2024年高級會計師考試案例分析7月4日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-04 09:07:35

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【案例分析題】

A公司成立于2003年,，是一家以寵物日用糧為主要產品的寵物食品生產企業(yè),，寵物日用糧的原材料主要由谷物、肉類和皮革構成,。為提高公司的市場競爭力,、促進長遠發(fā)展，2023年末,，A公司召開了由中高層管理人員參加的戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會,，討論公司的戰(zhàn)略計劃，內容如下：

(1)戰(zhàn)略分析,。①外部環(huán)境分析：目前生產和銷售的寵物日用糧以口味和種類相對單一的傳統(tǒng)寵物食品為主,。消費者普遍認為現(xiàn)有的傳統(tǒng)寵物食品同質化程度較高。為了滿足消費者對寵物食品口味和營養(yǎng)的需求,，寵物食品市場已逐步出現(xiàn)口味和營養(yǎng)多樣化的新興寵物食品(如各種配方食品),，并對傳統(tǒng)寵物食品構成一定挑戰(zhàn);②內部環(huán)境分析：公司注冊資本1億元人民幣,，在全國范圍內擁有15個現(xiàn)代化的中高端寵物食品生產基地。同時,，擁有近百人的研發(fā)團隊,，生產技術處于行業(yè)領先水平。

(2)業(yè)務現(xiàn)狀,。經過多年經營,，A公司逐步開拓了寵物濕糧業(yè)務和寵物用品業(yè)務。

①寵物濕糧業(yè)務：因其新鮮的口味而受寵物喜愛,，雖然競爭對手較多,，但業(yè)務增長迅速。面對激烈的產品競爭,，A公司憑借完善的銷售渠道,，使其生產的寵物濕糧在全國范圍內實現(xiàn)快速布局，市場占有率已位居第一,。

②寵物用品業(yè)務：A公司開展該業(yè)務較晚,，市場飽和并已被幾大行業(yè)巨頭占據(jù)，消費者對此類產品固有品牌的忠誠度較高,，較難接受新品牌,，銷售一直處于較低的增長水平。由于產品不具有競爭優(yōu)勢,，導致A公司該業(yè)務的市場占有率極低,，占用較多的營運資金，卻僅能達到盈虧平衡,。

(3)戰(zhàn)略選擇,。為將企業(yè)有限的資源合理分配，A公司擬對上述業(yè)務采取以下戰(zhàn)略：①對于寵物濕糧業(yè)務,，持續(xù)加大資金投入,，采取廣告、促銷等手段進一步擴大現(xiàn)有的市場份額;②剝離,、出售寵物用品業(yè)務,，售出相關資產，為將來發(fā)展其他業(yè)務積聚資金,。

(4)加強管控,。A公司2024年的預算將依據(jù)實際業(yè)績進行編制，合理控制公司的資產負債率,，并通過對資金的管控來規(guī)范企業(yè)的經濟行為,，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)中的第①項,，指出A公司的外部環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量,。

(2)根據(jù)資料(1)中的第②項，指出A公司的內部環(huán)境分析主要體現(xiàn)了其擁有哪些企業(yè)資源,，并說明理由。

(3)根據(jù)資料(2),，結合波士頓矩陣模型,，分別指出A公司的寵物濕糧業(yè)務和寵物用品業(yè)務所屬的業(yè)務類型，并說明理由,。

(4)根據(jù)資料(3),，分別指出A公司對寵物濕糧業(yè)務和寵物用品業(yè)務擬采取的總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明是否符合該戰(zhàn)略的適用條件,。

(5)根據(jù)資料(3)中的第②項,，基于融資方式的戰(zhàn)略選擇，判斷其采取的公司融資戰(zhàn)略的具體類型,。

(6)根據(jù)資料(4),，指出A公司擬采用的管理控制模式，并簡述其優(yōu)點,。

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