2024年高級會計師考試案例分析6月30日
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【案例分析題】
興安公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè),，主營整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),。在我國經(jīng)濟快速增長的背景下,，興安公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得發(fā)展,。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇，合資品牌汽車的市場份額逐漸降低,，自主品牌汽車以高性價比深得客戶喜愛,，并逐漸成為市場的增長點。對此,，董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事,，相關(guān)發(fā)言要點如下：
總會計師：公司目前在降低W自主品牌系列汽車(以下簡稱W汽車)的成本方面作出了部署，首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊,，挖掘W汽車的成本空間,，目前W汽車的市場售價為18萬元/臺，公司對W汽車的銷售利潤率要求是25%,，通過材料代用,、功能清理、輕量化,、引進低成本供應(yīng)商,、精確壓縮成本等措施,，我們相信經(jīng)過效益保障工作組艱苦細致的工作，2024年可以達到預(yù)定成本目標(biāo),。
規(guī)劃部經(jīng)理：如采用目標(biāo)成本法進行成本核算,，企業(yè)應(yīng)以股東財富最大化為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段,，謀求競爭中的成本優(yōu)勢,，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
財務(wù)總監(jiān)：為進一步細化成本核算工作,，采用作業(yè)成本法對W汽車進行成本核算,，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，W汽車主要生產(chǎn)流程有庫房與生產(chǎn)線之間往返運送服務(wù),、在產(chǎn)品的加工,、完工產(chǎn)品必要的包裝、質(zhì)量檢驗,。采用作業(yè)成本法核算W汽車的出廠完全成本為15萬元/臺,。
董事會秘書：核算W汽車的成本時，應(yīng)考慮產(chǎn)品的全生命周期成本,，對本企業(yè)而言,，全生命周期成本分為兩個階段，一是設(shè)計到正式投產(chǎn)階段;二是正式投產(chǎn)到停止生產(chǎn)階段,，兩個階段的成本均構(gòu)成產(chǎn)品的制造成本,。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)總會計師和財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言,，計算W汽車的單位目標(biāo)成本,，并指出2024年W汽車單位成本降低目標(biāo)是多少?
(2)判斷規(guī)劃部經(jīng)理的觀點是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng),，簡要說明理由,。
(3)根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，判斷W汽車主要生產(chǎn)流程中哪個或哪幾個作業(yè)屬于非增值作業(yè),。
(4)判斷董事會秘書的說法是否正確,，如不正確，請簡要說明理由,。
【正確答案】
1,、單位目標(biāo)成本=18×(1-25%)=13.5(萬元)
單位成本降低目標(biāo)=15-13.5=1.5(萬元)
2、不恰當(dāng),。
理由：企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升客戶價值為前提(而非股東財富最大化為前提),，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競爭中的成本優(yōu)勢,，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn),。
3,、非增值作業(yè)：庫房與生產(chǎn)線之間往返運送服務(wù)、質(zhì)量檢驗,。
4,、董事會秘書的說法不正確。
理由：對本企業(yè)(產(chǎn)品的生產(chǎn)者)而言,，全生命周期成本分為兩個階段：(1)設(shè)計到正式投產(chǎn)階段,，其成本按照不同情況予以資本化或費用化，資本化的部分計入產(chǎn)品的制造成本,，費用化的部分計入期間費用;(2)正式投產(chǎn)到停止生產(chǎn)階段,，成本構(gòu)成產(chǎn)品的制造成本。
說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)參考,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級會計師考試輕松過關(guān),。
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