2024年高級會計師考試案例分析9月16日

來源：東奧會計在線責編：wangxing2024-09-16 09:20:35

把努力當成一種習慣，而不是三分鐘熱度,。備考高級會計師考試,，高級會計師考試通常時間緊、題量大,，考生需要具備良好的時間管理和應試能力,。通過練習，考生可以逐漸適應考試的題型,，減少考試時的心理壓力,。

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【案例分析題】

甲公司是一家以汽車零部件生產(chǎn)和銷售為主業(yè)業(yè)務的公司，于2020年在上海證券交易所上市,。2023年末,，甲公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會，討論公司未來發(fā)展計劃,，部分人員發(fā)言要點如下：

(1)市場部經(jīng)理：目前市場上的汽車零部件產(chǎn)品眾多，各品牌之間競爭激烈,，為增強公司產(chǎn)品的市場競爭力,，建議通過提高生產(chǎn)效率、削減廣告支出等措施降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，并以低價銷售吸引大眾消費者,。

(2)財務部經(jīng)理：為實現(xiàn)公司財務業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務領域,，同時由于公司現(xiàn)有的資產(chǎn)負債率已高達80%,，財務風險較大，需適度壓縮債務規(guī)模,，充分利用現(xiàn)有資源,，將內(nèi)部留存利潤作為資產(chǎn)規(guī)模擴張的主要資金來源。

(3)財務部總監(jiān)：雖然公司目前的銷售收入較高,，但發(fā)展速度已明顯變緩,，處于成熟期，可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產(chǎn)所需的資金,。

(4)生產(chǎn)部經(jīng)理：近年來公司的經(jīng)營業(yè)績大幅下滑,、庫存成本不斷升高。建議公司對于占用資金較多且銷量較低的產(chǎn)品降價出售,，并停止生產(chǎn),，相應的產(chǎn)品線和事業(yè)部予以出售,、解散，獲取的現(xiàn)金流用于支撐其他業(yè)務的發(fā)展

(5)人力資源部經(jīng)理：為及時發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實施過程中的問題并采取措施,，建議公司通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為,，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標,、策略,、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1),，判斷市場部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型，簡述實施該戰(zhàn)略應具有的適用條件,。

2.根據(jù)資料(2),，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務部經(jīng)理的發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務戰(zhàn)略的具體類型,，并說明理由,。

3.根據(jù)資料(3)，若甲公司處于成熟期,，從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度,，判斷財務部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當，并說明理由,。

4.根據(jù)資料(4),，判斷生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的總體戰(zhàn)略類型。

5.根據(jù)資料(5),，判斷人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的管理控制模式,，簡述其優(yōu)缺點。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1,、(1)成本領先戰(zhàn)略,。

(2)適用條件：

①大批量生產(chǎn)的企業(yè)。

②企業(yè)有較高的市場占有率,，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損,，從而形成較高的市場份額。

③企業(yè)必須采用先進的生產(chǎn)設備,，先進的生產(chǎn)設備使生產(chǎn)效率提高,，使產(chǎn)品成本進一步降低。

④要嚴格控制一切費用開支,，全力以赴地降低成本,，最大限度地減少研發(fā)、服務,、攤銷,、廣告及其他一切費用,。

2、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略,。

理由：為實現(xiàn)公司財務業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張,，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務領域，適度壓縮債務規(guī)模,，充分利用現(xiàn)有資源,，將內(nèi)部留存利潤作為資產(chǎn)規(guī)模擴張的主要資金來源。

3,、不恰當,。

理由：成熟期公司主要采用負債融資。

4,、體現(xiàn)的戰(zhàn)略類型：收縮型戰(zhàn)略【或：緊縮型戰(zhàn)略】,。

5、(1)預算控制模式,。

(2)優(yōu)點：①企業(yè)行為量化標準明確,；②企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接；③突出過程控制,，可及時發(fā)現(xiàn)問題,、糾正偏差。

缺點：①預算制定比較復雜,；②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性,；③預算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。