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【案例分析題】

甲公司是一家主要從事裝修板材生產(chǎn)加工,、銷售業(yè)務(wù)的主板上市公司,。為了進(jìn)一步提高公司的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績,，管理層組成了調(diào)查小組，在分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場情況后,，相關(guān)資料和管理層決議如下：

(1)甲公司成立于2000年,，其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場，在業(yè)界享有一定的聲譽(yù),，是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司,。但是隨著近年來政府政策的管控，采伐樹木的數(shù)量被限制,，供應(yīng)商逐漸減少,，甲公司的可獲原料數(shù)量不斷減少，供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如前,。而越來越多的低端板材加工企業(yè)的進(jìn)入使得競爭愈加激烈,，供應(yīng)商伺機(jī)提高供應(yīng)價(jià)格，這使得甲公司很難保持原有的產(chǎn)品成本,。

(2)過去由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,，甲公司的產(chǎn)品銷量保持了較高的增長速度，但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑,。公司管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),，一方面，隨著人們環(huán)保意識的加強(qiáng),，越來越多的消費(fèi)者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進(jìn)行裝修;另一方面,，購買裝修板材的客戶普遍對價(jià)格的敏感度比較高，加之目前市場上的產(chǎn)品主要以低端加工品為主,，產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾,，創(chuàng)新能力不足，市場競爭力較弱,。

(3)隨著消費(fèi)者需求的改變,，甲公司管理層決定利用融得的資金，來開發(fā)以新型X材料為原料的裝修板材產(chǎn)品,，X材料具有低碳環(huán)保,、造型新穎等優(yōu)點(diǎn)。

(4)為有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增長整體放緩的風(fēng)險(xiǎn),，提高競爭優(yōu)勢,，擬采取以下策略：①對本年度擬投資的所有與主業(yè)業(yè)務(wù)不相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的事前評估，嚴(yán)禁投資資本回收期長,、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目;②對行業(yè)環(huán)境沒有發(fā)生重大變化,，利潤較好的產(chǎn)品，繼續(xù)保持現(xiàn)有的投入和產(chǎn)出規(guī)模;③加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控,，以降低不合格品的產(chǎn)出頻率,、降低運(yùn)營成本,。

(5)甲公司聘請了A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)甲公司高管層存在串通舞弊,，虛增利潤的行為,，該行為導(dǎo)致甲公司的財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，達(dá)到了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)和(2)，指出甲公司的分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量,。

2.根據(jù)資料(3),，指出甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略，并說明理由,。

3.根據(jù)資料(4)，逐項(xiàng)指出甲公司所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的具體類型,，簡要說明理由,。

4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出針對資料(5)的情況,，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)發(fā)表何種類型的審計(jì)意見,，并說明理由。

【正確答案】

1,、①供應(yīng)商的議價(jià)能力;②新加入企業(yè)的競爭;③替代產(chǎn)品的威脅;④購買商的議價(jià)能力;⑤同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

理由：甲公司在現(xiàn)有市場上開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品,，屬于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

或：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，是指企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略,。

3、(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。

理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避,、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者,。

或：嚴(yán)禁投資資本回收期長,、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目。

(2)風(fēng)險(xiǎn)承受,。

理由：風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。

或：對于利潤較好的產(chǎn)品,，繼續(xù)保持現(xiàn)有的投入和產(chǎn)出規(guī)模,。

(3)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)控制,。

理由：風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境,、條件等,，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的目的。

或：加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控,，降低不合格品的產(chǎn)出頻率,。

4、類型：否定意見,。

理由：甲公司的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在重大缺陷,，且審計(jì)范圍沒有受到限制，因此注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見,。

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