2024年高級會計師考試案例分析7月20日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-20 09:13:24

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團企業(yè)，主營業(yè)務(wù)涉及裝備制造,、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域,，擁有千余家分、子公司,。在經(jīng)濟增速整體放緩的大背景下,，甲公司自身管理效率不高、集團管控能力不足等問題愈加凸顯,。為此,，甲公司擬通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心來提升集團化管控能力和水平，2022年初,，甲公司召開財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)專題會,。總會計師發(fā)言要點摘錄如下：

在數(shù)字經(jīng)濟時代,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,，實施財務(wù)共享服務(wù)是推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。公司建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，應(yīng)重點關(guān)注以下幾點：①財務(wù)共享服務(wù)不僅應(yīng)實現(xiàn)提高效率,、降低成本,、強化集團管控的目標，還應(yīng)通過大數(shù)據(jù),、人工智能等新興技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價值,，大力推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型;②標準化體系建設(shè)是財務(wù)共享服務(wù)實施的基礎(chǔ)，應(yīng)重新梳理,、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)流程、表單,、會計科目,、報表的標準化;③財務(wù)共享服務(wù)中心運營初期，按照內(nèi)部模擬市場的方式,，制定服務(wù)標準和收費標準,，向分、子公司收取一定的服務(wù)費用;財務(wù)共享服務(wù)中心進入運營成熟期后,，鼓勵“獨立自主,、自負盈虧”，以獨立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)并按市場化標準收取費用,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料,，分別指出甲公司總會計師發(fā)言中的①至③項體現(xiàn)了哪些財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑,。

2.根據(jù)資料中的第③項，按財務(wù)共享服務(wù)的運營模式劃分,，分別指出甲公司財務(wù)共享服務(wù)中心在運營初期和成熟期擬采用的運營模式,。

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