2024年高級會計師考試案例分析9月16日

來源：東奧會計在線責編：wangxing2024-09-16 09:20:35

把努力當成一種習慣，而不是三分鐘熱度,。備考高級會計師考試,，高級會計師考試通常時間緊、題量大,，考生需要具備良好的時間管理和應試能力,。通過練習，考生可以逐漸適應考試的題型，減少考試時的心理壓力,。

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【案例分析題】

甲公司是一家以汽車零部件生產和銷售為主業(yè)業(yè)務的公司,，于2020年在上海證券交易所上市。2023年末,，甲公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會,，討論公司未來發(fā)展計劃，部分人員發(fā)言要點如下：

(1)市場部經理：目前市場上的汽車零部件產品眾多,，各品牌之間競爭激烈,，為增強公司產品的市場競爭力，建議通過提高生產效率,、削減廣告支出等措施降低產品的生產成本,，并以低價銷售吸引大眾消費者。

(2)財務部經理：為實現公司財務業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張,，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務領域,，同時由于公司現有的資產負債率已高達80%，財務風險較大,，需適度壓縮債務規(guī)模,，充分利用現有資源,，將內部留存利潤作為資產規(guī)模擴張的主要資金來源,。

(3)財務部總監(jiān)：雖然公司目前的銷售收入較高，但發(fā)展速度已明顯變緩,，處于成熟期,，可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產所需的資金。

(4)生產部經理：近年來公司的經營業(yè)績大幅下滑,、庫存成本不斷升高,。建議公司對于占用資金較多且銷量較低的產品降價出售，并停止生產,，相應的產品線和事業(yè)部予以出售,、解散，獲取的現金流用于支撐其他業(yè)務的發(fā)展

(5)人力資源部經理：為及時發(fā)現公司戰(zhàn)略實施過程中的問題并采取措施,，建議公司通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經濟行為,，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標,、策略,、政策和規(guī)劃的實現。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據資料(1),，判斷市場部經理的發(fā)言體現的經營戰(zhàn)略具體類型，簡述實施該戰(zhàn)略應具有的適用條件。

2.根據資料(2),，從資本籌措與使用特征的角度,，判斷財務部經理的發(fā)言所體現的公司財務戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由,。

3.根據資料(3),，若甲公司處于成熟期，從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度,，判斷財務部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當,，并說明理由。

4.根據資料(4),，判斷生產部經理的發(fā)言體現的總體戰(zhàn)略類型,。

5.根據資料(5)，判斷人力資源部經理的發(fā)言體現的管理控制模式,，簡述其優(yōu)缺點,。

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