學(xué)習(xí)就像是投資,，越早越積累越好,。2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師報(bào)名馬上就要開(kāi)始了，建議考生們提前預(yù)習(xí),，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,。以下是高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，快來(lái)打卡做題吧,！

?相關(guān)閱讀：2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試12月份案例分析匯總

【案例分析題】

甲公司是一家從事物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)智能設(shè)備自主研發(fā),、制造和銷(xiāo)售的公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)安防等領(lǐng)域,。當(dāng)前,，行業(yè)核心技術(shù)迭代周期短，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，提升盈利水平，甲公司強(qiáng)化績(jī)效考評(píng),，全面實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,，并將預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)合。有關(guān)資料如下：

(1)確定績(jī)效指標(biāo)體系,。工作步驟包括：①基于公司戰(zhàn)略,，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量,、產(chǎn)品銷(xiāo)量,、客戶滿意度等公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。②基于部門(mén)職能,，確定部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。為增進(jìn)部門(mén)協(xié)同，實(shí)施多部門(mén)共擔(dān)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)機(jī)制,，例如,，將產(chǎn)品銷(xiāo)量和客戶滿意度同時(shí)作為銷(xiāo)售部和設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)，并根據(jù)職能差異分別制定兩部門(mén)細(xì)化績(jī)效指標(biāo),。

(2)開(kāi)展模擬市場(chǎng)考核,。針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)，引入轉(zhuǎn)移定價(jià),，對(duì)各車(chē)間考核模擬利潤(rùn),。甲公司核心產(chǎn)品由傳感器和數(shù)據(jù)分析組件等零部件組成。其中：①傳感器為專(zhuān)屬零部件,，無(wú)法對(duì)外銷(xiāo)售,，且難以獲得外部供貨，不能取得或預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)指引。②數(shù)據(jù)分析組件除自供外,，已穩(wěn)定對(duì)外銷(xiāo)售,，且目前未滿負(fù)荷生產(chǎn);該零部件本季度對(duì)外銷(xiāo)售平均單價(jià)為375元/件，單位變動(dòng)成本為175元/件,，根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)量測(cè)算的單位固定成本為35元/件,。為全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司決定采用分權(quán)管理模式,，各車(chē)間可自主決定零部件采購(gòu)或銷(xiāo)售,。

(3)實(shí)施預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理。相關(guān)做法有：①為確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與預(yù)算方案緊密銜接,，授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合公司戰(zhàn)略獨(dú)立負(fù)責(zé)預(yù)算編制，其他職能部門(mén)和分,、子公司不參與預(yù)算制定,。②為保障績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并解決預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)問(wèn)題,，決定實(shí)施剛性控制,，預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后不得調(diào)整。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng),，指出甲公司哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)屬于結(jié)果類(lèi)指標(biāo)。

2.根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng),，指出甲公司選取銷(xiāo)售部和設(shè)計(jì)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。

3.根據(jù)資料(2)中的第①項(xiàng),，判斷傳感器零部件是否可以采用價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法,，并說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料(2)中的第②項(xiàng),，如果甲公司采用協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,，指出數(shù)據(jù)分析組件零部件在一般條件下協(xié)商定價(jià)的取值范圍。

5.根據(jù)資料(3),，分別判斷①和②項(xiàng)預(yù)算管理工作是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的,，分別說(shuō)明理由。

【正確答案】

1.經(jīng)濟(jì)增加值,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量,。

2.組織功能分解法。

3.可以采用,。

理由：沒(méi)有外部市場(chǎng)但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤(rùn)中心的責(zé)任中心,，可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

4.取值范圍：175元/件～375元/件。

5.

①存在不當(dāng)之處,。

理由：預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門(mén)為主,，業(yè)務(wù)部門(mén)參與度較低，可能導(dǎo)致預(yù)算編制不合理,，預(yù)算管理責(zé),、權(quán)、利不匹配,。

或：預(yù)算編制程序不規(guī)范,，橫向、縱向信息溝通不暢,，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性,、合理性和可行性。

或：預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足,，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)環(huán)境,、企業(yè)實(shí)際等相脫離;預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,，可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低。

或：預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完整,、不合理,、不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、促進(jìn)績(jī)效考評(píng)等方面的功能難以有效發(fā)揮,。

或：預(yù)算編制范圍和項(xiàng)目不全面，各個(gè)預(yù)算之間缺乏整合,，可能導(dǎo)致全面預(yù)算難以形成,。

②存在不當(dāng)之處。

理由：當(dāng)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件,，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

或：預(yù)算控制應(yīng)堅(jiān)持剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則,。

或：應(yīng)遵循全面預(yù)算管理權(quán)變性原則,。

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)參考,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。預(yù)祝大家順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,。