2024年高級會計師考試案例分析5月1日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-05-01 08:27:27

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【案例分析題】

甲公司是一家國有控股上市公司,，主要從事風能和太陽能的開發(fā),、投資與運營，屬于新能源發(fā)電行業(yè),。為實現(xiàn)長遠發(fā)展，在進行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上,，甲公司制定了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：

(1)戰(zhàn)略分析。①宏觀環(huán)境：當前,，環(huán)境污染,、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅?！笆奈濉逼陂g,，我國將深入推進能源革命，加大對碳減排的政策支持,，加快擴大風能,、太陽能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳,、安全高效的現(xiàn)代能源體系;②行業(yè)環(huán)境：當前,，國內(nèi)百余家企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運營業(yè)務，5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機規(guī)劃,，新能源發(fā)電行業(yè)將進入快速發(fā)展階段,。此外，諸多信息與通訊基礎設施供應商,、工程承包商等非發(fā)電企業(yè),，也正在進入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場,。

(2)戰(zhàn)略選擇,。“十四五”時期，在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰(zhàn)略指引下,，甲公司計劃通過以下路徑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：①實施全球發(fā)展戰(zhàn)略,，聚焦重點國別和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場,，加快推進現(xiàn)有業(yè)務的屬地化經(jīng)營;②實施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,，憑借自身在技術、品牌,、管理等方面的比較優(yōu)勢,，重點并購1至2家電力設備制造商，進一步降低新能源業(yè)務的開發(fā)和投資成本,。

(3)戰(zhàn)略控制,。甲公司以潛能挖掘、價值創(chuàng)造為控制目標,，應用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管控,，從財務、客戶,、內(nèi)部業(yè)務流程,、學習與成長四個維度，對經(jīng)濟增加值,、戰(zhàn)略客戶數(shù)量,、凈利潤、新能源發(fā)電量市場份額,、培訓計劃完成率等指標進行任務分解,。董事會據(jù)此對經(jīng)理層進行業(yè)績評價，且評價結果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)中的第①項，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的哪些關鍵要素,。

2.根據(jù)資料(1)中的第②項,，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量。

3.根據(jù)資料(2)中的①和②項,，分別指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型,，并說明是哪種具體類型。

4.根據(jù)資料(3),，指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式,。

5.根據(jù)資料(3)，指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中,，分別屬于財務維度和客戶維度的指標有哪些,。

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