2025年高級會計師考試案例分析2月9日
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【案例分析題】
甲公司是一家大型集團公司,,2024年初,,公司召開建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心,、促進業(yè)財融合的專門會議,會議中相關(guān)人員發(fā)言要點如下:
(1)財務(wù)部總監(jiān):目前公司的每個分,、子公司都設(shè)置了財務(wù)部,,財務(wù)共享服務(wù)中心建成后,集團的財務(wù)職能需要重新在集團總部的財務(wù)部門,、集團分子公司的財務(wù)部門,、財務(wù)共享服務(wù)中心之間進行分配,其中集團總部的財務(wù)部門應(yīng)主要承擔(dān)集團范圍的財務(wù)核算職能,。
(2)運營部經(jīng)理:為推動業(yè)財融合,,建議公司建立完善的數(shù)據(jù)管理體系,提升數(shù)據(jù)梳理能力,,以解決大量數(shù)據(jù)處理時發(fā)生的效率不高問題,,提升數(shù)據(jù)等級保護水平,防范數(shù)據(jù)被非法訪問以及不法分子盜用的風(fēng)險。
(3)技術(shù)部經(jīng)理:信息系統(tǒng)是財務(wù)和業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ),,建議公司新建或升級改造與之匹配的信息系統(tǒng),,比如:可通過ERP系統(tǒng)打通企業(yè)內(nèi)部不同部門的信息壁壘,,提升業(yè)務(wù)端到財務(wù)端的自動化處理程度,,形成業(yè)務(wù)驅(qū)動的財務(wù)處理自動化。也可以通過建立業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)共享機制,,使業(yè)務(wù)和財務(wù)部門相互了解,,增進業(yè)財融合。
(4)人力資源部經(jīng)理:為促進業(yè)財融合的實現(xiàn),,建議公司建立獎勵機制,,獎勵財務(wù)部員工與生產(chǎn)部、采購部,、市場部等部門的溝通,、協(xié)作;鼓勵員工分享業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的知識和經(jīng)驗。
(5)風(fēng)控部經(jīng)理:業(yè)務(wù)運行的過程中存在很多來自企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險,,為有效進行風(fēng)險管理,,建議由業(yè)務(wù)部門和財會部門共同分析和評估業(yè)務(wù)風(fēng)險,維護企業(yè)利益,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1),指出財務(wù)部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當(dāng),,如不恰當(dāng),,簡要說明理由。
2.根據(jù)資料(2)~(4),,逐項判斷運營部經(jīng)理,、技術(shù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的途徑,。
3.根據(jù)資料(5),,指出風(fēng)控部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標(biāo)。

【正確答案】
1,、正確答案 :
不恰當(dāng),。
理由:集團總部的財務(wù)部門應(yīng)將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計,、投融資,、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部稽核等職能上,。
或:財務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團范圍的財務(wù)核算職能,。
2、正確答案 :
①優(yōu)化數(shù)據(jù)管理與分析;②建立高效可靠的信息系統(tǒng),建立跨部門溝通,、協(xié)調(diào)機制;③建立并完善業(yè)績評價體系,。
3、正確答案 :
加強風(fēng)險控制,。
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