高級會計師

融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理

分享： 2015/8/19 16:33:59東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理,。

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　　案例分析題

　　M公司是國內(nèi)一家從事建筑防水材料生產(chǎn)與銷售的股份公司,。2012年底，國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩,，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著沿嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢,。甲公司董事會認(rèn)為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān),，公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

　　2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求,，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,。部分參會人員發(fā)言要點如下：

　　市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響,，公司仍處于重要發(fā)展機遇期,，在此形勢下，公司宜擴(kuò)大規(guī)模,，搶占市場,，謀求更快發(fā)展。近年來,，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)12%以上,，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地,。因此,，建議進(jìn)一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上,。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和,，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力,�,？紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模,，向管理要效益,，進(jìn)一步降低成本費用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路,。

　　財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整,，做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。同時,，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財務(wù)狀況和財務(wù)政策,。本公司2013年年末資產(chǎn)總額50億元，負(fù)債總額為25億元,，所有者權(quán)益為25億元,；2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元,，分配現(xiàn)金股利1億元,。近年來,，公司一直維持50%資產(chǎn)負(fù)債率和50%股利支付率的財務(wù)政策。

　　總經(jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn),，既要抓住機遇加快發(fā)展,，也要積極防范財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)董事會有關(guān)決議,，公司資產(chǎn)負(fù)債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值,，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線,。

　　假定不考慮其他因素,。

　　要求：

　　1.根據(jù)甲公司2012年度財務(wù)數(shù)據(jù)，分別計算該公司的內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率,；據(jù)此分別判斷市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議是否合理,，并說明理由。

　　2.分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型,。

　　3.在保持董事會設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下,，計算甲公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率。

　　【答案與解析】

　　1.（1）g（內(nèi)部增長率）＝[（2/50]×（1-50%）]/[1-（2/50）×（1-50%）]＝2.04%

　　或：ROA＝2/50×＝4%

　�,。纾▋�(nèi)含增長率）＝4%×（1－50%）/[1－4%×（1－50%）] ＝2.04%

　　g（可持續(xù)增長率）＝[（2/25）×（1-50%）]/[1-（2/25）×（1-50%）]＝4.17%

　　或：ROE＝（2/25）×＝8%

　　g（可持續(xù)增長率）＝8%×（1－50%）/[1－8%×（1－50%）] ＝4.17%