（1）簡要分析喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實施該戰(zhàn)略的動因（優(yōu)勢）,；

喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略,。
①前向一體化,。“自建物流體系”“進一步整合物流配送資源和能力”,。
其動因(優(yōu)勢)是有利于企業(yè)控制和掌握市場,，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力,?！半S著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足,、每天數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著,，嚴重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”“喜旺公司這一系列舉措,，使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍”,。
②后向一體化?！斑\用多種方式整合與完善商品采購與供給端”,。
其動因(優(yōu)勢)是有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行?！盀榱舜_保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“永芒超市是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本”,。

（2）簡要分析喜旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑,；

喜旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑：
①外部發(fā)展(并購)。“2014年3月,，喜旺公司并購迅風(fēng)物流”“2016年5月,，喜旺公司并購‘快快’，實現(xiàn)‘兩小時極速達’的個性化增值服務(wù)”,。
②內(nèi)部發(fā)展(新建),。“自建物流體系……2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,，專門為喜旺商城提供物流服務(wù)……喜旺公司不斷完善物流配送體系,，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊,、倉儲體系建設(shè),。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心,，以及118個大型倉庫”“2014年6月,，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品；2015年5月,，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”,。
③戰(zhàn)略聯(lián)盟?！?014年10月,，喜旺公司與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作”“2014年4月，喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場微島公司達成合作協(xié)議”“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“2015年8月,，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權(quán)”,。

（3）簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因,。（2019年）

①避免或減少競爭?！熬€上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手,，達成合作后……雙方還有較大的潛在合作空間”。
②實現(xiàn)資源互補,?！坝烂⒊惺菄鴥?nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本,。永芒超市的門店超過350家,，但還不能覆蓋全國……達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)（online線上網(wǎng)店和offline線下消費）”,。
③開拓新的市場。“喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)（online線上網(wǎng)店和offline線下消費）（喜旺開拓線下市場,，永芒超市開拓線上市場）”,。