【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價案例精析：業(yè)績評價方法,，該題屬于2013《高級會計實務(wù)》企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價章節(jié),，針對“業(yè)績評價方法”知識點進行考核。

　　案例：

　　北方公司有一個投資中心,，預(yù)計明年部門息前稅后利潤為480萬元,，占用的資產(chǎn)為2500萬元。投資中心要求的稅后報酬率為9%,，適用的所得稅稅率為25%,。

　　其中有一條生產(chǎn)線，平均資產(chǎn)為400萬元,，沒有金融資產(chǎn),，平均經(jīng)營負(fù)債為50萬元，每年稅前獲利60萬元,。

　　要求：

　　1.從投資報酬率和剩余收益的角度分別評價是否應(yīng)該放棄這個投資項目;

　　2.分別說明投資報酬率和剩余收益評價指標(biāo)的優(yōu)缺點,，并判斷站在東方公司整體的角度，應(yīng)該選擇哪個評價指標(biāo),。

　　【答案及解析】

　　1.投資報酬率=息稅前利潤/投資占用的資本×

　　如果不放棄這個項目,，投資報酬率=480/(1-25%)/2500×=25.6%

　　如果放棄這個項目，投資報酬率=[480/(1-25%)-60]/(2500-400)×=27.62%

　　結(jié)論：應(yīng)該放棄這個項目,。

　　剩余收益=息稅前利潤-投資占用的資本×稅前加權(quán)平均資本成本

　　如果不放棄這個項目,，剩余收益=480/(1-25%)-2500×9%/(1-25%)=340(萬元)

　　如果放棄這個項目，剩余收益=[480/(1-25%)-60]-(2500-400)×9%/(1-25%)=328(萬元)

　　結(jié)論：不應(yīng)該放棄這個項目,。

　　2.投資報酬率

　　優(yōu)點：可以用于在經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的部門之間或者競爭對手之間進行比較,。

　　缺點：(1)在項目投資決策時，可能造成的結(jié)果是某個部門的投資報酬率提高了,，而整個公司卻下降了;(2)在資產(chǎn)處置時,，使用投資報酬率也會誤導(dǎo)管理者做出錯誤決策;(3)投資報酬率的計算是基于資產(chǎn)的賬面價值，非流動資產(chǎn)的賬面價值會因為折舊而逐漸減少,，因此所計算的投資報酬率會逐漸升高,，這樣產(chǎn)生一個錯覺，越舊的資產(chǎn)反而投資回報率越高,，所以部門經(jīng)理會傾向于保留舊資產(chǎn),，而在投資新資產(chǎn)時非常謹(jǐn)慎。

　　剩余收益

　　優(yōu)點：(1)如果使用剩余收益作為衡量投資中心的管理者業(yè)績,，管理者非�,？赡茉跊Q策時既考慮了自己的最佳利益，也考慮了整個公司的利益;(2)不同的資本成本率可以用在不同的風(fēng)險投資上,，不同的投資項目,，風(fēng)險是不同的，而風(fēng)險調(diào)整的資本成本也是不同的,，而投資報酬率并沒有考慮這些差異,。

　　缺點：因為剩余收益使用絕對數(shù)指標(biāo),，所以很難在規(guī)模不同的事業(yè)部和公司之間進行比較。

　　站在北方公司整體的角度,，應(yīng)該選擇剩余收益指標(biāo),。