[小編“娜寫年華”] 東奧會計(jì)在線高會頻道提供：2015年《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理（1）。

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　　案例分析題

　　興旺股份有限公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè),，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績,，公司委派銷售部門對兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價(jià)格,、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn),，自己企業(yè)的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大,，但利潤較平均利潤水平低3個(gè)百分點(diǎn),。于是，公司安排財(cái)務(wù)部門對利潤,、成本情況進(jìn)行分析,。

　　財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本企業(yè)的作業(yè)分析工作,，其中主要的內(nèi)容如下：

　�,。�1）本企業(yè)生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同,，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%,，造成原材料成本較高；

　�,。�2）在生產(chǎn)過程中,，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板,、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板,，要將其晾曬,，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn),，需用車輛運(yùn)輸,，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車間附近,，這一項(xiàng)使成本提高約0.5%,。

　　另外，還對其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查,、分析,。

　　要求：

　　（1）指出興旺公司采用的是哪種動(dòng)因分析,，其分析的目的是什么,？

　　（2）作業(yè)分析有哪幾種具體的方法,，各自分析目的如何,？

　　（3）簡述本企業(yè)采用的分析方法的程序,。

　　【答案與解析】

　�,。�1）興旺公司采用的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性,。

　�,。�2）作業(yè)分析包括資源動(dòng)因分析,、作業(yè)動(dòng)因分析和作業(yè)鏈綜合分析。資源動(dòng)因分析的目的在于提高資源的有效性,，而作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評價(jià)作業(yè)的增值性,。作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值，減低資源消耗,。

　�,。�3）資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì),、試制,、生產(chǎn)、儲備,、銷售,、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別,、計(jì)量作業(yè),，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心,；其次,，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后,，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,，確定作業(yè)的有效性。

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