2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6月25日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-06-25 09:14:37

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【案例分析題】

甲公司是一家專門從事汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司。2021年3月甲公司召開了經(jīng)營管理工作會(huì)議,，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行了匯總,，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)生產(chǎn)部經(jīng)理A：雖然目前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,，但由于公司獨(dú)特的生產(chǎn)和銷售模式，使得公司的主營業(yè)務(wù),，即汽車零部件的生產(chǎn)和銷售一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位,。為進(jìn)一步壓縮成本，獲取競爭優(yōu)勢,，建議公司收購原材料供應(yīng)商C公司,，以確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可靠性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。

(2)生產(chǎn)部經(jīng)理B：為配合公司低成本經(jīng)營的戰(zhàn)略,，目前生產(chǎn)部門在人員的配備上，主要采取的是一名生產(chǎn)人員僅負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，這樣更有利于經(jīng)驗(yàn)曲線的積累,，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。

(3)戰(zhàn)略部經(jīng)理：2021年3月公司進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè),，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不足和行業(yè)競爭激烈,，同時(shí)受國家、地區(qū)政策的影響等多重壓力下,，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來盈利,，反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存。建議將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去,，原房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員通過培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗到公司現(xiàn)有的主業(yè)業(yè)務(wù)中。

(4)市場部經(jīng)理：目前公司產(chǎn)品的銷售范圍主要集中在長三角等一線,、新一線城市,，建議公司通過新建分公司的形式，擴(kuò)展市場范圍,，將產(chǎn)品銷往北方地區(qū),、或三四線市場，進(jìn)一步提高公司的市場占有率,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出生產(chǎn)部經(jīng)理A的建議屬于成長型戰(zhàn)略的哪種具體類型,，并說明理由,。

2.根據(jù)資料(1)和(2)，指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略的具體類型,，并說明理由,。

3.根據(jù)資料(3)，指出戰(zhàn)略部經(jīng)理的建議屬于總體戰(zhàn)略的哪種具體類型，并說明理由,。

4.根據(jù)資料(4),，指出市場部經(jīng)理的建議屬于密集型戰(zhàn)略的哪種類型，并說明其實(shí)現(xiàn)途徑,。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析