資料一
近年來，國家大力支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及全民健身熱度的不斷升溫為中國體育產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場容量,，體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)分支也因此實現(xiàn)快速發(fā)展,。中國已成為世界上最大的體育用品基地，體育用品行業(yè)也逐步進入穩(wěn)定增長的成熟期,。數(shù)據(jù)顯示,，2013～2017年我國體育用品行業(yè)收入和利潤都在不斷增長，五年年均復(fù)合增長率分別為7.64%和9.37%,，增長十分迅速,。
在眾多體育品牌中，有主打高端的阿迪達斯,、耐克和李寧等,，也有主打中低端的迪卡儂、安踏和361°等,，其中主打高端的品牌通常有著非常高的研究開發(fā)能力,。中低端品牌普遍研發(fā)能力低，一度還被市場認為是“山寨”品,。相比較上述品牌,，迪卡儂則是一個例外，迪卡儂有自身的工廠和品牌,，在市郊建造超市式的購物廣場,，極大地降低了成本，因此迪卡儂在保持較低售價的同時保持著較高的研發(fā)能力,。
目前我國的體育運動品牌還存在著以下問題：首先是我國的體育用品科技含量較低,，還存在著“重生產(chǎn)、輕研發(fā)”的現(xiàn)象,。其次,，我國的體育品牌缺少長久秉持的體育文化，用戶的黏性較低,。最后,，我國的體育市場發(fā)展水平較低，行業(yè)競爭不規(guī)范,。
資料二
安踏（中國）有限公司是一家中外合資并且是國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè),，由安踏（福建）鞋業(yè)有限公司、安踏東方體育用品有限公司,、安踏（香港）國際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成,。集團公司的前身安踏（福建）鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年,，地處中國三大鞋都之首的福建晉江。秉持著“安心創(chuàng)業(yè),、腳踏實地”的經(jīng)營理念,，二十多年間成功發(fā)展為擁有員工5000余人，廠房面積達12萬多平方米,，年產(chǎn)運動鞋500萬雙的全國性運動鞋生產(chǎn)企業(yè),。
2009年是安踏國際化發(fā)展的元年。在2009年8月,，安踏以6億港元收購了百麗國際旗下運動品牌Fila在中國的專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán),，負責(zé)在中國內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷Fila中國商標(biāo)的產(chǎn)品,。此舉也被看作安踏體育宣布進入全球市場的標(biāo)志性動作,。Fila當(dāng)時還不怎么知名，在中國市場依然虧損,。除了這個品牌的潛力,，人們還質(zhì)疑安踏能否運營好這個DNA極其不同的中高端品牌。但現(xiàn)在回看,，這可能是安踏最成功的策略之一,。2015年，安踏完成對英國戶外休閑,、登山運動品牌Sprandi的收購,；2016年，安踏與日本Descente以及Itochu Corporation子公司伊藤忠合資成立公司,，三家公司按照6∶3∶1的出資比來占股,。安踏體育在這次事件中出資1.5億元，拿到了在中國內(nèi)地獨家經(jīng)營帶有Descente商標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計以及銷售業(yè)務(wù)的特權(quán),；2017年,，安踏收購Kingkow業(yè)務(wù)，并成立合資公司在中國經(jīng)營Kolon Sport業(yè)務(wù),。在大舉國際化的同時,，安踏還發(fā)展了安踏kids等其他產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品鏈,。在2018年,，安踏完成了對Amer Sport集團的總值達到46億歐元的收購。Amer Sport只有不到20%的收入來自亞太市場,，不到6%的收入來自中國市場,，這樣安踏能更好地分散中國市場的風(fēng)險。安踏在中國國內(nèi)市場是排名第一的國產(chǎn)品牌,，利用安踏的這些資源能使Amer Sport更好地打入國內(nèi)高端市場,，Amer Sport集團是全球知名的運動品牌集團，旗下有始祖鳥,、Wilson等眾多一線品牌,。安踏集團逐步將目光從大眾市場轉(zhuǎn)向中高端市場：安踏定位大眾市場；Fila定位中高端時尚運動市場,，瞄準(zhǔn)中高端客戶；Descente和始祖鳥是高端的戶外運動品牌；Wilson則關(guān)注網(wǎng)球市場,。
從2017年的財務(wù)報表來看,，安踏集團超過95%的營業(yè)收入來自國內(nèi)，僅在東南亞,、東歐及中東市場有少量分銷業(yè)務(wù),，頻繁并購使得安踏能在歐洲和北美市場上獲得一定的成功。Amer Sport的加入能減少安踏對中國市場的依賴,。安踏年產(chǎn)500多萬雙運動鞋,，由于產(chǎn)能過大，安踏急需開發(fā)一些市場從而利用自身閑置的產(chǎn)能,。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,，人們對高端運動產(chǎn)品的需求量也越來越大，反而中低端的體育產(chǎn)業(yè)市場逐漸陷入停滯,。與此同時,，安踏還有大量的閑置資金，安踏所持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為69.32億元人民幣,，利用這些資金能更好地促進集團的發(fā)展,。最重要的是安踏所收購或者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)都是國際上擁有較高技術(shù)儲備的企業(yè)，使得安踏能獲得大量的技術(shù)及管理經(jīng)驗,。
資料三
在2007年上市前后安踏完成了家族企業(yè)的改造,，引入了張濤（在萬達和聯(lián)想擔(dān)任過高管）、鄭捷（前銳步中國區(qū)總經(jīng)理）,、姚偉雄（前Lacoste中國行政總裁）這樣的職業(yè)經(jīng)理人,。這些職業(yè)經(jīng)理人或是有著豐富的資本市場工作經(jīng)驗，或是在國際運動品牌擔(dān)任過高管,，有著豐富的運動品牌管理經(jīng)驗,，這樣安踏就能在資本市場運作中游刃有余。
安踏在香港上市的招股價上限為5.28港元,，總共募集31.69億港元,。這些經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人利用這些募集到的資金對安踏品牌進行了大規(guī)模的擴張。與此同時安踏投入11億元在央視投放廣告并且投入巨資強化研發(fā)能力。
在收購Amer Sport集團前夕,，安踏在上交所獲準(zhǔn)發(fā)行36億元人民幣的“熊貓債”,。這令它成為首批獲準(zhǔn)發(fā)行“熊貓債”的非金融民營企業(yè)之一。所謂“熊貓債”,，是指境外機構(gòu)在中國內(nèi)地發(fā)行的以人民幣計價的債券,。通過專業(yè)人員的操作，使得安踏能在各資本市場之間游刃有余,。
要求：