如何理解產(chǎn)業(yè)演變的兩種趨勢(shì),?
4.產(chǎn)業(yè)特性與之不適配:與生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。有些產(chǎn)業(yè)的演變是由集中到分散,,有些產(chǎn)業(yè)則是由分散到集中,,因此無(wú)法只用一個(gè)戰(zhàn)略模式與之對(duì)應(yīng),。
老師好,集中到分散,,分散到集中是什么意思,?請(qǐng)老師詳細(xì)解答一下謝謝
問(wèn)題來(lái)源:
比較項(xiàng)目 | 導(dǎo)入期 | 成長(zhǎng)期 | 成熟期 | 衰退期 |
用戶購(gòu)買行為 | 因?yàn)榇蟊妼?duì)其尚缺乏了解,,所以用戶很少,,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品 | 產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大,。消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,,并對(duì)質(zhì)量的要求不高 | 新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐 | 客戶挑剔,,追求性價(jià)比 |
產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù) | 產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,,但質(zhì)量差,尤其是可靠性,,技術(shù)上有很大的不確定性 | 產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,,技術(shù)漸趨定型 | 產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,差異不明顯,,技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢,技術(shù)上已經(jīng)成熟 | 技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場(chǎng),。為降低成本,,產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問(wèn)題 |
供求狀況 | 銷量小,產(chǎn)能過(guò)剩 | 需求高速增長(zhǎng),,供不應(yīng)求 | 銷量到頂導(dǎo)致難以擴(kuò)張,,市場(chǎng)需求基本飽和,局部生產(chǎn)能力過(guò)剩 | 市場(chǎng)需求減小,,產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩 |
價(jià)格 | 高價(jià)格 | 最高價(jià)格 | 競(jìng)爭(zhēng)者之間打價(jià)格戰(zhàn),,價(jià)格開始下降 | 價(jià)格進(jìn)一步降低,部分企業(yè)出局,,價(jià)格有望提升 |
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高 | 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降,,但仍然維持在較高水平 | 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低,,達(dá)到中等水平 | 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低 |
階段 | 戰(zhàn)略目標(biāo) | 戰(zhàn)略路徑 |
導(dǎo)入期 | 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 | 投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),,提高產(chǎn)品質(zhì)量 |
成長(zhǎng)期 | 爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額 | 市場(chǎng)營(yíng)銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī) |
成熟期 | 在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率 | 提高效率,,降低成本 |
衰退期 | 首先是防御,,獲取最后的現(xiàn)金流 | 控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量 |


常老師
2024-05-04 13:26:43 675人瀏覽
“集中到分散”和“分散到集中”是描述產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的兩種不同趨勢(shì)。
“集中到分散”意味著一個(gè)產(chǎn)業(yè)在初始階段可能由少數(shù)幾家大公司主導(dǎo),,但隨著時(shí)間的推移,,新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng),市場(chǎng)份額變得更加分散,。這種情況下,,原本占據(jù)主導(dǎo)地位的公司可能面臨市場(chǎng)份額減少的挑戰(zhàn)。
相反,,“分散到集中”則表示一個(gè)產(chǎn)業(yè)在起始時(shí)可能有很多小公司參與競(jìng)爭(zhēng),,市場(chǎng)份額相對(duì)分散,。然而,隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,一些公司逐漸脫穎而出,,通過(guò)合并、收購(gòu)或市場(chǎng)擴(kuò)張等手段獲得了更大的市場(chǎng)份額,,使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸變得更加集中,。
這兩種趨勢(shì)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中常見的現(xiàn)象,但并不是所有產(chǎn)業(yè)都會(huì)遵循這樣的模式,。因此,,在制定戰(zhàn)略時(shí),需要根據(jù)具體的產(chǎn)業(yè)特性和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行分析和判斷,。
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