2024年高級會計師考試案例分析9月15日
為學從切實處下手，自不落空。備考高級會計師考試，做題是檢驗學習成果的有效手段,。通過做題,，大家可以及時了解自己對知識點的掌握情況,，發(fā)現(xiàn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。這有助于大家調整學習策略,，有針對性地進行查漏補缺,，提高學習效果。
相關閱讀：【案例分析題】
甲公司為一家從事特種鋼生產的國有控股企業(yè),。近年來,，由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑,。為實現(xiàn)提質增效目標,，甲公司決定從2024年起全面深化預算管理，優(yōu)化績效管理體系,，有關資料如下：
（1）全面預算管理,。
①在全面預算管理組織架構上，將全面預算管理決策機構設立在財務部門,，工作人員除了財務部門人員外,，還應包含計劃、人力資源,、生產,、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加,。
②在全面預算的編制方式上,，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行。
③在全面預算的編制方法上,，甲公司制定了以“月份”為單位滾動式的預算編制方法。
④在全面預算考核上,，對全面預算目標完成情況進行考核,，并以此為標準實行獎懲和激勵制度。
（2）企業(yè)績效管理,。
2023年,，甲公司經審計后的基本財務數(shù)據(jù)如下：
金額單位：萬元
項目 | 甲公司 |
無息債務（平均） | 200 |
有息債務（平均） | 1800 |
所有者權益（平均） | 3000 |
總資產（平均） | 5000 |
稅前經營利潤 | 800 |
利息費用 | 200 |
所得稅稅率 | 25% |
平均資本成本率 | 6.5% |
甲公司2023年費用化的研發(fā)支出為100萬元，資本化的研發(fā)支出為150萬元,。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1.根據(jù)資料（1）中的第①點，判斷針對全面預算管理組織架構的表述是否正確,，如不正確,，簡要說明理由,。
2.根據(jù)資料（1）中的第②點，判斷甲公司采用的是哪種全面預算編制方式,，并指出該種編制方式的優(yōu)缺點,。
3.根據(jù)資料（1）中的第③點，判斷甲公司采用的是哪種全面預算編制方法,，并說明該種編制方法的優(yōu)缺點,。
4.根據(jù)資料（1）中的第④點，判斷針對全面預算考核的表述是否全面,，并簡要說明理由,。
5.根據(jù)資料（2）及《中央企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核實施方案》《中央企業(yè)負責人經濟增加值考核實施方案》，計算甲公司2023年度的經濟增加值,。
【正確答案】
1,、針對全面預算管理組織架構的表述不正確。
理由：全面預算管理決策機構主要包括股東（大）會,、董事會,、預算管理委員會和企業(yè)經理層，不能設立在財務部門,。
2,、甲公司采用的是權威式預算（自上而下）編制方式。
權威式預算的優(yōu)點：從企業(yè)全局出發(fā),，實現(xiàn)資源的合理配置,。
權威式預算的缺點：主觀性太強，下級缺乏責任感和動力,，預算目標的實現(xiàn)會大打折扣;此外,，較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算（可控資源）產生影響,，就會產生“用完預算”的行為問題,。
3、甲公司采用的是滾動預算法,。
滾動預算法的優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制,、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場,、建立跨期綜合平衡,，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能,。
滾動預算法的缺點：（1）預算滾動的頻率越高,，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大;（2）過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感,，導致預算執(zhí)行者無所適從,。
4,、針對全面預算考核的表述不全面。
理由：在全面預算考核上,，不僅要對全面預算目標完成情況進行考核,，還應對全面預算組織工作進行考核。
5,、稅后凈營業(yè)利潤=800×（1-25%）+（100+150）×（1-25%）=787.5（萬元）
或：凈利潤=（800-200）×（1-25%）=450（萬元）
稅后凈營業(yè)利潤=450+（200+100+150）×（1-25%）=787.5（萬元）
調整后資本=3000+1800=4800（萬元）
經濟增加值=787.5-4800×6.5%=475.5（萬元）,。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學習參考,，禁止任何形式的轉載。祝大家高級會計師考試輕松過關,。
相關文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號