2024年高級會計師考試案例分析6月29日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-06-29 08:59:46

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【案例分析題】

X集團成立于1988年,是一家金融服務企業(yè),業(yè)務涉及保險,、銀行,、投資等多個領域。為進一步降低成本,、提高運營效率,，2024年初,，召開了經營與財務專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：

(1)市場部經理：近年來,，居民健康意識的提高和消費能力的上升,，促使我國保險業(yè)務規(guī)模迅速增長。保險作為一種應對風險的工具被越來越多的消費者所認可,，預計未來仍將保持較高的需求增速,，這也吸引了很多企業(yè)紛紛進入保險市場，保險行業(yè)競爭形成并不斷加劇,。在當前形勢下,，公司更應該向內探求，盡管公司規(guī)模較大,、賠付能力較強,、產品性價比較高，但是由于成立時間較短,，消費者的品牌認知度和信任度仍處于較低水平,。建議公司通過廣告、人員推銷等形式繼續(xù)加強宣傳,，增強消費者的認知度,，抓住市場快速發(fā)展的機會，提高公司的市場占有率,。

(2)運營部經理：隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大,，各部門的專業(yè)化程度越來越高，但是也由此產生了業(yè)務和財務信息的不統(tǒng)一,，過度管理,，財務報告使用者難以透過數字了解實際情況等問題，建議公司通過以下途徑實現業(yè)財融合：①以項目組的形式為試點,，在重大項目或戰(zhàn)略性項目實施中,，由財務和業(yè)務部門共同參與，財務部門人員為業(yè)務發(fā)展提供服務和建議,；②由于財務和業(yè)務部門之間不了解,，因此建議建立知識分享機制，鼓勵財務部門和業(yè)務部門人員分享其專業(yè)的知識和經驗,；③優(yōu)化財務核算流程,，建立財務共享中心，對集團內部的同類業(yè)務進行歸并,，取消各分,、子公司的財務核算職能和崗位，由財務共享服務中心統(tǒng)一承擔集團范圍的財務核算職能,，以降低財務管理成本,、促進業(yè)財融合的實現,。

(3)技術部經理：可以利用新技術促進財務處理向自動化和無紙化方向發(fā)展。比如：①通過智能手機,、平板電腦等智能移動終端和企業(yè)服務器,、計算機等進行信息交互，隨時接收和上傳信息,，不再受時間和地域的約束,，與之相應的自助服務和幫助系統(tǒng)可以幫助用戶更好地學習和體驗；②應用智能設備,，開展對各種數據的分析,，對數據進行深度挖掘，并借助于圖形化手段,，清晰有效地傳達與溝通信息,。

(4)風控部經理：內部控制和風險管理影響著公司戰(zhàn)略目標的實現，因此應當建立符合公司實際情況,、權責清晰,、約束有力的內部財會監(jiān)督機制、風險管理制度和內部控制體系,。財會人員需強化自我約束,，遵守職業(yè)道德，拒絕為有關人員辦理違反法律規(guī)定的財會事項,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

(1)根據資料(1)，運用SWOT模型,，指出市場部經理的發(fā)言體現了公司的哪些優(yōu)勢,、劣勢、機會和威脅,；判斷市場部經理的建議體現了何種戰(zhàn)略類型,，并說明理由。

(2)根據資料(2),，逐項指出運營部經理的建議體現了哪些業(yè)財融合的途徑,。

(3)根據資料(2)中第③項，指出運營部經理的建議體現的財務共享服務的實現路徑,。

(4)根據資料(3),，指出技術部經理的發(fā)言體現了哪些“大智移云”新技術在財務共享服務中的應用。

(5)根據資料(4),，指出風控部經理的發(fā)言體現的財會監(jiān)督的體系與內容,。

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