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如何理解產(chǎn)業(yè)演變的兩種趨勢？

4.產(chǎn)業(yè)特性與之不適配：與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同,。有些產(chǎn)業(yè)的演變是由集中到分散，有些產(chǎn)業(yè)則是由分散到集中，因此無法只用一個戰(zhàn)略模式與之對應(yīng),。

老師好,，集中到分散，分散到集中是什么意思,？請老師詳細(xì)解答一下謝謝

產(chǎn)品生命周期 2024-05-04 10:19:25

問題來源：

【考點(diǎn)二】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（一）產(chǎn)品生命周期（★★）

產(chǎn)業(yè)生命周期理論是從產(chǎn)品生命周期理論、企業(yè)生命周期理論逐步演化而來的,，是生命周期理論在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的運(yùn)用和發(fā)展,。

以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)來劃分，產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期,、成長期,、成熟期和衰退期四個階段。

比較項(xiàng)目	導(dǎo)入期	成長期	成熟期	衰退期
用戶購買行為	因?yàn)榇蟊妼ζ渖腥狈α私?，所以用戶很少?/span>只有高收入用戶會嘗試新的產(chǎn)品	產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,，產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大。消費(fèi)者會接受參差不齊的質(zhì)量,，并對質(zhì)量的要求不高	新的客戶減少,，主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐	客戶挑剔，追求性價比
產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)	產(chǎn)品雖然設(shè)計新穎,，但質(zhì)量差,，尤其是可靠性，技術(shù)上有很大的不確定性	產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,，技術(shù)漸趨定型	產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,，差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢,，技術(shù)上已經(jīng)成熟	技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場,。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題
供求狀況	銷量小,，產(chǎn)能過剩	需求高速增長,，供不應(yīng)求	銷量到頂導(dǎo)致難以擴(kuò)張，市場需求基本飽和,，局部生產(chǎn)能力過剩	市場需求減小,，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
價格	高價格	最高價格	競爭者之間打價格戰(zhàn)，價格開始下降	價格進(jìn)一步降低,，部分企業(yè)出局，價格有望提升
經(jīng)營風(fēng)險	經(jīng)營風(fēng)險非常高	經(jīng)營風(fēng)險有所下降,，但仍然維持在較高水平	經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低,，達(dá)到中等水平	經(jīng)營風(fēng)險最低

從各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑的角度來比較：

階段	戰(zhàn)略目標(biāo)	戰(zhàn)略路徑
導(dǎo)入期	擴(kuò)大市場份額	投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
成長期	爭取最大市場份額	市場營銷,，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機(jī)
成熟期	在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率	提高效率,，降低成本
衰退期	首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流	控制成本,，以求能維持正的現(xiàn)金流量

產(chǎn)品生命周期理論在運(yùn)用上有一定的局限性：

1.無法判斷所屬階段：產(chǎn)品生命周期曲線是一條經(jīng)過抽象化的典型曲線,，各產(chǎn)業(yè)按照實(shí)際銷售額繪制出來的曲線遠(yuǎn)不是這樣光滑的，有時要確定一個產(chǎn)業(yè)究竟處于哪一階段是較為困難的,，識別不當(dāng),，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的決策失誤。

2.理論和現(xiàn)實(shí)有差距：產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈“S”形,。有的產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段,，直接從成長階段走向衰退階段；有的產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一段時間衰退之后又重新上升,；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段,。

3.易受其他因素影響：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司可以通過改變產(chǎn)品的形式和定位，來影響產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的形狀,。

4.產(chǎn)業(yè)特性與之不適配：與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同,。有些產(chǎn)業(yè)的演變是由集中到分散，有些產(chǎn)業(yè)則是由分散到集中,，因此無法只用一個戰(zhàn)略模式與之對應(yīng),。

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競爭屬性簡單來說就是產(chǎn)業(yè)的競爭特點(diǎn)，如競爭者數(shù)量,、競爭的手段是價格競爭還是非價格競爭等隨著產(chǎn)業(yè)集中度的不同會有很大的不同,，而產(chǎn)品生命周期描述的僅是一個產(chǎn)業(yè)從零散到集中這樣一個邏輯順序，因此,，產(chǎn)品生命周期分析不具有普適性,。

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常老師

2024-05-04 13:26:43 484人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

“集中到分散”和“分散到集中”是描述產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的兩種不同趨勢,。

“集中到分散”意味著一個產(chǎn)業(yè)在初始階段可能由少數(shù)幾家大公司主導(dǎo),，但隨著時間的推移，新的競爭者進(jìn)入市場,，市場份額變得更加分散,。這種情況下，原本占據(jù)主導(dǎo)地位的公司可能面臨市場份額減少的挑戰(zhàn),。

相反,，“分散到集中”則表示一個產(chǎn)業(yè)在起始時可能有很多小公司參與競爭，市場份額相對分散,。然而,，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇,，一些公司逐漸脫穎而出，通過合并,、收購或市場擴(kuò)張等手段獲得了更大的市場份額,，使得整個產(chǎn)業(yè)逐漸變得更加集中。

這兩種趨勢是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中常見的現(xiàn)象,，但并不是所有產(chǎn)業(yè)都會遵循這樣的模式,。因此，在制定戰(zhàn)略時,，需要根據(jù)具體的產(chǎn)業(yè)特性和市場環(huán)境來進(jìn)行分析和判斷,。

每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油,！

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