2023年高級會計(jì)師考試案例分析6.18

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-06-18 08:40:32

每一份努力的背后，都必有加倍的賞賜,。想要在高級會計(jì)師考試中取得好成績，在學(xué)習(xí)時(shí)就要全力以赴,！案例分析題已更新,，希望對大家的學(xué)習(xí)有一定的幫助,。

【案例分析題】

甲公司是一家跨國大型軟件服務(wù)提供商,，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大,，公司面臨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐漸落后、人員成本居高不下,、會計(jì)處理效率低下等問題，已無法滿足其進(jìn)一步發(fā)展的需要,，2023年初公司召開專題工作會議，擬建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，會議中相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）財(cái)務(wù)部總監(jiān)：目前公司的每個(gè)分,、子公司都設(shè)置了財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后,，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能需要重新在集團(tuán)分子公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之間進(jìn)行分配,，其中集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能,。

（2）運(yùn)營部經(jīng)理：建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要將財(cái)務(wù)人員物理地集中在一起，具體辦公地點(diǎn)的選擇需要綜合考慮人力成本,、房租成本,、政策環(huán)境,、教育資源等因素,。

（3）技術(shù)部經(jīng)理：為使財(cái)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與再造后的業(yè)務(wù)流程相匹配,，需要新建或升級會計(jì)核算系統(tǒng)、電子會計(jì)檔案等核心子系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)信息高效,、完整,、準(zhǔn)確的傳遞,，減少實(shí)務(wù)傳遞的工作量，提高工作效率。

（4）人力資源部經(jīng)理：建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不需要改變企業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu),、人員配置,、業(yè)務(wù)處理流程等，可通過實(shí)行全面預(yù)算管理,、統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算政策等手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對下屬單位實(shí)行集中管控,、整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出甲公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當(dāng),，如不恰當(dāng),，說明理由。

2.根據(jù)資料（2）和（3），指出甲公司運(yùn)營部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心要素,。

3.根據(jù)資料（3），指出甲公司技術(shù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的電子會計(jì)檔案系統(tǒng)的價(jià)值,。

4.根據(jù)資料（4）,，指出甲公司人力資源部經(jīng)理關(guān)于建設(shè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng),，說明理由,。

案例分析

【正確答案】

1.正確答案：

不恰當(dāng),。

理由：集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計(jì),、投融資,、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部稽核等職能上,。

或：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能,。

2.正確答案：

核心要素：①進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址;②建設(shè)信息系統(tǒng)。

3.正確答案：

電子會計(jì)檔案系統(tǒng)的價(jià)值：提高檔案信息傳遞效率。

4.正確答案：

不恰當(dāng),。

理由：人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)集中,，而非財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)集中沒有將財(cái)務(wù)人員物理地集中在一起,，沒有改變企業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu),、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等,，與財(cái)務(wù)共享服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,。實(shí)行全面預(yù)算管理、統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算政策是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的手段,。

或：財(cái)務(wù)共享服務(wù)強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)人員物理地集中在獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成企業(yè)集團(tuán)的會計(jì)核算工作,，為集團(tuán)總部和下屬單位服務(wù)。在這個(gè)變革中,，組織機(jī)構(gòu),、人員配置、處理流程,、信息系統(tǒng)都發(fā)生了變化,。

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注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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