2023年高級會計師考試案例分析6.30
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【案例分析題】
甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工,、銷售業(yè)務的公司,。為了進一步提高公司的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績,,管理層組成了調查小組,,分析公司的內部環(huán)境和外部市場情況,相關資料和管理層決議如下:
(1)甲公司成立于2000年,,其產(chǎn)品較早地占領了市場,,在業(yè)界享有一定的聲譽,是少數(shù)在行業(yè)內享有一定知名度的裝修板材公司,。但是隨著近年來政府政策的管控,,采伐樹木的數(shù)量被限制,供應商逐漸減少,,甲公司獲得原料數(shù)量不斷降低,,供應板材的質量也大不如前,。而越來越多的低端板材加工企業(yè)的進入使得競爭愈加激烈,,供應商伺機提高供應價格,這使得甲公司很難保持原有的產(chǎn)品成本,。
(2)過去由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,甲公司的產(chǎn)品銷量保持了較高的增長速度,但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑,。公司管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),,一方面,,隨著人們環(huán)保意識的加強,越來越多的消費者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進行裝修;另一方面,購買裝修板材的客戶普遍對價格的敏感度比較高,,加之目前市場上的產(chǎn)品主要以低端加工為主,產(chǎn)品在功能和質量上都相差無幾,,創(chuàng)新能力不夠,,市場競爭力較弱。
(3)甲公司的產(chǎn)品銷量增長緩慢,資產(chǎn)負債率較低,,因而決定盡可能多地借入資金,,利用負債籌資的方式增加利息支岀獲取相應的所得稅利益為股東創(chuàng)造價值,從而實現(xiàn)股東權益的最大化,。
(4)隨著消費者需求的改變,,甲公司管理層決定利用融得的資金,來開發(fā)以新型X材料為原料的裝修板材產(chǎn)品,,X材料具有低碳環(huán)保,、造型新穎等優(yōu)點。假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1)和(2),,指出甲公司的分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。
2.根據(jù)資料(3),,基于投資戰(zhàn)略中快速增長型投資和低增長型投資的特點,,指出甲公司采用的融資戰(zhàn)略類型,并說明該融資戰(zhàn)略為股東創(chuàng)造價值的方法,。
3.結合資料(3),,基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇,指出若甲公司處于成熟期應選擇的融資方式,。
4.根據(jù)資料(4),,指出甲公司實施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略,并說明理由,。
【正確答案】
1.正確答案:
①供應商的議價能力,;②新加入企業(yè)的競爭;③替代產(chǎn)品的威脅,;④購買商的議價能力,;⑤同業(yè)競爭者的競爭強度。
2.正確答案:
(1)低增長和積極融資戰(zhàn)略,。
(2)該融資戰(zhàn)略為股東創(chuàng)造價值的方法通常包括:
①通過負債籌資增加利息支岀獲取相應的所得稅利益,,從而增進股東財富。
②通過股票回購向市場傳遞積極信號,,從而推高股價,。
③在財務風險可控的情況下,高財務杠桿比率可以提高管理人員的激勵動機,,促進其創(chuàng)造足夠的利潤以支付高額利息,。
3.正確答案:
成熟期公司主要采用負債融資。
4.正確答案:
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。
理由:甲公司在現(xiàn)有市場上開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品,,屬于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
或:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略,。
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