2025年高級會計師考試案例分析5月30日

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓藝2025-05-30 10:14:39

面對高級會計師考試,，考生們要以通過考試為目標(biāo)努力。目標(biāo)明確，努力不息,，一步一個腳印,，踏上你的成功之路,。備考的過程中,，考生們免不了做一些練習(xí)題,，下面是高級會計師考試案例分析每日一練習(xí)題,，快來做題吧,！

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【案例分析題】

甲公司為一家從事鋼鐵制造的國有集團企業(yè)，為了更好落實國資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》,，完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系,，依據(jù)財政部發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引體系》，提升管理水平,，公司決定從2025年起切實加強全面預(yù)算管理,，完善績效管理。相關(guān)資料如下：

（1）優(yōu)化預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)境,。預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)計劃、組織架構(gòu),、內(nèi)部管理制度,、信息系統(tǒng)。①建立健全有效的全面預(yù)算管理組織體系,，董事會制定的公司年度財務(wù)預(yù)算,、決算方案直接下達各預(yù)算執(zhí)行單位；②強化信息系統(tǒng)對預(yù)算管理的支撐作用,，全面預(yù)算信息系統(tǒng)包括預(yù)算編制,、執(zhí)行控制兩個模塊。

（2）強化預(yù)算編制,。①確定預(yù)算目標(biāo),，在遵循預(yù)算目標(biāo)確定原則的基礎(chǔ)上，計劃制定2025年的目標(biāo)利潤時采用本量利分析法,。2025年預(yù)計營業(yè)收入30000萬元,，變動成本率60%，固定成本5000萬元,。②2025年,，落實中央提出的“碳達峰、碳中和”的戰(zhàn)略目標(biāo),，節(jié)能減排的任務(wù)越發(fā)艱巨,，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下,，公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率,，對原有的預(yù)算方案進行調(diào)整和補充,，逐期滾動，持續(xù)推進,。

（3）嚴格預(yù)算執(zhí)行,，及時糾正偏差和調(diào)整。①在預(yù)算執(zhí)行過程中,，對于一些不易區(qū)分的項目,，實行總額控制，對于工程項目,、對外投資等重大預(yù)算項目,，密切跟蹤實施進度和完成情況，仔細審核其支出的合理性及有效性,，實行剛性控制,。②由于美國實施“對等關(guān)稅”使市場環(huán)境發(fā)生重大變化，對完成今年的預(yù)算指標(biāo)帶來較大影響,，按照規(guī)定的程序進行預(yù)算調(diào)整,。

（4）完善全面預(yù)算考核制度，防范風(fēng)險,。通過對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價,，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù),，為改進預(yù)算管理提供建議和意見；防范考核不嚴格,、不合理,、不到位，使預(yù)算管理流于形式,。

（5）強化績效管理,。①績效管理必須服從公司戰(zhàn)略，要能夠為公司,、為股東創(chuàng)造價值,，并且能夠被有效衡量，任何與目標(biāo)分離的績效管理都是無效的,；反饋是績效提升的關(guān)鍵,，并且是績效管理的最核心部分。②日?？冃z視與輔導(dǎo)是績效管理一個環(huán)節(jié),，管理層在績效檢視過程中發(fā)現(xiàn)績效目標(biāo)過少或過多，經(jīng)管理層和員工充分溝通確認后,，可以調(diào)整績效目標(biāo),。③平衡計分卡指標(biāo)體系構(gòu)建過程中,，以財務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)只能是定量指標(biāo),，且與核心維度的一個或多個指標(biāo)相聯(lián)系,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）,，分別判斷①和②的表述是否存在不當(dāng)之處,，如存在不當(dāng)之處，說明理由,。

2.根據(jù)資料（2）中的①,，計算2025年目標(biāo)利潤；根據(jù)資料（2）中的②,，指出2025年甲公司應(yīng)采取的預(yù)算編制方法,，并說明其優(yōu)點。

3.根據(jù)資料（3）中的①,，指出甲公司遵循的預(yù)算控制原則,。

4.根據(jù)資料（3）中的②，分析判斷是否存在不當(dāng)之處,，如存在不當(dāng)之處,，并說明理由。

5.根據(jù)資料（4）,，指出預(yù)算考核環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險及預(yù)算考核的內(nèi)容,。

6.根據(jù)資料（5）中的①，指出體現(xiàn)了哪些績效管理的原則,。

7.根據(jù)資料（5）中的②和③,，分別判斷其表述是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處,，說明理由,。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1、①存在不當(dāng)之處,。[1.1]

理由：董事會制定的公司年度財務(wù)預(yù)算,、決算方案應(yīng)經(jīng)股東（大）會審議批準(zhǔn)后，下達各預(yù)算執(zhí)行單位,。[1.2]

②存在不當(dāng)之處,。[1.3]

理由：全面預(yù)算信息系統(tǒng)包括預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整,、執(zhí)行控制,、分析預(yù)警、預(yù)算考核等模塊。[1.4]

2,、①2025年目標(biāo)利潤=30000×（1-60%）-5000=7000（萬元）[2.1]

②2025年應(yīng)采取的預(yù)算編制方法：滾動預(yù)算法,。[2.2]

優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預(yù)算編制、逐期滾動管理,，實現(xiàn)動態(tài)反映市場,、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運,，強化預(yù)算的決策與控制職能,。[2.3]

3、剛性控制與柔性控制相結(jié)合,。[3.1]

4,、不存在不當(dāng)之處。[4.1]

5,、預(yù)算考核環(huán)節(jié)中的主要風(fēng)險包括：預(yù)算考核不嚴格,、不合理、不到位,，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn),、預(yù)算管理流于形式。[5.1]

預(yù)算考核的內(nèi)容包括：一是對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核,；二是對全面預(yù)算組織工作的考核,。[5.2]

6、目標(biāo)導(dǎo)向原則,、注重反饋原則,。[6.1]

7、②不存在不當(dāng)之處,。[7.1]

③存在不當(dāng)之處,。[7.2]

理由：其他維度的指標(biāo)可以是定量指標(biāo),，也可以是定性指標(biāo),。[7.3]

【點評】主要考核全面預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)境、目標(biāo)利潤確定,、全面預(yù)算編制方法,、全面預(yù)算控制原則、全面預(yù)算調(diào)整,、全面預(yù)算考核內(nèi)容及存在的主要風(fēng)險,、績效管理原則、績效管理環(huán)節(jié),、平衡計分卡,。