對成本領先和差異化績效評估導向的理解
問題來源：
家電制造商K公司將生產(chǎn)制造全部外包,，降低了建立工廠生產(chǎn)的成本,。同時,，銷售渠道主要通過網(wǎng)絡直銷的方式。和傳統(tǒng)家電產(chǎn)品通過實體經(jīng)銷商銷售相比，減少了營銷成本和各級經(jīng)銷商的加價,。通過以上這些途徑，K公司以低成本獲得競爭優(yōu)勢。在績效管理與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的匹配中,，K公司的下列做法中正確的有（ ）,。
A,、績效評估強調(diào)結果導向
B,、評估范圍狹窄
C、評估的信息來源單一
D,、評估內(nèi)容涉及行為和結果兩種指標
正確答案：A,B,C
答案分析：根據(jù)題干信息判斷,，K公司實施的基本競爭戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略。實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),，主張通過較低成本擊敗對手或者成為行業(yè)領先,，績效評估強調(diào)結果導向，以控制成本為目的,，評估范圍狹窄,，評估的信息來源單一，上級作為考核的主要考官,。因此,，選項A、B,、C正確,。
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肖老師
2023-06-08 18:28:58 1224人瀏覽
哈嘍,！努力學習的小天使：
實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)績效評估，強調(diào)“低成本”的結果,，故是結果導向,，不強調(diào)中間怎樣的行為，關注“成本低”即可,。
實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)績效評估,，強調(diào)行為+結果，重視員工的發(fā)展和素質(zhì)提升,，即不僅關注“與眾不同的產(chǎn)品”結果,，也關注員工“各種發(fā)展、素質(zhì),、創(chuàng)新性”等行為,，好為公司后續(xù)差異化持續(xù)發(fā)力,。
每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油,！有幫助(10)
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