2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.25

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-06-25 10:16:06

堅(jiān)持是邁向成功的第一步,，也是最關(guān)鍵的一步,。2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束了，想要報(bào)名參加2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的考生們,，現(xiàn)在就抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)吧！

【案例分析題】

X公司為一家制造類企業(yè),，主要生產(chǎn)甲,、乙兩種產(chǎn)品。甲,、乙兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。X公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用,，擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下：

（1）隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化,，X公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大，且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小，X公司自2017年以來(lái)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與管理,。

2022年8月，甲,、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為1000臺(tái)和2000臺(tái),，單位直接成本分別為1萬(wàn)元和0.6萬(wàn)元，單位市場(chǎng)售價(jià)分別為3萬(wàn)元和2萬(wàn)元,。此外，甲,、乙兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如下表所示：

作業(yè)名稱	作業(yè)成本（萬(wàn)元）	成本動(dòng)因	作業(yè)量
作業(yè)名稱	作業(yè)成本（萬(wàn)元）	成本動(dòng)因	甲產(chǎn)品	乙產(chǎn)品	合計(jì)
材料挑選	800	人工小時(shí)（小時(shí)）	100	60	160
機(jī)器加工	1500	機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）	200	100	300
產(chǎn)品檢驗(yàn)	700	人工小時(shí)（小時(shí)）	50	50	100
合計(jì)	3000	—	—	—	—

（2）X公司總經(jīng)理提出,，不應(yīng)僅僅只關(guān)注生產(chǎn)階段的成本管理,，而應(yīng)圍繞產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行成本管理，例如產(chǎn)品研發(fā)階段,、產(chǎn)品營(yíng)銷階段等成本管理均應(yīng)關(guān)注,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）,，采用作業(yè)成本法,，計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用及單位生產(chǎn)成本,，并指出作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)點(diǎn),。

2.作業(yè)成本法下，以單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù),，指出X公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí),，應(yīng)擴(kuò)大哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并說(shuō)明理由,。

3.根據(jù)資料（2）,，指出產(chǎn)品研發(fā)階段可以提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑。

案例分析