2024年高級會計師考試案例分析5月1日

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-05-01 08:27:27

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【案例分析題】

甲公司是一家國有控股上市公司,，主要從事風(fēng)能和太陽能的開發(fā),、投資與運營，屬于新能源發(fā)電行業(yè),。為實現(xiàn)長遠發(fā)展,，在進行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：

(1)戰(zhàn)略分析,。①宏觀環(huán)境：當前，環(huán)境污染,、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅,。“十四五”期間,，我國將深入推進能源革命,，加大對碳減排的政策支持，加快擴大風(fēng)能,、太陽能發(fā)電規(guī)模,，建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系;②行業(yè)環(huán)境：當前,，國內(nèi)百余家企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運營業(yè)務(wù),，5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機規(guī)劃，新能源發(fā)電行業(yè)將進入快速發(fā)展階段,。此外,，諸多信息與通訊基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、工程承包商等非發(fā)電企業(yè),，也正在進入新能源發(fā)電行業(yè),，搶占新能源發(fā)電市場。

(2)戰(zhàn)略選擇,?！笆奈濉睍r期，在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰(zhàn)略指引下,，甲公司計劃通過以下路徑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：①實施全球發(fā)展戰(zhàn)略,，聚焦重點國別和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場,，加快推進現(xiàn)有業(yè)務(wù)的屬地化經(jīng)營;②實施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,，憑借自身在技術(shù)、品牌,、管理等方面的比較優(yōu)勢,，重點并購1至2家電力設(shè)備制造商,，進一步降低新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)和投資成本。

(3)戰(zhàn)略控制,。甲公司以潛能挖掘,、價值創(chuàng)造為控制目標，應(yīng)用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管控,，從財務(wù),、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)與成長四個維度,，對經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量,、凈利潤,、新能源發(fā)電量市場份額、培訓(xùn)計劃完成率等指標進行任務(wù)分解,。董事會據(jù)此對經(jīng)理層進行業(yè)績評價，且評價結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)中的第①項，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的哪些關(guān)鍵要素,。

2.根據(jù)資料(1)中的第②項,，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量。

3.根據(jù)資料(2)中的①和②項,，分別指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型,，并說明是哪種具體類型。

4.根據(jù)資料(3),，指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式,。

5.根據(jù)資料(3)，指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中,，分別屬于財務(wù)維度和客戶維度的指標有哪些,。

高級會計師案例分析