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為什么KD公司違法違規(guī)不屬于公司治理的法律法規(guī)?

第四小問當中,,"KD公司因多種違法違規(guī)行為",這里不涉及法律法規(guī)嗎,?

公司治理基礎(chǔ)設(shè)施公司治理三大問題 2023-08-12 11:15:32

問題來源:

KD公司成立于1995年,并于2003年在深交所上市,,是S市民營領(lǐng)軍標桿企業(yè),、G省流通龍頭企業(yè)、國家重點培育的20強商業(yè)企業(yè),。大型連鎖超市是KD公司的主營業(yè)態(tài),,自創(chuàng)立以來,公司各分店始終堅持“全心全意為顧客服務(wù)”的理念,,為顧客提供“安全,、新鮮、干凈,、豐富”的商品以及一站式的購物享受,,成為社區(qū)居民最值得信賴的消費場所。
截至2005年9月底,KD公司已先后在全國各地開設(shè)連鎖店70多家,,足跡遍布全國15個省份,。商業(yè)零售企業(yè)的特點是高強度競爭、勞動密集型,、成本高,、利潤薄,最需要的就是“管理出利潤”,。然而KD公司管理粗放,,發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,盲目擴張的背后并沒有形成競爭優(yōu)勢,。且由于缺乏成熟的后續(xù)管理作為保障,,從而使得這種粗放擴張模式變?yōu)椤白跃驂災(zāi)埂保踔烈欢任<肮镜纳婧统掷m(xù)發(fā)展,??墒遣糠重斀?jīng)媒體對KD公司的盲目過度擴張視而不見,盛贊KD公司的擴張為“S速度”,。媒體的大肆吹捧使得許多投資者并未察覺到KD公司存在的巨大經(jīng)營風險,。
經(jīng)過無盡的擴張和繁華之后,KD公司存在的問題開始顯山露水,。公司董事長李某一人持有KD公司52%的股份,,成為公司的控股股東,其在任職后期任人唯親,,導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人團隊的元老們紛紛離去,,造成公司人才的流失。同時,,公司內(nèi)部腐敗現(xiàn)象嚴重,。該公司監(jiān)事會已經(jīng)無法對董事會和管理層形成有效制約。
2020年6月,,KD公司因多種違法違規(guī)行為,,證監(jiān)會決定對該公司控股股東李某及公司立案調(diào)查。根據(jù)證監(jiān)會披露的調(diào)查情況,,2016—2019年,,KD公司存在以下嚴重問題:
(1)2016年,,公司管理層通過虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù),、虛構(gòu)銷售額等方式虛增利潤20余億元;通過偽造銀行單據(jù)等方式虛增銀行存款80余億元,;未按規(guī)定披露與關(guān)聯(lián)方資金往來300余億元,。而公司2016年年報經(jīng)過注冊會計師審計后,注冊會計師出具了標準無保留審計意見審計報告。
(2)2017年9月,,公司財務(wù)總監(jiān)劉某以公司名義向H房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)購房屋4套,,每套價格155萬元,尚未辦理房產(chǎn)證,。2017年12月初,H公司開發(fā)的房屋正式出售時,,每套房屋價格上漲至179萬元,而劉某卻以KD公司名義將預(yù)購的4套房屋轉(zhuǎn)售給A公司,,A公司按劉某要求將其中的620萬元款項匯入KD公司財務(wù)部,,剩余差價96萬元轉(zhuǎn)入劉某個人的銀行卡中。
(3)2018年2月,,公司從甲公司購進家電產(chǎn)品,,雙方簽訂了長期供貨合同,價格比市場價高20%,。同年,,公司從乙公司以租賃的方式租入一棟大樓作為辦公使用,租賃費用每年1500萬元,,而正常市場租賃價格為900萬元,。經(jīng)查,甲公司和乙公司均為KD公司控股股東李某全資控制的子公司,。
(4)2019年2月,,KD公司發(fā)布公告,擬購買K公司90%股權(quán),。由于K公司擁有光刻膠概念,,KD公司發(fā)布公告后7個交易日內(nèi),股價大漲60%,。發(fā)布公告前幾天,,KD公司控股股東李某買入KD公司股票150萬股,并在公告發(fā)布后賣出,,獲利900萬元,。經(jīng)查,李某買賣股票的時間屬于證監(jiān)會認定的敏感期,。
(5)2019年6月,,公司收購了其控股股東李某持有的M公司的全部股權(quán),收購價格為18億元,,而M公司賬面凈資產(chǎn)為9800萬元,,盈利能力較差,業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超溢價收購。
證監(jiān)會根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果,,依法對KD公司及其控股股東李某進行了行政處罰,。
要求:

(1)簡要分析KD公司的公司宗旨及經(jīng)營哲學,;

①KD公司的公司宗旨,?!按笮瓦B鎖超市是KD公司的主營業(yè)態(tài)……為顧客提供‘安全,、新鮮、干凈,、豐富’的商品以及一站式的購物享受”,。
②KD公司的經(jīng)營哲學?!肮靖鞣值晔冀K堅持‘全心全意為顧客服務(wù)’的理念”,。

(2)簡要分析KD公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在本案例中的主要表現(xiàn);

KD公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全,、不完善,,不能形成有效的監(jiān)督制衡機制?!肮径麻L李某一人持有KD公司52%的股份,,成為公司的控股股東,其在任職后期任人唯親,,導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人團隊的元老們紛紛離去,,造成公司人才的流失。同時,,公司內(nèi)部腐敗現(xiàn)象嚴重,。該公司監(jiān)事會已經(jīng)無法對董事會和管理層形成有效制約”。

(3)簡要分析KD公司存在的公司治理問題類型及其主要表現(xiàn),;

KD公司存在經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題,。主要表現(xiàn)如下:
①侵占資產(chǎn),轉(zhuǎn)移資產(chǎn),?!?017年9月,公司財務(wù)總監(jiān)劉某以公司名義向H房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)購房屋4套,,每套價格155萬元,,尚未辦理房產(chǎn)證。2017年12月初,,H公司開發(fā)的房屋正式出售時,,每套房屋價格上漲至179萬元,,而劉某卻以KD公司名義將預(yù)購的4套房屋轉(zhuǎn)售給A公司,,A公司按劉某要求將其中的620萬元款項匯入KD公司財務(wù)部,,剩余差價96萬元轉(zhuǎn)入劉某個人的銀行卡中”。
②盲目過度投資,,經(jīng)營行為短期化,。“KD公司管理粗放,,發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,,盲目擴張的背后并沒有形成競爭優(yōu)勢。且由于缺乏成熟的后續(xù)管理作為保障,,從而使得這種粗放擴張模式變?yōu)椤跃驂災(zāi)埂?,甚至一度危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展”。
③會計信息作假,、財務(wù)作假,。“2016年,,公司管理層通過虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù),、虛構(gòu)銷售額等方式虛增利潤20余億元;通過偽造銀行單據(jù)等方式虛增銀行存款80余億元”,。
④信息披露不完整,、不及時?!拔窗匆?guī)定披露與關(guān)聯(lián)方資金往來300余億元”,。
KD公司存在終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題。主要表現(xiàn)如下:
①商品服務(wù)交易活動,?!?018年2月,公司從甲公司購進家電產(chǎn)品,,雙方簽訂了長期供貨合同,,價格比市場價高20%……經(jīng)查,甲公司和乙公司均為KD公司控股股東李某全資控制的子公司”,。
②資產(chǎn)租用和交易活動,。“公司從乙公司以租賃的方式租入一棟大樓作為辦公使用,,租賃費用每年1500萬元,,而正常市場租賃價格為900萬元。經(jīng)查,,甲公司和乙公司均為KD公司控股股東李某全資控制的子公司”,。
③內(nèi)幕交易,。“2019年2月,,KD公司發(fā)布公告,,擬購買K公司90%股權(quán)。由于K公司擁有光刻膠概念,,KD公司發(fā)布公告后7個交易日內(nèi),,股價大漲60%。發(fā)布公告前幾天,,KD公司控股股東李某買入KD公司股票150萬股,,并在公告發(fā)布后賣出,獲利900萬元,。經(jīng)查,,李某買賣股票的時間屬于證監(jiān)會認定的敏感期”。
④掠奪性資本運作,?!?019年6月,公司收購了其控股股東李某持有的M公司的全部股權(quán),,收購價格為18億元,,而M公司賬面凈資產(chǎn)為9800萬元,盈利能力較差,,業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超溢價收購”,。

(4)簡要分析公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中的主要表現(xiàn)。

公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中的主要表現(xiàn)如下:
①信息披露制度,?!?016年,公司管理層通過虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù),、虛構(gòu)銷售額等方式虛增利潤20余億元,;通過偽造銀行單據(jù)等方式虛增銀行存款80余億元;未按規(guī)定披露與關(guān)聯(lián)方資金往來300余億元”,。信息披露制度在本案例中沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用,。
②中介機構(gòu),?!?016年,,公司管理層通過虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù),、虛構(gòu)銷售額等方式虛增利潤20余億元,;通過偽造銀行單據(jù)等方式虛增銀行存款80余億元,;未按規(guī)定披露與關(guān)聯(lián)方資金往來300余億元。而公司2016年年報經(jīng)過注冊會計師審計后,注冊會計師出具了標準無保留審計意見審計報告”,。中介機構(gòu)在本案例中沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用,。
③政府監(jiān)管?!?020年6月,,KD公司因多種違法違規(guī)行為,,證監(jiān)會決定對該公司控股股東李某及公司立案調(diào)查”“證監(jiān)會根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果,,依法對KD公司及其控股股東李某進行了行政處罰”。政府監(jiān)管在本案例中發(fā)揮了應(yīng)有的治理作用,。
④媒體,、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督,。“部分財經(jīng)媒體對KD公司的盲目過度擴張視而不見,,盛贊KD公司的擴張為‘S速度’,。媒體的大肆吹捧使得許多投資者并未察覺到KD公司存在的巨大經(jīng)營風險”。媒體,、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督在本案例中沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用,。

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李老師

2023-08-12 13:00:28 2126人瀏覽

尊敬的學員,,您好:

法律法規(guī)側(cè)重的是《公司法》《銀行法》《證券法》《破產(chǎn)法》《勞動法》等各法律對公司治理產(chǎn)生重大影響,。

政府監(jiān)管側(cè)重的是企業(yè)違法后,被處罰,。本題案例表述的是這點,。

每個努力學習的小天使都會有收獲的,加油,!
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