【答案】（1）KT公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有：

①產(chǎn)品創(chuàng)新?！皬?span>2003年起,，KT公司開啟了服裝大規(guī)模個(gè)性化定制的探索與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，經(jīng)過十余年的發(fā)展,，KT公司打造出了以工業(yè)化的效率和成本,，開展大規(guī)模定制個(gè)性化產(chǎn)品的智能制造系統(tǒng)”“讓全球客戶通過PC、手機(jī)App等終端或?qū)嶓w店,，在平臺(tái)上提出產(chǎn)品需求,，實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品創(chuàng)新”。

②流程創(chuàng)新?！?span>KT公司打造出了以工業(yè)化的效率和成本,，開展大規(guī)模定制個(gè)性化產(chǎn)品的智能制造系統(tǒng)，創(chuàng)建了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式和‘端到端’供應(yīng)鏈生態(tài)體系”“KT公司將信息技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、3D打印等科技手段應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程”“一是將客戶服裝需求變成產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型……實(shí)現(xiàn)流水線上不同面料、規(guī)格,、元素的靈活搭配”“二是提供服裝行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠解決方案,，對企業(yè)管理與生產(chǎn)控制進(jìn)行全流程改造”“三是推出全球個(gè)性化服裝定制互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——‘KT-C2M平臺(tái)’，實(shí)現(xiàn)訂單提交,、設(shè)計(jì)打樣,、生產(chǎn)制造、物料供應(yīng),、物流交付一體化”“KT公司推行‘去部門,、去科層、去審批’,，建立極致扁平化的組織和端對端流程……優(yōu)化了資源組織方式和效率”“與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式相比,，KT公司的‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’智能制造生態(tài)體系，不再依靠中間商,、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售,，形成了消費(fèi)者與工廠直聯(lián)的C2M供需生態(tài)”。

③定位創(chuàng)新,?！?span>KT公司打造出了以工業(yè)化的效率和成本開展大規(guī)模定制個(gè)性化產(chǎn)品的智能制造系統(tǒng)，創(chuàng)建了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式和‘端到端’供應(yīng)鏈生態(tài)體系,，KT公司由傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)進(jìn)化為平臺(tái)生態(tài)的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”,。

④范式創(chuàng)新,?！?span>KT公司推行‘去部門、去科層,、去審批',，建立極致扁平化的組織和‘端對端’流程，使每一名員工都對應(yīng)‘滿足用戶需求'展開工作,，顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),。通過‘全員對應(yīng)目標(biāo)，目標(biāo)對應(yīng)全員'的組織方式,，變主觀監(jiān)管為客觀監(jiān)管,，變?nèi)说谋O(jiān)管為數(shù)據(jù)監(jiān)管，解放了生產(chǎn)力,，重塑了生產(chǎn)關(guān)系”“與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式相比,，KT公司的‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)'智能制造生態(tài)體系,，不再依靠中間商、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售,，形成了消費(fèi)者與工廠直聯(lián)的C2M供需生態(tài),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由‘做大'到‘做優(yōu)'發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變”。

（2）KT公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面：

①技術(shù)變革,?！?span>KT公司將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、3D打印等科技手段應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,。通過客戶端數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全價(jià)值鏈的運(yùn)營體系，將消費(fèi)者,、供應(yīng)商,、商業(yè)伙伴置于一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)全球?qū)崟r(shí)響應(yīng)和高效協(xié)同,，真正將信息化深度融入到工業(yè)化整個(gè)流程,，打造了‘完全以需求數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能制造體系'”“平臺(tái)構(gòu)建了基于產(chǎn)品與流程全面數(shù)字化的需求交互中心、大數(shù)據(jù)支撐中心,、產(chǎn)品創(chuàng)新中心,、智能制造中心、物流配送中心,、流程管控中心”,。

②組織變革?！?span>KT公司推行‘去部門,、去科層、去審批',，建立極致扁平化的組織和‘端對端’流程,，使每一名員工都對應(yīng)‘滿足用戶需求'展開工作，顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),。通過‘全員對應(yīng)目標(biāo),，目標(biāo)對應(yīng)全員'的組織方式，變主觀監(jiān)管為客觀監(jiān)管,，變?nèi)说谋O(jiān)管為數(shù)據(jù)監(jiān)管,，解放了生產(chǎn)力，重塑了生產(chǎn)關(guān)系,，優(yōu)化了資源組織方式和效率,。目前，KT公司行政人員減少了50%，生產(chǎn)效率提高了25%,，返修率降低了80%”,。

③管理變革?！耙皇菍⒖蛻舴b需求變成產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型,，使國內(nèi)外服裝訂單變成數(shù)據(jù)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，并通過智能排程和執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)流水線上不同面料,、規(guī)格、元素的靈活搭配,。二是提供服裝行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠解決方案,，對企業(yè)管理與生產(chǎn)控制進(jìn)行全流程改造。以消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)帶動(dòng)技術(shù)流,、資金流,、人才流、物流,，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商,、生產(chǎn)商、服務(wù)商協(xié)同,，將正確的數(shù)據(jù)在正確的時(shí)間,，發(fā)給正確的人和機(jī)器執(zhí)行。三是推出全球個(gè)性化服裝定制互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——‘KT-C2M平臺(tái)',，實(shí)現(xiàn)訂單提交,、設(shè)計(jì)打樣、生產(chǎn)制造,、物料供應(yīng),、物流交付一體化。只需7個(gè)工作日即可滿足全球訂單的個(gè)性化定制”“平臺(tái)構(gòu)建了基于產(chǎn)品與流程全面數(shù)字化的需求交互中心,、大數(shù)據(jù)支撐中心,、產(chǎn)品創(chuàng)新中心、智能制造中心,、物流配送中心,、流程管控中心,，把客戶,、供應(yīng)商、工廠,、物流等連接在一起,，讓全球客戶通過PC、手機(jī)App等終端或?qū)嶓w店，在平臺(tái)上提出產(chǎn)品需求,，實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品創(chuàng)新,。最終，由平臺(tái)將零散的消費(fèi)需求進(jìn)行分類整合,，以整體,、規(guī)律、可操作的形式提供給供應(yīng)商,、生產(chǎn)工廠,、物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)直銷與配送”“與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式相比,，KT公司的‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)'智能制造生態(tài)體系,，不再依靠中間商、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售,，形成了消費(fèi)者與工廠直聯(lián)的C2M供需生態(tài),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由‘做大'到‘做優(yōu)'發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變”。