2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.18
每一份努力的背后,,都必有加倍的賞賜,。想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī),在學(xué)習(xí)時(shí)就要全力以赴,!案例分析題已更新,,希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)有一定的幫助。
相關(guān)閱讀:2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師6月份案例分析試題匯總
【案例分析題】
甲公司是一家跨國(guó)大型軟件服務(wù)提供商,,隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大,公司面臨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐漸落后,、人員成本居高不下,、會(huì)計(jì)處理效率低下等問題,已無法滿足其進(jìn)一步發(fā)展的需要,,2023年初公司召開專題工作會(huì)議,,擬建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,會(huì)議中相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:
(1)財(cái)務(wù)部總監(jiān):目前公司的每個(gè)分,、子公司都設(shè)置了財(cái)務(wù)部,,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后,集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能需要重新在集團(tuán)分子公司,、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部,、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之間進(jìn)行分配,其中集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能,。
(2)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理:建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要將財(cái)務(wù)人員物理地集中在一起,,具體辦公地點(diǎn)的選擇需要綜合考慮人力成本、房租成本、政策環(huán)境,、教育資源等因素,。
(3)技術(shù)部經(jīng)理:為使財(cái)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與再造后的業(yè)務(wù)流程相匹配,需要新建或升級(jí)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),、電子會(huì)計(jì)檔案等核心子系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)信息高效、完整,、準(zhǔn)確的傳遞,,減少實(shí)務(wù)傳遞的工作量,提高工作效率,。
(4)人力資源部經(jīng)理:建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不需要改變企業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu),、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等,,可通過實(shí)行全面預(yù)算管理,、統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算政策等手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)下屬單位實(shí)行集中管控、整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1),指出甲公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當(dāng),,如不恰當(dāng),,說明理由。
2.根據(jù)資料(2)和(3),,指出甲公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心要素,。
3.根據(jù)資料(3),指出甲公司技術(shù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)的價(jià)值,。
4.根據(jù)資料(4),,指出甲公司人力資源部經(jīng)理關(guān)于建設(shè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)言是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),,說明理由,。
【正確答案】
1.正確答案:
不恰當(dāng)。
理由:集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將精力集中在政策規(guī)范制定,、管理會(huì)計(jì),、投融資、稅務(wù)籌劃,、內(nèi)部稽核等職能上,。
或:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能。
2.正確答案:
核心要素:①進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址;②建設(shè)信息系統(tǒng),。
3.正確答案:
電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)的價(jià)值:提高檔案信息傳遞效率,。
4.正確答案:
不恰當(dāng),。
理由:人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)集中,而非財(cái)務(wù)共享服務(wù),。財(cái)務(wù)集中沒有將財(cái)務(wù)人員物理地集中在一起,,沒有改變企業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu)、人員配置,、業(yè)務(wù)處理流程等,,與財(cái)務(wù)共享服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。實(shí)行全面預(yù)算管理,、統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算政策是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的手段。
或:財(cái)務(wù)共享服務(wù)強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)人員物理地集中在獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算工作,,為集團(tuán)總部和下屬單位服務(wù),。在這個(gè)變革中,組織機(jī)構(gòu),、人員配置,、處理流程、信息系統(tǒng)都發(fā)生了變化,。
鍥而舍之,,朽木不折;鍥而不舍,,金石可鏤,。想了解高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的更多資訊,敬請(qǐng)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)職稱頻道,!
注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)