2023年高級會計師考試案例分析9.20

來源：東奧會計在線責(zé)編：陳越2023-09-20 09:09:16

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【案例分析題】

甲公司是一家布局一線城市的大型連鎖酒店，公司先后在北京,、上海等城市開設(shè)了300多家連鎖酒店,，并憑借較高的市場占有率成為國內(nèi)知名的連鎖酒店品牌之一,。2021年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風(fēng)險管理專題會議,，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

(1)財務(wù)部經(jīng)理：為了降低投資成本,，公司采用了輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式,，分店多與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇，2020年大連分店由于同一棟樓宇中的娛樂場所發(fā)生火災(zāi)而被殃及,。為避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形,，建議公司采取低股利政策，將大部分利潤留存至公司,。

(2)市場部經(jīng)理：目前二三線城市市場出現(xiàn)了很多民宿酒店，這些民宿酒店通過模仿以甲公司為代表的經(jīng)濟型連鎖酒店的經(jīng)營,，并以低價為手段,，搶占了大量的顧客,。甲公司在房租等成本逐年上漲的情況下，降低價格的空間有限,，如果不采取進一步的措施,，公司的市場占有率將面臨下降的風(fēng)險。

(3)人力資源部經(jīng)理：為防范已知風(fēng)險,，建議公司采取下列措施。①明確董事會,、經(jīng)理層,、監(jiān)事會在決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限。為此,，建議在董事會下增設(shè)審計委員會,，由總會計師兼任委員會主任;②建立信息溝通制度,，重要信息須及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層;③建立反舞弊機制,，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度,，相關(guān)制度應(yīng)及時傳達至全體中層以上員工,。

(4)風(fēng)險管理部經(jīng)理：①為應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，建議公司建立風(fēng)險準(zhǔn)備金;②采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略,，通過涉足物業(yè)管理、裝修服務(wù),、配套家具銷售等領(lǐng)域,，以抵消酒店行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險;③通過購買財產(chǎn)保險的方式對可能發(fā)生的火災(zāi)等風(fēng)險進行分擔(dān),。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料(1),，從能否為企業(yè)帶來盈利等機會的角度,，指出財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的甲公司將面臨的風(fēng)險類別,。

2. 根據(jù)資料(1)，基于融資方式的戰(zhàn)略選擇,，指出財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的融資戰(zhàn)略的類型,，并說明其優(yōu)缺點。

3. 根據(jù)資料(2),，從風(fēng)險的來源和范圍角度，指出市場部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的甲公司將面臨的風(fēng)險類別,，并說明理由,。

4. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,，針對資料(3),，指出人力資源部經(jīng)理的建議是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處,，簡要說明理由,。

5. 根據(jù)資料(4),，逐項指出風(fēng)險管理部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型，并說明理由,。

案例分析