2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月20日
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【案例分析題】
甲公司是一家大型集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及裝備制造,、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，擁有千余家分,、子公司,。在經(jīng)濟(jì)增速整體放緩的大背景下，甲公司自身管理效率不高,、集團(tuán)管控能力不足等問(wèn)題愈加凸顯,。為此,，甲公司擬通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)提升集團(tuán)化管控能力和水平，2022年初,，甲公司召開(kāi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)專題會(huì),。總會(huì)計(jì)師發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：①財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅應(yīng)實(shí)現(xiàn)提高效率,、降低成本、強(qiáng)化集團(tuán)管控的目標(biāo),，還應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù),、人工智能等新興技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，大力推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型;②標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ),，應(yīng)重新梳理,、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程,、表單,、會(huì)計(jì)科目、報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化;③財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)初期,，按照內(nèi)部模擬市場(chǎng)的方式,，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向分,、子公司收取一定的服務(wù)費(fèi)用;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入運(yùn)營(yíng)成熟期后,，鼓勵(lì)“獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧”,，以獨(dú)立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)并按市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用,。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料,，分別指出甲公司總會(huì)計(jì)師發(fā)言中的①至③項(xiàng)體現(xiàn)了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑,。
2.根據(jù)資料中的第③項(xiàng)，按財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式劃分,，分別指出甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)營(yíng)初期和成熟期擬采用的運(yùn)營(yíng)模式,。
【正確答案】
1.實(shí)現(xiàn)路徑：
①明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位;
②實(shí)施流程再造;
③明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式。
2.運(yùn)營(yíng)模式：模擬利潤(rùn)中心模式;獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式,。
說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù),。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過(guò)關(guān),。
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