不為模糊不清的未來?yè)?dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力,。高級(jí)會(huì)計(jì)師備考,，我們要認(rèn)真對(duì)待每一天的學(xué)習(xí)計(jì)劃，積少成多,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

一,、全面預(yù)算執(zhí)行概述

二、全面預(yù)算分析

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識(shí)點(diǎn)】：全面預(yù)算執(zhí)行概述,、全面預(yù)算分析

全面預(yù)算執(zhí)行概述

預(yù)算執(zhí)行是把預(yù)算目標(biāo)變成行動(dòng)的一種方式,，預(yù)算執(zhí)行一般按照預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等程序進(jìn)行,。

預(yù)算控制,，是指企業(yè)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)算分解,、過程監(jiān)督,、差異分析等促使日常經(jīng)營(yíng)不偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng),。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心;預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé),、利相匹配的原則進(jìn)行,，既公平合理，又有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),。企業(yè)應(yīng)通過信息系統(tǒng)展示,、會(huì)議、報(bào)告,、調(diào)研等多種途徑及形式,，及時(shí)監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行情況,，分析預(yù)算執(zhí)行差異形成的原因,，提出對(duì)策建議。

預(yù)算調(diào)整指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化,，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜時(shí)而進(jìn)行的預(yù)算修改,。

全面預(yù)算分析

(一)全面預(yù)算分析的作用

企業(yè)預(yù)算管理工作結(jié)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度,，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,，研究,、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，認(rèn)真分析原因,，提出改進(jìn)措施,。

預(yù)算分析具有：(1)預(yù)防作用;(2)控制作用;(3)評(píng)價(jià)作用;(4)預(yù)測(cè)作用。

(二)全面預(yù)算分析的流程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算分析流程和方法的控制,，確保預(yù)算分析結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,、合理。

預(yù)算分析的流程包括：(1)確定分析對(duì)象;(2)確定重要性標(biāo)準(zhǔn);(3)收集數(shù)據(jù);(4)計(jì)算差異并分析引起差異的原因;(5)撰寫并上報(bào)分析報(bào)告,。

(三)全面預(yù)算分析方法

企業(yè)分析預(yù)算執(zhí)行情況,，應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù),、市場(chǎng),、技術(shù)、政策,、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用各種分析方法,，從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀,、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力,。

1.差異分析

差異分析就是計(jì)算各預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)與實(shí)際績(jī)效之間的差異，分析引起差異的內(nèi)外部原因,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風(fēng)險(xiǎn),，為預(yù)算控制提供目標(biāo)、方向和重點(diǎn),。

差異分析包括：銷售差異分析,、生產(chǎn)預(yù)算差異分析、采購(gòu)差異分析,、管理費(fèi)用差異分析,、財(cái)務(wù)費(fèi)用差異分析、產(chǎn)品成本差異分析,、利潤(rùn)差異分析,。

2.對(duì)比分析

對(duì)比分析是將某項(xiàng)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比來揭示差異，分析報(bào)表中的項(xiàng)目與總體項(xiàng)目之間的關(guān)系及其變動(dòng)情況,，探討產(chǎn)生差異的原因,，判斷企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況。

對(duì)比分析包括：

(1)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比分析;

(2)同比分析,，即將本期實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析;

(3)環(huán)比分析,，即將本期實(shí)際數(shù)與上期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析等。

3.對(duì)標(biāo)分析

預(yù)算管理中的對(duì)標(biāo)分析就是選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn),，通過對(duì)標(biāo)分析,，可以了解企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，明確差距,，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,。

4.結(jié)構(gòu)分析

結(jié)構(gòu)分析就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對(duì)預(yù)算完成情況的不同影響,。

5.趨勢(shì)分析

趨勢(shì)分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料,，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)。

6.因素分析

在對(duì)比分析中,，為細(xì)分差異,，需要將指標(biāo)構(gòu)成分解為幾項(xiàng)因素，并對(duì)幾項(xiàng)因素進(jìn)行逐一替換分析,。

7.排名分析

排名分析,，是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位，選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營(yíng)情況的核心指標(biāo)(如人均銷售收入,、人均管理費(fèi)用等)進(jìn)行排名,，再進(jìn)一步分析差距的原因，促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強(qiáng)管理,、改善業(yè)績(jī),。

8.多維分析

多維分析能夠使分析者能從多個(gè)角度,、多個(gè)側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，從而更深入地了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵,。

當(dāng)你停止嘗試時(shí),，就是失敗的開始。精彩知識(shí)點(diǎn),，請(qǐng)查看高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),。