想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得理想的成績(jī),，就要在學(xué)習(xí)的時(shí)候堅(jiān)持下去,！2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考正在進(jìn)行中，下面整理了案例分析題，希望對(duì)大家的備考有幫助。

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【案例分析題】

X集團(tuán)是一家以整車制造為主的A股上市公司。2025年初，X集團(tuán)召開了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理的研討會(huì),，會(huì)議中有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)人力資源部經(jīng)理：集團(tuán)目前實(shí)行的是M型組織結(jié)構(gòu)，在每個(gè)分公司和業(yè)務(wù)部門下均設(shè)有財(cái)務(wù)部,，單獨(dú)為各自的分,、子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)。建議公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，重新梳理業(yè)務(wù)流程,，各分、子公司和業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算職能集中在單獨(dú)設(shè)置的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，并由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理X集團(tuán)全部的業(yè)務(wù),。

(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：由于X集團(tuán)并不具有運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)驗(yàn)，因此建議該中心在建設(shè)初期可僅為集團(tuán)內(nèi)部提供服務(wù),，但為方便核算財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)成本及其所產(chǎn)生的效益等,，可在企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)交易,，即集團(tuán)內(nèi)部的分、子公司為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)服務(wù)付費(fèi),。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還需制定統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度,，如流程審批制度、運(yùn)營(yíng)管理制度等,。

(3)董事會(huì)秘書：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體建在X集團(tuán)總部所在的北京還是分公司所在的長(zhǎng)春,、成都、上海等地,，需要綜合考慮成本,、環(huán)境、人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施等因素,。

(4)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：建議公司建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通渠道和跨部門協(xié)作機(jī)制,，定期召開業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)議，共同解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,，提高業(yè)財(cái)融合的效率,。

(5)總經(jīng)理：公司可以不計(jì)成本地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而推進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理,。業(yè)財(cái)融合意味著財(cái)務(wù)人員的責(zé)任加大,，財(cái)會(huì)人員需要深入業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員需要配合財(cái)務(wù)人員的工作以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn),。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)～(3),，分別指出有關(guān)人員的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑,。

2.根據(jù)資料(1)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分,，指出人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型,，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(2),，按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式劃分,，指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

4.根據(jù)資料(4),，指出運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的途徑。

5.根據(jù)資料(5),，指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處,，如存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

【正確答案】

1,、正確答案 :

(1)實(shí)施流程再造;調(diào)整財(cái)務(wù)部門的職能分配,。

(2)明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式;建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)制度。

(3)確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址,。

2,、正確答案 :

全范圍財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

理由：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)覆蓋了企業(yè)集團(tuán)全部的業(yè)務(wù),。

或：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理X集團(tuán)全部的業(yè)務(wù),。

3、正確答案 :

模擬利潤(rùn)中心模式,。

理由：企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心僅對(duì)內(nèi)提供服務(wù),，但是在企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)交易，集團(tuán)內(nèi)部的分,、子公司為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)服務(wù)付費(fèi),，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為一個(gè)模擬的利潤(rùn)中心。

或：財(cái)務(wù)部經(jīng)理建議財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)初期僅為集團(tuán)內(nèi)部提供服務(wù),，并在企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)交易,，即集團(tuán)內(nèi)部的分、子公司為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)服務(wù)付費(fèi),。

4,、正確答案 :

建立跨部門溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制,。

5,、正確答案 :

存在不當(dāng)之處。

理由：業(yè)財(cái)融合不能不切實(shí)際地放大財(cái)會(huì)人員的責(zé)任,，不能改變業(yè)務(wù)部門,、財(cái)會(huì)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基本職能定位。業(yè)財(cái)融合也不能不講成本效益,、沒(méi)有目標(biāo)地隨意融合,，更不能影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)。同時(shí),，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)系統(tǒng)工程,，在突出財(cái)會(huì)人員作用的同時(shí)，不能抹殺業(yè)務(wù)人員所起的作用,。

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