2023年高級會計師考試案例分析8.30
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F公司是一家生產經營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產品事業(yè)部的形式構建了甲,、乙,、丙,、丁四個分部,。F公司開展全面預算管理工作的部分情況如下：
(1)F公司設立了一個由總經理與各事業(yè)部負責人組成的預算管理委員會,，負責公司預算管理的所有工作,。
(2)甲事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金支出控制制度。但在預算執(zhí)行過程中,，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,，不久就發(fā)現(xiàn)了大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面,。
(3)乙事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責人認為嚴格執(zhí)行全面預算控制可能得不償失,，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施,。
(4)丙事業(yè)部負責人在編制本部門預算時認為，彈性預算運用靈活,，因此,，在前一年度固定預算的基礎上規(guī)定了0.8~2.0的系數(shù)，以實際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預算執(zhí)行是否正常,。
(5)丁事業(yè)部遵循F公司規(guī)定,，開展全面預算管理工作，但由于丁事業(yè)部年末屬于旺季,，所以預算編制與上報工作晚于F公司規(guī)定上報時間一個月,。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1. 根據(jù)資料(1)~(4),，指出F公司及其事業(yè)部在預算管理中存在的問題并簡要說明理由。
2. 根據(jù)資料(5),，指出丁公司晚于規(guī)定時間上報預算編制,，可能引起的風險。
【正確答案】
1,、 正確答案 :
事項(1)存在的問題：預算管理組織體系不健全,。
理由：全面預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構、工作機構和執(zhí)行機構,。F公司除了設立預算管理委員會之外,，還應當設立預算管理委員會辦公室，具體負責全面預算的組織領導和日常工作。
事項(2)中存在的問題：過于強調預算的剛性,。
理由：當企業(yè)運營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時,，管理者應及時、主動地調整預算,。
事項(3)中存在的問題：預算管理流于形式,，重編制，輕執(zhí)行,。
理由：全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程,，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段,。全面預算執(zhí)行、分析與控制是實現(xiàn)預算目標的關鍵步驟,，也是全面預算管理工作的中心環(huán)節(jié),。
事項(4)中存在的問題：對彈性預算的認識錯誤。
理由：彈性預算法是和固定預算法相對應的一種方法,，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上,，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。簡單地用固定預算指標乘上彈性系數(shù)作為預算的上下限范圍,，這種做法并不是彈性預算法,。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意，缺乏科學依據(jù),。
2,、 正確答案 :
編制預算的時間太早或太晚，可能導致預算準確性不高,，或影響預算的執(zhí)行,。
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