2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6月28日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-06-28 09:48:14

不管路途多么艱難,，只要目標(biāo)在前方,，我們都要為之奮斗不止,。新一輪的高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始,，小伙伴們要努力加油,！下面是高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)案例分析題,，快來練習(xí)吧,！

【案例分析題】

甲集團(tuán)成立于1968年,，是國(guó)內(nèi)較早從事家電產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，2025年初，甲集團(tuán)召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì),，會(huì)議有關(guān)內(nèi)容摘要如下：

（1）宏觀環(huán)境分析,。隨著近年來宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩，人均可支配收入增長(zhǎng)緩慢,，物價(jià)水平的逐年攀升,，導(dǎo)致了大眾消費(fèi)的降級(jí)、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,。國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于落實(shí)〈政府工作報(bào)告〉重點(diǎn)工作分工的意見》要求促進(jìn)家電等大宗消費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng),。

（2）行業(yè)環(huán)境分析。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，2024年上半年家電行業(yè)的銷售額和銷售量同比均有所下降,。由于傳統(tǒng)家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，家電產(chǎn)品種類眾多,，消費(fèi)者的價(jià)格敏感度較高,，因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。目前現(xiàn)有企業(yè)憑借先進(jìn)入行業(yè)的優(yōu)勢(shì),，建立了較為完善的線下,、線上銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

（3）內(nèi)部環(huán)境分析,。截至2024年末,，甲集團(tuán)在多地建立了生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，在職員工1萬余人,，旗下?lián)碛忻返?、為零、小峨等多個(gè)知名品牌,，形成了采購(gòu),、研發(fā)、生產(chǎn)較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,。公司吸納超過40%的碩博人才組成研發(fā)團(tuán)隊(duì),，本土的研發(fā)實(shí)力不斷壯大，積累了諸多專利權(quán)和科研成果,。

（4）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。①為開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甲集團(tuán)擬對(duì)銷量較低的A產(chǎn)品線減少投入,，削減人工成本和管理費(fèi)用,；②由于經(jīng)驗(yàn)的不足和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，B業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存,。甲集團(tuán)擬將B業(yè)務(wù)剝離出去,，收回資金，集中資源,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出甲集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法的哪些關(guān)鍵要素,。

2.根據(jù)資料（2）,，指出甲集團(tuán)的行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。

3.根據(jù)資料（3）,，指出甲集團(tuán)擁有何種企業(yè)資源和企業(yè)能力,；結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷甲集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境分析體現(xiàn)了哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型,。

4.根據(jù)資料（4）,，分別指出①和②屬于的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由,。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素；政治環(huán)境因素,；社會(huì)環(huán)境因素,。

2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,；購(gòu)買商的議價(jià)能力,；新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

3,、（1）①企業(yè)資源：無形資源,、人力資源、有形資源,；②企業(yè)能力：研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力。

（2）基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),；輔助活動(dòng)中的采購(gòu),、人力資源管理、技術(shù)開發(fā),。

4,、①收縮型戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

理由：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)采取減少投資,、壓縮支出,、降低費(fèi)用,、削減人員的辦法。甲集團(tuán)為開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，擬對(duì)銷量較低的A產(chǎn)品線減少投入，削減人工成本和管理費(fèi)用,。

②收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略,。

理由：放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（如子公司或某一部門），或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或停止經(jīng)營(yíng),。甲集團(tuán)擬將B業(yè)務(wù)剝離出去。