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2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9月16日

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:wangxing2024-09-16 09:20:35

把努力當(dāng)成一種習(xí)慣,而不是三分鐘熱度。備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,,高級(jí)會(huì)計(jì)師考試通常時(shí)間緊,、題量大,,考生需要具備良好的時(shí)間管理和應(yīng)試能力。通過練習(xí),考生可以逐漸適應(yīng)考試的題型,減少考試時(shí)的心理壓力,。

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【案例分析題】

甲公司是一家以汽車零部件生產(chǎn)和銷售為主業(yè)業(yè)務(wù)的公司,于2020年在上海證券交易所上市。2023年末,,甲公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會(huì),,討論公司未來發(fā)展計(jì)劃,部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下:

(1)市場部經(jīng)理:目前市場上的汽車零部件產(chǎn)品眾多,,各品牌之間競爭激烈,,為增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力,建議通過提高生產(chǎn)效率,、削減廣告支出等措施降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并以低價(jià)銷售吸引大眾消費(fèi)者,。

(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張,,建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同時(shí)由于公司現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)80%,,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,,需適度壓縮債務(wù)規(guī)模,充分利用現(xiàn)有資源,,將內(nèi)部留存利潤作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來源,。

(3)財(cái)務(wù)部總監(jiān):雖然公司目前的銷售收入較高,但發(fā)展速度已明顯變緩,,處于成熟期,,可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產(chǎn)所需的資金。

(4)生產(chǎn)部經(jīng)理:近年來公司的經(jīng)營業(yè)績大幅下滑,、庫存成本不斷升高,。建議公司對(duì)于占用資金較多且銷量較低的產(chǎn)品降價(jià)出售,并停止生產(chǎn),,相應(yīng)的產(chǎn)品線和事業(yè)部予以出售,、解散,獲取的現(xiàn)金流用于支撐其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

(5)人力資源部經(jīng)理:為及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題并采取措施,,建議公司通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為,,調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差,保證各級(jí)目標(biāo),、策略,、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

假定不考慮其他因素,。

要求:

1.根據(jù)資料(1),,判斷市場部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型,簡述實(shí)施該戰(zhàn)略應(yīng)具有的適用條件,。

2.根據(jù)資料(2),,從資本籌措與使用特征的角度,判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言所體現(xiàn)的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由,。

3.根據(jù)資料(3),,若甲公司處于成熟期,從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度,,判斷財(cái)務(wù)部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當(dāng),,并說明理由。

4.根據(jù)資料(4),,判斷生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的總體戰(zhàn)略類型,。

5.根據(jù)資料(5),判斷人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的管理控制模式,,簡述其優(yōu)缺點(diǎn),。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

(2)適用條件:

①大批量生產(chǎn)的企業(yè),。

②企業(yè)有較高的市場占有率,嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損,,從而形成較高的市場份額,。

③企業(yè)必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備使生產(chǎn)效率提高,,使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低,。

④要嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支,全力以赴地降低成本,,最大限度地減少研發(fā),、服務(wù)、攤銷,、廣告及其他一切費(fèi)用,。

2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

理由:為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張,,建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,適度壓縮債務(wù)規(guī)模,,充分利用現(xiàn)有資源,,將內(nèi)部留存利潤作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來源。

3,、不恰當(dāng),。

理由:成熟期公司主要采用負(fù)債融資。

4,、體現(xiàn)的戰(zhàn)略類型:收縮型戰(zhàn)略【或:緊縮型戰(zhàn)略】,。

5,、(1)預(yù)算控制模式。

(2)優(yōu)點(diǎn):①企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確,;②企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接,;③突出過程控制,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、糾正偏差,。

缺點(diǎn):①預(yù)算制定比較復(fù)雜;②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性,;③預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化,。

案例分析

說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)參考,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過關(guān),。


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