【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章知識(shí)點(diǎn)精講：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，該知識(shí)點(diǎn)主要講解了指標(biāo)是否可以用貨幣來計(jì)量,、是否可以用數(shù)字來計(jì)量,、使用比率或總量形式3類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)分類,。

第三章 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

第六節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　知識(shí)點(diǎn)3：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　目錄

　　1.歷史標(biāo)準(zhǔn)

　　2.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

　　3.外部標(biāo)準(zhǔn)

　　評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的參照物，也就是評(píng)價(jià)客體的業(yè)績(jī)指標(biāo)需要與什么相比較,。如果沒有比較,，就無法判斷優(yōu)劣。企業(yè)通常使用的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括歷史標(biāo)準(zhǔn),、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),、外部標(biāo)準(zhǔn)等。

　　(一)歷史標(biāo)準(zhǔn)

　　在明顯缺乏外部比照對(duì)象的情況下,，例如,，在市場(chǎng)上企業(yè)屬于領(lǐng)先者，尚未出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),，為了衡量業(yè)績(jī),，企業(yè)往往會(huì)使用歷史標(biāo)準(zhǔn)，即采用歷史的業(yè)績(jī)作為參照物,。

　　歷史標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用方式有三種,，包括與上年實(shí)際比較、與歷史同期實(shí)際比較,、與歷史最好水平比較,。

　　(二)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)通常會(huì)將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)截取為階段性的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算控制的機(jī)制在于將實(shí)際業(yè)績(jī)結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較,，求出并分析差異,，針對(duì)差異及時(shí)修正目標(biāo)或?qū)嵤└倪M(jìn)措施。

　　就目前情況來看,，我國的大部分企業(yè)都有預(yù)算管理的傳統(tǒng)和習(xí)慣,，但是工作僅僅停留在預(yù)算的編制階段，耗費(fèi)了很大的人力物力,，而沒有將預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤,，沒有提高預(yù)算管理的水平。

　　(三)外部標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)桿法是將企業(yè)自身的產(chǎn)品,、服務(wù)或流程與標(biāo)桿對(duì)象的最佳實(shí)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)相比較以達(dá)到持續(xù)改進(jìn),、提升業(yè)績(jī)的目的。企業(yè)通常采用的標(biāo)桿法包括行業(yè)標(biāo)桿,、內(nèi)部標(biāo)桿和跨行業(yè)標(biāo)桿等。

　　1.行業(yè)標(biāo)桿

　　含義:行業(yè)標(biāo)桿也叫做競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿,，是選取直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為標(biāo)桿對(duì)象，研究對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程,，發(fā)現(xiàn)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,，從而提升自身，縮小與對(duì)手的行業(yè)差距,。例如,，通過購買對(duì)手的產(chǎn)品，然后將其拆解,，對(duì)其內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,，最終達(dá)到提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　問題:一般來說,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)報(bào)告,、產(chǎn)品和服務(wù)方面的信息比較容易獲得，但是內(nèi)部的商業(yè)流程,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)文化方面的信息較難獲取,。有些涉及商業(yè)機(jī)密，有些涉及行業(yè)道德問題,。

　　2.內(nèi)部標(biāo)桿

　　為了克服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿某些關(guān)鍵信息難以收集的弱點(diǎn)，企業(yè)可以采用內(nèi)部標(biāo)桿,。具體方法是在企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品和不同區(qū)域事業(yè)部之中選取最優(yōu)樣本,，確定最佳管理實(shí)踐，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部廣泛推廣。使用內(nèi)部標(biāo)桿法,，避免了商業(yè)機(jī)密和行業(yè)道德問題，但也需要正確引導(dǎo),，避免內(nèi)部的利益沖突,。

　　3.跨行業(yè)標(biāo)桿

　　跨行業(yè)標(biāo)桿也稱為類標(biāo)桿或職能標(biāo)桿，就是將處在非相關(guān)行業(yè)的其他企業(yè)的指標(biāo)納入比較范圍,。盡管每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)不同,，其價(jià)值鏈上的大部分職能是相同的(例如進(jìn)貨后勤、發(fā)貨后勤,、市場(chǎng)營銷,、人力資源管理以及采購等)，通過比較學(xué)習(xí),，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促進(jìn)企業(yè)自身的變革與完善，成為自己行業(yè)的標(biāo)桿。

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