績效預(yù)算編制是什么
精選回答
績效預(yù)算編制,,是指由政府部門在明確需要履行的職能和需要消耗的資源的基礎(chǔ)上確定績效目標(biāo),,編制績效預(yù)算,,并用量化的指標(biāo)來衡量其在實施過程中取得的業(yè)績和完成工作的情況,。
項目支出績效目標(biāo)的編制
第1步:對項目的功能進行梳理,包括資金性質(zhì),、預(yù)期投入,、支出的范圍、實施內(nèi)容,、工作任務(wù),、受益對象,明確該項目支出的功能特性,。
第2步:依據(jù)該項目的功能特性,,預(yù)計項目實施在一定時期內(nèi)所要達到的總體產(chǎn)出和效果,從而確定該項目所要實現(xiàn)的總體績效目標(biāo),,并以定量和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式進行表述,。
第3步:將項目支出的總體績效目標(biāo)進行細化分解,并從中總結(jié)提煉出最能反映總體績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo),,并將其確定為相應(yīng)的績效指標(biāo)。
部門整體支出績效目標(biāo)的編制:
第1步:對部門的職能進行梳理,,確定部門履職的各項具體工作職責(zé),。
第2步:結(jié)合部門中長期規(guī)劃和年度工作計劃,預(yù)計部門在本年度內(nèi)履職所要達到的總體產(chǎn)出和效果,,將其確定為部門總體績效目標(biāo),,以定量和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式進行表述。即對履職業(yè)績和履職效果以績效指標(biāo)進行表述,。
第3步:依據(jù)部門所要實現(xiàn)的總體績效目標(biāo),,結(jié)合部門的各項具體工作職責(zé),將其轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù),,確定每項工作任務(wù)預(yù)計要達到的產(chǎn)出和效果,,并從中總結(jié)提煉出最能反映工作任務(wù)實現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo),并將其確定為相應(yīng)的績效指標(biāo),。
第4步:通過收集相關(guān)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù),,如過去三年的平均值、以某年度的數(shù)值,、平均趨勢,、類似項目的先進水平、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)等,,確定績效標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合年度預(yù)算總體安排,,確定績效指標(biāo)的具體數(shù)值,。如“人均三公經(jīng)費”水平低于前三年平均水平,,或者比上年下降5%。
擴展資料
績效含義
從管理學(xué)角度來說,,績效,,是指成績與成效的綜合,是一定時期內(nèi)的工作行為,、方式,、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響??冃Ь推浞秶?,可以分為企業(yè)績效、部門績效和員工個人績效三種,。
1,、企業(yè)績效,是指一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績,。企業(yè)經(jīng)營效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力,、資產(chǎn)運營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面,;
2,、部門績效是體現(xiàn)一個部門整體人員的業(yè)績情況的考核;
3,、員工績效
(1)員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果,;
(2)員工個人績效是其工作結(jié)果的直接反映,對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)有直接影響,;
(3)員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為,,也是能夠評價的工作結(jié)果和工作行為。
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