2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3月26日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-03-26 14:59:53

2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將于5月17日舉行,，備考迫在眉睫,。想要在考試中考取一個(gè)滿意的成績(jī),，在備考階段就要付出相對(duì)的努力。今日案例分析題已經(jīng)更新,，讓我們一起學(xué)習(xí),，查漏補(bǔ)缺吧,！

【案例分析題】

甲公司于2013年在中國(guó)上海成立,，主要從事兒童服裝的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，雖然產(chǎn)品類型單一,，但是成立短短幾年,，甲公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在上海本地以及周邊城市均獲得了較高的市場(chǎng)份額和較好的品牌聲譽(yù),。甲公司決定通過(guò)營(yíng)銷手段繼續(xù)深挖市場(chǎng)份額,。由于上海等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，2023年,，甲公司決定擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,，進(jìn)軍北方市場(chǎng)。遂組成開(kāi)拓團(tuán)隊(duì),，率先進(jìn)入北方市場(chǎng),，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)地調(diào)查和深入分析，X市一家同樣生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司吸引了甲公司的注意,。在與乙公司商量并購(gòu)計(jì)劃時(shí),，乙公司表示不想被收購(gòu)，也不準(zhǔn)備與甲公司合作,，只想生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,，維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。因?yàn)橐夜居胸S富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，長(zhǎng)期在北方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，有穩(wěn)定的客戶群體，并沒(méi)有尋找合作伙伴的計(jì)劃,。甲公司遂轉(zhuǎn)而向丙公司發(fā)出并購(gòu)邀請(qǐng),，丙公司與乙公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，兩家公司勢(shì)均力敵,，長(zhǎng)期以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。但是丙公司也不同意甲公司的并購(gòu)計(jì)劃，而是以簽訂合約的形式達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,。甲公司順利進(jìn)軍北方市場(chǎng),，搶占大量市場(chǎng)份額,，市場(chǎng)占有率顯著高于同類企業(yè)，2023年新增銷售額達(dá)30億元,。且公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng)，市場(chǎng)情況持續(xù)向好,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型,，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

2.根據(jù)資料，運(yùn)用SWOT模型,，分別指出甲公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,。

3.根據(jù)資料,，結(jié)合波士頓矩陣模型，指出甲公司業(yè)務(wù)所屬的類型,，并說(shuō)明理由,。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析