2024年高級會計師考試案例分析6月25日
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甲公司是一家專門從事汽車零部件產品生產和銷售業(yè)務的公司,。2021年3月甲公司召開了經營管理工作會議,，對當前的業(yè)務狀況進行了匯總，相關人員發(fā)言要點如下：
(1)生產部經理A：雖然目前宏觀經濟增速放緩,，但由于公司獨特的生產和銷售模式,，使得公司的主營業(yè)務，即汽車零部件的生產和銷售一直處于行業(yè)的領先地位,。為進一步壓縮成本,，獲取競爭優(yōu)勢，建議公司收購原材料供應商C公司,，以確保原材料供應的穩(wěn)定性和質量的可靠性,，使企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。
(2)生產部經理B：為配合公司低成本經營的戰(zhàn)略,，目前生產部門在人員的配備上,，主要采取的是一名生產人員僅負責一個環(huán)節(jié)的操作，這樣更有利于經驗曲線的積累,，提高生產環(huán)節(jié)的生產效率和減少不合格產品的產出,。
(3)戰(zhàn)略部經理：2021年3月公司進入了房地產行業(yè)，但是由于經驗的不足和行業(yè)競爭激烈,，同時受國家,、地區(qū)政策的影響等多重壓力下，甲公司的房地產業(yè)務不僅不能為企業(yè)帶來盈利,，反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存,。建議將房地產業(yè)務剝離出去，原房地產業(yè)務的工作人員通過培訓,，轉崗到公司現有的主業(yè)業(yè)務中,。
(4)市場部經理：目前公司產品的銷售范圍主要集中在長三角等一線、新一線城市,，建議公司通過新建分公司的形式,，擴展市場范圍，將產品銷往北方地區(qū),、或三四線市場,，進一步提高公司的市場占有率。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1.根據資料(1),，指出生產部經理A的建議屬于成長型戰(zhàn)略的哪種具體類型，并說明理由,。
2.根據資料(1)和(2),，指出甲公司采取的經營戰(zhàn)略的具體類型,，并說明理由。
3.根據資料(3),，指出戰(zhàn)略部經理的建議屬于總體戰(zhàn)略的哪種具體類型,，并說明理由。
4.根據資料(4),，指出市場部經理的建議屬于密集型戰(zhàn)略的哪種類型,，并說明其實現途徑。
【正確答案】
1,、縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略,。
理由：后向一體化是指企業(yè)介入原供應商的生產活動。
或：C公司是甲公司的原材料供應商,，屬于其產業(yè)鏈的上游,，因此甲公司收購C公司屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。
2,、成本領先戰(zhàn)略,。
理由：甲公司采取低成本經營戰(zhàn)略，并擬通過在采購,、生產環(huán)節(jié)降低成本,。
或：企業(yè)通過有效途徑降低成本,，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本,，甚至是在同行業(yè)中最低，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略
3,、收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略,。
理由：放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經營單位(如子公司或某一部門)，或將企業(yè)的一個主要部門轉讓,、出賣或停止經營,。
或：戰(zhàn)略部經理建議將房地產業(yè)務剝離出去。
4,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,。
實現途徑：開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫,。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習參考,，禁止任何形式的轉載,。祝大家高級會計師考試輕松過關。
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