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分不清功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)的區(qū)別?

分不清功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)的區(qū)別

全球價(jià)值鏈分工模式與企業(yè)升級(jí) 2023-06-26 20:07:31

問(wèn)題來(lái)源:

2.全球價(jià)值鏈分工模式與企業(yè)升級(jí)
科層型
價(jià)值鏈
跟隨企業(yè)由于能夠快捷地通過(guò)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),,其工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)很快能夠發(fā)生。但是在領(lǐng)先企業(yè)的嚴(yán)格管控下,,其后的功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)則較難發(fā)生
俘獲型
價(jià)值鏈
被“俘獲”的企業(yè)能夠通過(guò)旨在提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí),。但是在領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制下,被“鎖定”在價(jià)值鏈的特定生產(chǎn)環(huán)節(jié),,其后的功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)很難發(fā)生
關(guān)聯(lián)型
價(jià)值鏈
領(lǐng)先企業(yè)選擇可以與自身建立長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商,。在這種相對(duì)穩(wěn)定的分工關(guān)系中,跟隨企業(yè)的工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)可以在領(lǐng)先企業(yè)的協(xié)助下在短時(shí)間內(nèi)完成,。但由于供應(yīng)商只需具備領(lǐng)先企業(yè)所需的特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力,,領(lǐng)先企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)的行為沒(méi)有支持的動(dòng)力,甚至?xí)蛴绊懙阶陨淼睦娑右钥刂婆c干預(yù),。因此供應(yīng)商的功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)也相對(duì)不易
模塊型
價(jià)值鏈
需要通過(guò)自主研發(fā)構(gòu)建與領(lǐng)先企業(yè)的供求關(guān)系,,因此,早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),,工藝升級(jí)與產(chǎn)品升級(jí)較為緩慢,。但模塊型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后,,一方面可以通過(guò)對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)獲取對(duì)方的技術(shù)溢出,另一方面可以基于自主核心能力發(fā)展功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí),,最終成為新的價(jià)值鏈中的領(lǐng)先者
市場(chǎng)型
價(jià)值鏈
供應(yīng)商需要通過(guò)自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí),,早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,,工藝升級(jí)與產(chǎn)品升級(jí)較為緩慢。但是市場(chǎng)型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后,,也能夠?qū)㈩I(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)外溢與自身的自主核心能力相結(jié)合,,實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)
注:發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的最終目標(biāo)是占據(jù)價(jià)值鏈高端位置或者建立自主價(jià)值鏈。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段,,選擇適宜的分工模式參與全球價(jià)值鏈,。
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付老師

2023-06-27 14:38:31 2763人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

二者的區(qū)分

1.功能升級(jí),,即通過(guò)占領(lǐng)價(jià)值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)升級(jí),。例如,企業(yè)從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計(jì)制造商(ODM)的提升就是典型的功能升級(jí),。

2.價(jià)值鏈升級(jí),,即通過(guò)進(jìn)入技術(shù)壁壘或資本壁壘更高的價(jià)值鏈或獲取價(jià)值鏈中更高的地位,以提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)現(xiàn)的升級(jí),。例如,,汽車(chē)零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車(chē)制造產(chǎn)業(yè)、企業(yè)從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計(jì)制造商(ODM)再到自有品牌制造商(OBM)等都屬于價(jià)值鏈升級(jí),。

展開(kāi)解釋一下

功能升級(jí),。

比如,甲公司是一家零部件制造商,,主要負(fù)責(zé)代工生產(chǎn),,也就是為其他企業(yè)提供零部件,按照對(duì)方給出的要求來(lái)制造零部件,。也就是我們平時(shí)所說(shuō)的OEM,。在這個(gè)階段中,甲公司只是單純的提供勞動(dòng)力,。自己并沒(méi)有相關(guān)的技術(shù),。后來(lái),甲公司逐步發(fā)展,,運(yùn)用自己的技術(shù)為外部企業(yè)提供零部件,,也就是我們所說(shuō)的ODM(初始設(shè)計(jì)制造商)。在這一階段中,,甲公司由原來(lái)的提供勞動(dòng)力變?yōu)樘峁┲圃旒夹g(shù),,但依然處于零部件供應(yīng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,,不過(guò)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈提供的功能發(fā)生了變化,這種變化就是功能升級(jí),。(在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條中找到更高的位置)

價(jià)值鏈升級(jí),。

接著上面的例子,甲公司成為初始設(shè)計(jì)制造商之后,,逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè),,進(jìn)入汽車(chē)整車(chē)制造當(dāng)中,并通過(guò)自己的技術(shù)提供汽車(chē)零部件,,此時(shí)甲公司擁有了自己的產(chǎn)業(yè)鏈條,,并擁有自己的品牌對(duì)外提供產(chǎn)品(也就是所謂的OBM)。在這一階段中,,甲公司突破了原有的零部件產(chǎn)業(yè)鏈條,,進(jìn)入到了更為廣闊的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,價(jià)值鏈體系發(fā)生變化,,由零部件變?yōu)檎?chē)的生產(chǎn),。這就是價(jià)值鏈升級(jí)。(突破現(xiàn)有價(jià)值鏈體系,,進(jìn)入到更高的位置)

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