2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月5日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-07-05 09:38:05

人的精神生活離不開學(xué)習(xí),，離不開思考,。檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)是否掌握牢固的方法就是做題，備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試首先要找到題感,，東奧為大家整理了今日案例分析練習(xí)題,，希望大家在做題的時(shí)候有所收獲！

【案例分析題】

甲公司是一家于2024年1月份新成立的制造類企業(yè),，為更加規(guī)范,、高效的開展公司運(yùn)營(yíng)，總經(jīng)理劉某結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，制定了甲公司2024年全面預(yù)算管理編制綱要,，相關(guān)內(nèi)容如下：

(1)全面預(yù)算管理過(guò)程中,，應(yīng)將年度預(yù)算目標(biāo)細(xì)化為季度、月份甚至實(shí)時(shí)監(jiān)控,，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤,、監(jiān)測(cè)、分析,，及時(shí)糾偏,，以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。

(2)全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)在預(yù)算管理部門的指導(dǎo)下,，組織開展本部門或本企業(yè)全面預(yù)算的編制工作,，全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)聽令行事，不承擔(dān)全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

(3)健全有效的全面預(yù)算管理組織體系是企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容,，其中，全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)中,，股東(大)會(huì)為法定決策機(jī)構(gòu),，董事會(huì)為法定權(quán)利機(jī)構(gòu)。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出該觀點(diǎn)遵循了全面預(yù)算管理的哪項(xiàng)原則,。

2.根據(jù)資料(2),，判斷總經(jīng)理劉某的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

3.根據(jù)資料(3),，判斷總經(jīng)理劉某的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1,、過(guò)程控制原則。

2,、不恰當(dāng),。

理由：全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指根據(jù)其在企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中作用和職責(zé)劃分的企業(yè)內(nèi)部單位，它承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，并享有相應(yīng)權(quán)力和利益,。

3、不恰當(dāng),。

理由：全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)中,，股東(大)會(huì)為法定權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會(huì)為法定決策機(jī)構(gòu),。

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說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù),。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過(guò)關(guān)。

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