"重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)"意味著企業(yè)可能會(huì)改變其整體業(yè)務(wù)方向,，尋找新的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以避免與強(qiáng)大的跨國(guó)公司在主流市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng),。

"根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng),，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)"則更側(cè)重于在已有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，利用本土優(yōu)勢(shì),，專注于某個(gè)具體的細(xì)分市場(chǎng)或價(jià)值鏈的特定環(huán)節(jié),。

舉個(gè)例子，假設(shè)有一家本土的電子產(chǎn)品制造商,，原本生產(chǎn)各種電子產(chǎn)品,，但現(xiàn)在面臨跨國(guó)電子巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力。根據(jù)（3）的戰(zhàn)略,，這家企業(yè)可能會(huì)決定停止生產(chǎn)那些與跨國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品,，轉(zhuǎn)而專注于研發(fā)和生產(chǎn)更具創(chuàng)新性和差異化的電子產(chǎn)品，比如可穿戴設(shè)備或智能家居產(chǎn)品,，從而避開直接競(jìng)爭(zhēng),。而根據(jù)（4）的戰(zhàn)略，這家企業(yè)可能會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)電子產(chǎn)品,，但更加專注于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，比如專注于生產(chǎn)某種特定類型的電子產(chǎn)品，或者只專注于電子產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，而將生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)外包,，以此來(lái)避開跨國(guó)公司的沖擊。