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【案例分析題】

A公司是一家控股集團(tuán)公司,，總部位于北京,，其業(yè)務(wù)包含多個板塊（每個板塊都是獨(dú)立子公司），2025年集團(tuán)公司為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，不斷研發(fā)新業(yè)務(wù),、拓展新市場，提升其市場競爭力，針對不同業(yè)務(wù)單元A公司董事會進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，各板塊相關(guān)資料如下：

（1）保健品業(yè)務(wù)板塊。

①隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，人們對自身的健康日益關(guān)注,。90年代以來，全球居民的健康消費(fèi)逐年攀升,，對營養(yǎng)保健品的需求十分旺盛,。在按國際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長最快的五個產(chǎn)業(yè)之一,，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長,，但是由于該公司涉足保健品市場的時間很短，導(dǎo)致保健產(chǎn)品市場占有率很低,，而且保健行業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè),。②針對目前市場上保健產(chǎn)品的情況，A公司創(chuàng)新地開發(fā)了與現(xiàn)有產(chǎn)品不同的納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品,。

（2）白酒業(yè)務(wù)板塊,。

白酒業(yè)務(wù)處于成熟期，市場增長緩慢,，受啤酒,、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長,，A公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史,，市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前5名，而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群,。凈現(xiàn)金流量為正數(shù),，股利分配率較高，資金來源為保留盈余和債務(wù),，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險處于中等水平,，股價穩(wěn)定。

（3）室內(nèi)裝修設(shè)計板塊,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,，鄉(xiāng)村振興崛起，我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快和城鎮(zhèn)化水平不斷提高,，根據(jù)國家相關(guān)部門的預(yù)測分析,，2025年我國城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將達(dá)32平方米，這就意味著今后每年全國城鎮(zhèn)要新建住宅7億多平方米,，而90%以上的住宅都要進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計,。A公司抓住外部環(huán)境提供的發(fā)展機(jī)會,，優(yōu)化了投資規(guī)模，通過資產(chǎn)增量經(jīng)營,，提高了規(guī)模效益,；充分發(fā)揮內(nèi)部技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，提高了投資的效率與效果,。

（4）生態(tài)旅游業(yè)務(wù)板塊,。

生態(tài)旅游是近年來新興起的產(chǎn)業(yè)，A公司的生態(tài)旅游園業(yè)務(wù)正處在成長期,，資金需求量比較大,，凈現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)，公司將所有剩余盈余（凈利潤）都投資回本公司中,。（5）新能源汽車板塊,。①為了落實“雙碳目標(biāo)”，A公司建立了新能源高科技公司以進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，該公司現(xiàn)在處在初創(chuàng)期,，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，董事會規(guī)劃了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，制定了經(jīng)營戰(zhàn)略,。②在價值鏈分析中，新能源汽車板塊的競爭優(yōu)勢來源于研究與開發(fā)了多項核心技術(shù),，提高了核心競爭力,，同時牢固樹立以客戶為中心的理念，向客戶提供了能使產(chǎn)品保值增值的各種活動,。

假設(shè)不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料，指出A公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型,，并簡述實施該種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,。

2.根據(jù)資料（1）中的第①項，指出A公司保健品業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣中的何種業(yè)務(wù)類型,，簡要說明理由,；根據(jù)資料（1）中的第②項，指出其采用的經(jīng)營戰(zhàn)略的具體類型,，并簡要說明理由,。

3.根據(jù)資料（2），基于不同發(fā)展階段的公司財務(wù)戰(zhàn)略特征及選擇,，判斷A公司白酒業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)戰(zhàn)略選擇,。

4.根據(jù)資料（3）,，從直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標(biāo)分類的角度,，指出室內(nèi)裝修業(yè)務(wù)體現(xiàn)了哪些投資戰(zhàn)略,？

5.根據(jù)資料（4），指出生態(tài)旅游業(yè)務(wù)板塊股利分配戰(zhàn)略的類型,。

6.根據(jù)資料（5）中的第①項,，基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇，指出對于新能源業(yè)務(wù)板塊應(yīng)采用的融資方式,。

7.根據(jù)資料（5）中的第②項,，結(jié)合價值鏈分析,，判斷新能源汽車板塊的競爭優(yōu)勢主要來源于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。

【正確答案】

1、總體戰(zhàn)略類型：成長型戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略,。[1.1]

優(yōu)點：有利于分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。[1.2]

缺點：分散企業(yè)資源,、增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用。[1.3]

2,、①A公司保健品業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù),。[2.1]

理由：保健食品的銷售額每年以13%的速度增長（高增長），但是該公司涉足保健品市場的時間很短,，市場占有率很低（弱競爭地位),，因此屬于問題業(yè)務(wù)。[2.2]

②保健品業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略,。[2.3]

理由：創(chuàng)新地推出納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品,，這種保健品明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有的保健品。[2.4]

3,、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略,。[3.1]

4、提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略,、提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略,。[4.1]

5、零股利戰(zhàn)略,。[5.1],。

6、融資方式：股權(quán)融資,。[6.1]

7,、輔助活動中的技術(shù)開發(fā)。[7.1]

基本活動中的服務(wù),。[7.2]

【點評】主要考核總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略、波士頓矩陣,、基于企業(yè)生命周期財務(wù)戰(zhàn)略選擇,、投資戰(zhàn)略,、股利分配戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、價值鏈分析,。

說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)參考,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績,。