2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.20

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-06-20 11:47:25

鍥而舍之,，朽木不折,；鍥而不舍,，金石可鏤。想要順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,，就要在備考的時(shí)候堅(jiān)持學(xué)習(xí)下去！案例分析已更新,，快來(lái)學(xué)習(xí),！

【案例分析題】

甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，2022年7月20日,，甲單位總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議,，聽取財(cái)務(wù)處,、資產(chǎn)管理處、后勤處近期工作匯報(bào),，研究討論如下事項(xiàng)：

（1）甲單位財(cái)務(wù)處出納小李自2022年5月到8月休假,，2022年7月招聘的暫代小李職務(wù)的小張因個(gè)人原因辭職，因暫時(shí)未招聘到人員且單位人手不夠,，人事部建議由會(huì)計(jì)小王暫代,。

（2）2022年下半年煤炭等能源價(jià)格上漲，造成能源經(jīng)費(fèi)緊張,，后勤處處長(zhǎng)建議直接將2022年上半年的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分彌補(bǔ)下半年短缺的能源經(jīng)費(fèi),。

（3）2022年4月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，直接將利用率不高的實(shí)驗(yàn)室(價(jià)值1500萬(wàn)元)與乙單位共享使用,，甲單位據(jù)此與乙單位簽訂協(xié)議，約定按照使用時(shí)間向乙單位收取使用費(fèi),，每月收取一次,。

（4）甲單位十分重視績(jī)效管理，把新冠肺炎疫情防控作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)是部門預(yù)算安排的重要依據(jù),，凡是未按要求設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目支出，不得納入項(xiàng)目庫(kù)管理,，也不得申請(qǐng)部門預(yù)算資金,。

（5）甲單位對(duì)單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造，采用公開招標(biāo)方式購(gòu)入一套先進(jìn)的辦公設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍,，但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),。甲單位自2022年5月21日發(fā)出相關(guān)招標(biāo)文件，并于6月6日截止投標(biāo)文件的提交,。

假定不考慮其他因素,。

要求：根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)制度,、國(guó)有資產(chǎn)管理,、預(yù)算績(jī)效管理、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定,，逐項(xiàng)指出事項(xiàng)（1）至事項(xiàng)（5）的處理做法或處理建議是否正確,，如不正確，分別說(shuō)明理由,。

案例分析