【答案】（1）KT公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有：

①產(chǎn)品創(chuàng)新,?！皬?span>2003年起,，KT公司開啟了服裝大規(guī)模個性化定制的探索與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路,，經(jīng)過十余年的發(fā)展,，KT公司打造出了以工業(yè)化的效率和成本,，開展大規(guī)模定制個性化產(chǎn)品的智能制造系統(tǒng)”“讓全球客戶通過PC、手機App等終端或?qū)嶓w店,，在平臺上提出產(chǎn)品需求,，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品創(chuàng)新”。

②流程創(chuàng)新,?！?span>KT公司打造出了以工業(yè)化的效率和成本，開展大規(guī)模定制個性化產(chǎn)品的智能制造系統(tǒng),，創(chuàng)建了數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)模式和‘端到端’供應(yīng)鏈生態(tài)體系”“KT公司將信息技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、3D打印等科技手段應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程”“一是將客戶服裝需求變成產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型……實現(xiàn)流水線上不同面料,、規(guī)格、元素的靈活搭配”“二是提供服裝行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠解決方案,，對企業(yè)管理與生產(chǎn)控制進行全流程改造”“三是推出全球個性化服裝定制互聯(lián)網(wǎng)平臺——‘KT-C2M平臺’,，實現(xiàn)訂單提交、設(shè)計打樣,、生產(chǎn)制造,、物料供應(yīng)、物流交付一體化”“KT公司推行‘去部門,、去科層,、去審批’，建立極致扁平化的組織和端對端流程……優(yōu)化了資源組織方式和效率”“與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式相比,，KT公司的‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’智能制造生態(tài)體系,，不再依靠中間商、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售,，形成了消費者與工廠直聯(lián)的C2M供需生態(tài)”,。

③定位創(chuàng)新?！?span>KT公司打造出了以工業(yè)化的效率和成本開展大規(guī)模定制個性化產(chǎn)品的智能制造系統(tǒng),，創(chuàng)建了數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)模式和‘端到端’供應(yīng)鏈生態(tài)體系，KT公司由傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)進化為平臺生態(tài)的綜合產(chǎn)業(yè)集團”,。

④范式創(chuàng)新,。“KT公司推行‘去部門,、去科層,、去審批'，建立極致扁平化的組織和‘端對端’流程,，使每一名員工都對應(yīng)‘滿足用戶需求'展開工作,，顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),。通過‘全員對應(yīng)目標，目標對應(yīng)全員'的組織方式,，變主觀監(jiān)管為客觀監(jiān)管,，變?nèi)说谋O(jiān)管為數(shù)據(jù)監(jiān)管，解放了生產(chǎn)力,，重塑了生產(chǎn)關(guān)系”“與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式相比,，KT公司的‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)'智能制造生態(tài)體系，不再依靠中間商,、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售,，形成了消費者與工廠直聯(lián)的C2M供需生態(tài)，實現(xiàn)了企業(yè)由‘做大'到‘做優(yōu)'發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變”,。

（2）KT公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面：

①技術(shù)變革,。“KT公司將信息技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、3D打印等科技手段應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過客戶端數(shù)據(jù)驅(qū)動全價值鏈的運營體系,，將消費者,、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴置于一個平臺上,，實現(xiàn)全球?qū)崟r響應(yīng)和高效協(xié)同,，真正將信息化深度融入到工業(yè)化整個流程，打造了‘完全以需求數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能制造體系'”“平臺構(gòu)建了基于產(chǎn)品與流程全面數(shù)字化的需求交互中心,、大數(shù)據(jù)支撐中心,、產(chǎn)品創(chuàng)新中心、智能制造中心,、物流配送中心,、流程管控中心”。

②組織變革,?！?span>KT公司推行‘去部門、去科層,、去審批',，建立極致扁平化的組織和‘端對端’流程，使每一名員工都對應(yīng)‘滿足用戶需求'展開工作,，顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),。通過‘全員對應(yīng)目標，目標對應(yīng)全員'的組織方式,，變主觀監(jiān)管為客觀監(jiān)管,，變?nèi)说谋O(jiān)管為數(shù)據(jù)監(jiān)管,，解放了生產(chǎn)力，重塑了生產(chǎn)關(guān)系,，優(yōu)化了資源組織方式和效率,。目前，KT公司行政人員減少了50%,，生產(chǎn)效率提高了25%,，返修率降低了80%”。

③管理變革,?！耙皇菍⒖蛻舴b需求變成產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，使國內(nèi)外服裝訂單變成數(shù)據(jù)進入互聯(lián)網(wǎng),，并通過智能排程和執(zhí)行,，實現(xiàn)流水線上不同面料、規(guī)格,、元素的靈活搭配,。二是提供服裝行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠解決方案，對企業(yè)管理與生產(chǎn)控制進行全流程改造,。以消費者需求數(shù)據(jù)帶動技術(shù)流、資金流,、人才流,、物流，驅(qū)動供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、服務(wù)商協(xié)同，將正確的數(shù)據(jù)在正確的時間,，發(fā)給正確的人和機器執(zhí)行,。三是推出全球個性化服裝定制互聯(lián)網(wǎng)平臺——‘KT-C2M平臺'，實現(xiàn)訂單提交,、設(shè)計打樣,、生產(chǎn)制造、物料供應(yīng),、物流交付一體化,。只需7個工作日即可滿足全球訂單的個性化定制”“平臺構(gòu)建了基于產(chǎn)品與流程全面數(shù)字化的需求交互中心、大數(shù)據(jù)支撐中心,、產(chǎn)品創(chuàng)新中心,、智能制造中心、物流配送中心,、流程管控中心,，把客戶,、供應(yīng)商、工廠,、物流等連接在一起,，讓全球客戶通過PC、手機App等終端或?qū)嶓w店,，在平臺上提出產(chǎn)品需求,，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品創(chuàng)新。最終,，由平臺將零散的消費需求進行分類整合,，以整體、規(guī)律,、可操作的形式提供給供應(yīng)商,、生產(chǎn)工廠、物流企業(yè),，實現(xiàn)直銷與配送”“與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式相比,，KT公司的‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)'智能制造生態(tài)體系，不再依靠中間商,、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售,，形成了消費者與工廠直聯(lián)的C2M供需生態(tài)，實現(xiàn)了企業(yè)由‘做大'到‘做優(yōu)'發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變”,。