問題來源：
根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》,，下列選項中,，與辛桐公司組織架構設計與運行中有關的風險有（ ?。?。
A,、公司很多員工不遵守公司規(guī)章制度,，遲到早退現(xiàn)象嚴重,，公司對此并未有相應的獎懲制度
B、辛桐公司采用的是矩陣制組織結構,，員工都有雙重領導,，但領導命令總是有沖突，導致員工不知道該聽誰的好
C,、由于公司成立不久,，很多事務權責并沒有規(guī)定明確的界限，導致事故發(fā)生時員工互相推諉扯皮
D,、辛桐公司產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題,，導致企業(yè)形象受損
正確答案：A,B,C
答案分析：選項A，員工不遵守公司規(guī)章制度說明治理結構形同虛設,，公司缺乏良性的運行機制和執(zhí)行力,，同時公司對此并未有相應的獎懲制度，說明公司內部機構設計不科學,。選項B,，辛桐公司采用的是矩陣制組織結構，但權責分配不合理,，員工受雙重領導后,，有雙重沖突的命令，這說明公司的內部機構設計不科學,，導致職能交叉,。選項C,，公司權責分配不合理，導致推諉扯皮,。選項D是履行社會責任方面需關注的主要風險,。
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李老師
2021-08-03 16:07:34 773人瀏覽
尊敬的學員,，您好：
兩者并不沖突。
降低運營成本：相比較沒有建立自己專業(yè)自保公司的母公司來講,，會減少向商業(yè)保險公司支付的保費,，把這部分保費保留到了企業(yè)內部，所以是降低運營成本,。
提高內部管理成本：因為專業(yè)自保是自己成立的保險公司,，所以需要投入更多的精力去管理這個自保公司，比如需要招聘專業(yè)的人員開展保險業(yè)務,，因此,，可以提高內部管理成本。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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