2024年高級會計師考試案例分析8月28日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-28 10:14:16

考試不僅是對知識的檢驗,，更是對心態(tài)和意志的考驗,。若想在高級會計師考試脫穎而出,，必須加倍努力，不可松懈,！案例分析題已準備就緒，趕緊來把握機會,，一展身手吧,！

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【案例分析題】

(一)甲公司于2013年在中國上海成立，主要從事兒童服裝的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),，雖然產(chǎn)品類型單一,，但是成立短短幾年，甲公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品因質(zhì)優(yōu)價廉,，在上海本地以及周邊城市均獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽。甲公司決定通過營銷手段繼續(xù)深挖市場份額,。由于上海等市場競爭激烈,，2022年,，甲公司決定擴大市場范圍,，進軍北方市場,。遂組成開拓團隊,，率先進入北方市場,，經(jīng)過近兩個月的實地調(diào)查和深入分析,，X市一家同樣生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司吸引了甲公司的注意,。在與乙公司商量并購計劃時,，乙公司表示不想被收購，也不準備與甲公司合作,，只想生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,，維持現(xiàn)有的市場份額。因為乙公司有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,，長期在北方市場經(jīng)營，有穩(wěn)定的客戶群體,，并沒有尋找合作伙伴的計劃。甲公司遂轉(zhuǎn)而向丙公司發(fā)出并購邀請,，丙公司與乙公司是競爭對手關(guān)系,，兩家公司勢均力敵，長期以來競爭激烈,。但是丙公司也不同意甲公司的并購計劃,，而是以簽訂合約的形式達成戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司順利進軍北方市場,，搶占大量市場份額,，市場占有率顯著高于同類企業(yè)，2023年新增銷售額達30億元,。且公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長,，市場情況持續(xù)向好,。

(二)在內(nèi)部控制方面，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的有關(guān)規(guī)定,，對內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化,，并就此制定了2024年度內(nèi)部控制體系優(yōu)化實施方案。方案部分要點如下：

(1)加強管控措施,。①強化制度管理,，公司的內(nèi)部控制制定及運行后，不得更改;②人事部門應(yīng)當建立舉報人保護制度,，確保投訴舉報機制有效運行,，并成為企業(yè)反舞弊的重要手段等。

(2)強化自我評價,。授權(quán)內(nèi)部審計部門具體實施公司內(nèi)部控制有效性的年度自我評價工作,，評價方法包括個別訪談、調(diào)查問卷,、專題討論,、穿行測試、實地查驗,、抽樣和比較分析等;評價報告按規(guī)定的權(quán)限和程序逐層審批并由股東(大)會批準后按要求對外披露,。

(3)加強外部審計。委托A會計師事務(wù)所實施年度內(nèi)部控制審計工作,，A會計師事務(wù)所在實施審計工作過程中可結(jié)合實際情況適當利用公司自我評價工作的成果,，并應(yīng)當對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性和非財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(一),，指出甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型，并簡要說明理由,。

2.根據(jù)資料(一),，運用SWOT模型，分別指出甲公司的優(yōu)勢,、劣勢,、機會和威脅。

3.根據(jù)資料(一),，判斷甲公司業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中所屬的業(yè)務(wù)類型,，并說明理由。

4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,，指出資料(二)(1)中是否存在不當之處,，若存在不當之處，簡要說明理由,。

5.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,，指出資料(二)(2)和(3)中是否存在不當之處,，若存在不當之處，簡要說明理由,。

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