2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9月20日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wangxing2024-09-20 09:55:50

不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江河,，希望備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的考生們，注重日常的點(diǎn)滴積累,。案例分析題堅(jiān)持為大家更新,，快來做題吧！

【案例分析題】

甲公司是一家大型集團(tuán)企業(yè),，業(yè)務(wù)范圍遍布國內(nèi)外多個(gè)城市,，旗下分子公司眾多。為解決會(huì)計(jì)處理效率低下,、人力成本高企,、忽視職能間合作等問題，甲公司決定建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與財(cái)會(huì)監(jiān)督,。2024年初，甲公司召開相關(guān)會(huì)議,，會(huì)議中有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)銷售部經(jīng)理：集團(tuán)業(yè)務(wù)眾多,，涉及的方面廣泛，建議建立能夠處理覆蓋企業(yè)集團(tuán)全部業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,。

(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司可設(shè)立一家具有獨(dú)立法人的有限公司作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，該中心不僅為公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，還可依靠其專業(yè)技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場上立足,，為外部其他公司提供服務(wù),，具體收費(fèi)由市場決定,。

(3)總經(jīng)理：集團(tuán)應(yīng)回歸管理本源,，為業(yè)務(wù)發(fā)展而管理，為價(jià)值創(chuàng)造這一終極目標(biāo)而管理,，為打破職能壁壘,，增加組織內(nèi)外協(xié)調(diào)、協(xié)作和共生性而管理,，盡力避免由于部門專業(yè)化程度越來越高而產(chǎn)生的“過于強(qiáng)調(diào)職能分工,、忽略職能間合作”等流弊。

(4)戰(zhàn)略部經(jīng)理：建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心首先需要明確其根本目標(biāo)是什么,，是否符合未來發(fā)展的需要,，公司是否有足夠的人力、物力以及企業(yè)文化來支持這項(xiàng)變革,，就公司目前的情況而言,，可將提高業(yè)務(wù)處理效率,、降低成本、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)目標(biāo),。

(5)技術(shù)部經(jīng)理：①互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,，移動(dòng)設(shè)備不斷的產(chǎn)生數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)海量化的背景下,，對(duì)數(shù)據(jù)的分析至關(guān)重要,，公司應(yīng)從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息，并借助圖形化手段,，清晰有效地傳達(dá)與溝通信息;②建立相關(guān)流程,，使其按照事先約定好的規(guī)則，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作,，以大幅降低人力成本,，提升工作效率。

(6)董事會(huì)秘書：集團(tuán)應(yīng)注重監(jiān)督制度的建立,，在集團(tuán)內(nèi)部貫徹落實(shí)各類監(jiān)督,，以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與安全，并堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域多發(fā),、高發(fā)、易發(fā)問題和突出矛盾,，分類別,、分階段精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化對(duì)公權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,，建立長效機(jī)制,，提升監(jiān)督效能。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1),，按照企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分，指出銷售部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型,。

2.根據(jù)資料(2),，按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營模式劃分，指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型,。

3.根據(jù)資料(3),，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的重要意義。

4.根據(jù)資料(4),，指出戰(zhàn)略部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑,。

5.根據(jù)資料(5)，指出甲公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項(xiàng)新技術(shù),。

6.根據(jù)資料(6),，指出董事會(huì)秘書的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處,，簡要說明理由。

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