2024年高級會計師考試案例分析7月3日

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-07-03 09:17:15

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【案例分析題】

嘉利公司為一家在上海證券交易所上市的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),，嘉利公司2023年年度經(jīng)營計劃為對內(nèi)全面細(xì)化預(yù)算管理，優(yōu)化績效管理體系,，提升生產(chǎn)技術(shù);對外實現(xiàn)規(guī)模擴張,，擬并購?fù)袠I(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)乙公司。2023年末,，特聘請專業(yè)機構(gòu)對嘉利公司2023年年度經(jīng)營計劃完成情況進行評估,，有關(guān)資料如下：

(1)企業(yè)經(jīng)理層居于全面預(yù)算管理主導(dǎo)地位，制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,、對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核等,，并對公司董事會負(fù)責(zé)。

(2)從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單位部門的具體預(yù)算等,，均由企業(yè)的決策層決定,，較低層級只按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。

(3)為提高工作效率,，對預(yù)算內(nèi)審批,、超預(yù)算審批以及預(yù)算外審批均簡化審批流程。

(4)執(zhí)行全面預(yù)算時,，遵循嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,，否則可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意的風(fēng)險。

(5)2023年嘉利公司未制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,，導(dǎo)致需求方責(zé)任中心績效受供給方責(zé)任中心影響較高,，為平衡雙方績效，建議2024年以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo),，兼顧各責(zé)任中心及員工利益的前提下制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,。

(6)完成對乙公司的并購并進行并購后整合。①依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近,，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提升企業(yè)績效;②引導(dǎo)乙公司與嘉利公司企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)，指出嘉利公司的做法是否恰當(dāng),，如不恰當(dāng),，說明理由。

(2)根據(jù)資料(2),，指出嘉利公司2023年采取的是哪種全面預(yù)算編制方式,，并指出該方式的缺點,。

(3)根據(jù)資料(3)，指出嘉利公司的做法是否恰當(dāng),，如不恰當(dāng),，說明理由。

(4)根據(jù)資料(4),，指出嘉利公司的做法是否恰當(dāng),，如不恰當(dāng)，說明理由,。

(5)根據(jù)資料(5),，指出嘉利公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價遵循了哪項原則。

(6)根據(jù)資料(6),，逐項指出嘉利公司并購乙公司進行了哪項并購后整合,，并指出嘉利公司進行并購后整合的目的。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1,、嘉利公司的做法不恰當(dāng),。

理由：企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會履行全面預(yù)算管理職責(zé)，預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,、對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核等,，并對公司董事會負(fù)責(zé);企業(yè)經(jīng)理層是全面預(yù)算管理的日常運行決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算,，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運行事項,。

2、嘉利公司2023年采取的全面預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算【或：自上而下式預(yù)算】,。

權(quán)威式預(yù)算的缺點：(1)主觀性太強,，下級缺乏責(zé)任感和動力，預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)會大打折扣;(2)較低層級因擔(dān)心本期費用節(jié)省,、投資減少會對下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,，則會發(fā)生“用足預(yù)算”的現(xiàn)象。

3,、嘉利公司的做法不恰當(dāng)。

理由：預(yù)算內(nèi)審批事項,，應(yīng)執(zhí)行正常的流程控制,，簡化流程，提高效率;超預(yù)算審批事項,，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程,，依據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核;預(yù)算外審批事項，應(yīng)嚴(yán)格控制,，防范風(fēng)險,。

4,、嘉利公司的做法恰當(dāng)。

5,、效益性原則,。

6、(1)并購后整合類型：

①人力資源整合,。

②文化整合,。

(2)企業(yè)并購后整合的目的：最大限度地實現(xiàn)并購雙方的協(xié)同效應(yīng)。

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說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫,。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。祝大家高級會計師考試輕松過關(guān)。

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