2018年《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班：組織架構(gòu)
2018年高級會計師考試備考正在進(jìn)行中，不知道各位考生復(fù)習(xí)的怎么樣了,？小編今天為大家?guī)砀呒墪媽崉?wù)知識點：組織架構(gòu),，希望大家主動學(xué)習(xí),。
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組織架構(gòu)
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本知識點屬于《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識點】：組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
1.組織體系框架
全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu),、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層面構(gòu)成見下圖,。
2.具體職責(zé)
| 內(nèi)容闡釋 | ||||
| 全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu) | 股東（大）會 | 全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu),?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定,，股東（大）會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案 | ||
| 董事會 | 全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定,，董事會負(fù)責(zé)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 | |||
| 預(yù)算管理委員會 | 全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu),，主要對公司董事會負(fù)責(zé),，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位 | 上市公司可以將預(yù)算管理委員會設(shè)立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產(chǎn)生,，主任委員由會計專業(yè)的獨立董事?lián)?；非上市公司預(yù)算管理委員會一般由董事長或總經(jīng)理主任委員、總會計師或分管財務(wù)的副總經(jīng)理任副主任委員 | 主要職責(zé)一般包括：（1）制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,，包括預(yù)算管理的政策,、措施、辦法,、要求等,；（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo),，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案,、預(yù)算編制方法和程序；（3）組織編制,、綜合平衡預(yù)算草案,；（4）下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；（5）協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題,；（6）審議預(yù)算調(diào)整方案,，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批；（7）審議預(yù)算考核和獎懲方案,；（8）對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,；（9）其他全面預(yù)算管理事宜。 | |
| 企業(yè)經(jīng)理層 | 全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算,，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項 | |||
預(yù)算管理委員會主要職責(zé)一般包括：
(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策,、措施,、辦法,、要求等;
(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo),，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案,、預(yù)算編制方法和程序;
(3)組織編制,、綜合平衡預(yù)算草案;
(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;
(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;
(6)審議預(yù)算調(diào)整方案,，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批;
(7)審議預(yù)算考核和獎懲方案;
(8)對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;
(9)其他全面預(yù)算管理事宜。
| 內(nèi)容闡釋 | |||
| 全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu) | 預(yù)算管理委員會辦公室 | 負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作 | 一般設(shè)在財務(wù)部門,，其主任一般由總會計師（或財務(wù)總監(jiān),、分管財會工作的副總經(jīng)理）兼任，工作人員除了財務(wù)部門人員外,，還應(yīng)有計劃,、人力資源、生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加 |
預(yù)算管理委員會辦公室主要職責(zé)一般包括：
(1)擬訂企業(yè)各項全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實預(yù)算管理制度的執(zhí)行;
(2)擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序,、方法的草案,，報預(yù)算管理委員會審定;
(3)組織和指導(dǎo)各級預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作;
(4)預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進(jìn)行綜合平衡,，并提出修改意見和建議;
(5)匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案,，提交預(yù)算管理委員會審查;
(6)跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況;
(7)定期匯總,、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況,，并向預(yù)算管理委員會提交預(yù)算執(zhí)行分析報告，為委員會進(jìn)一步采取行動擬訂建議方案;
(8)接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請,，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行審查,，集中制訂年度預(yù)算調(diào)整方案，報預(yù)算管理委員會審議;
(9)協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題;
(10)提出預(yù)算考核和獎懲方案,，報預(yù)算管理委員會審議;
(11)組織開展對企業(yè)二級預(yù)算執(zhí)行單位(企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分(子)企業(yè)等，下同)預(yù)算執(zhí)行情況的考核,，提出考核結(jié)果和獎懲建議,，報預(yù)算管理委員會審議;
(12)預(yù)算管理委員會授權(quán)的其他工作。
| 內(nèi)容闡釋 | |||
| 全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu) | 企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分（子）企業(yè)等 | 企業(yè)內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位可以分為投資中心,、利潤中心、成本中心,、費用中心和收入中心 | 組織開展本部門或本企業(yè)全面預(yù)算的編制工作,，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算 |
全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要職責(zé)一般包括：
(1)提供編制預(yù)算的各項基礎(chǔ)資料;
(2)負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報工作;
(3)將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解,，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位;
(4)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,，監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況;
(5)及時分析,、報告本單位的預(yù)算執(zhí)行情況，解決預(yù)算執(zhí)行中的問題;
(6)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制度,，提出預(yù)算調(diào)整申請;
(7)組織實施本單位內(nèi)部的預(yù)算考核和獎懲工作;
(8)配合預(yù)算管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡,、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎懲等工作;
(9)執(zhí)行預(yù)算管理部門下達(dá)的其他預(yù)算管理任務(wù),。
高級會計實務(wù)是高會考試中非常重要的科目,，希望考生拿出正確的態(tài)度對待。備考的路雖然比較艱辛,，但是堅持到底一定會有收獲,。
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