簡(jiǎn)答題（3）

C國(guó)北方機(jī)床集團(tuán)于1993年成立，主導(dǎo)產(chǎn)品是兩大類金屬切削機(jī)床,。銷售市場(chǎng)覆蓋全國(guó)30多個(gè)省,、市、自治區(qū),，并出口N國(guó),、C國(guó)等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

G國(guó)S公司是一個(gè)具有140多年歷史的知名機(jī)床制造商,，其重大機(jī)床加工制造技術(shù)始終處于世界最高水平,。但S公司內(nèi)部管理存在諸多問(wèn)題，其過(guò)高的技術(shù)研發(fā)成本造成資金鏈斷裂,。2004年年初,，S公司宣布破產(chǎn)。

2004年10月,，北方機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)了S公司全部有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),，北方機(jī)床集團(tuán)在對(duì)S公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思量，首先采取“以誠(chéng)信取信于G國(guó)員工”的基本策略,，承諾不解雇一個(gè)S公司員工,，S公司的總經(jīng)理繼續(xù)留任；其次,，北方機(jī)床集團(tuán)與S公司總經(jīng)理多次溝通,，謀求雙方揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，使“混合文化形態(tài)”成為S公司未來(lái)的個(gè)性優(yōu)勢(shì)化,，以避免跨國(guó)并購(gòu)可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險(xiǎn)，其三,，在運(yùn)營(yíng)整合方面,，仍由S公司主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及制造重要機(jī)械和零部件,，組裝則在C國(guó)完成,，力求實(shí)現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和C國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的最佳組合,。

整合后第二年，S公司實(shí)現(xiàn)2000多萬(wàn)歐元的銷售收入,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況已恢復(fù)到S公司歷史最高水平,。

然而，2008~2009年,，受世界金融危機(jī)的影響,，加上S公司內(nèi)部原有的管理問(wèn)題尚未徹底解決，公司陷入虧損困境,。北方機(jī)床集團(tuán)不得不開(kāi)始更換S公司的管理團(tuán)隊(duì),，逐漸增加北方機(jī)床集團(tuán)在S公司的主導(dǎo)地位。2010年,，S公司經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)3500萬(wàn)歐元的銷售收入，但仍然處于虧損狀態(tài),。

2012年,，由于受到國(guó)內(nèi)下游需求方——汽車、鐵路等固定資產(chǎn)投資放緩的影響,，北方機(jī)床集團(tuán)銷售收入同比下降8%,，盡管如此，北方機(jī)床集團(tuán)仍然表示將繼續(xù)投資S公司項(xiàng)目,，因?yàn)?span>S公司承載著北方機(jī)床集團(tuán)孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國(guó)際高端市場(chǎng)的夢(mèng)想,，而且由于并購(gòu)后在技術(shù)整合上存在缺陷，北方機(jī)床集團(tuán)尚未掌握S公司的全部核心技術(shù),，集團(tuán)計(jì)劃到2015年對(duì)S公司投入近1億歐元,，同時(shí)招聘新的研發(fā)人員。

要求：

（1）依據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）2006年《世界投資報(bào)告》提出的影響發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資決策的四大動(dòng)機(jī),，簡(jiǎn)要分析北方機(jī)床集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)G國(guó)S公司的主要?jiǎng)訖C(jī),；

（2）簡(jiǎn)要分析北方機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)G國(guó)S公司所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)。

【答案】

（1）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的四大動(dòng)機(jī)包括尋求市場(chǎng),、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn),。

①“北方機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)了S公司全部有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)的動(dòng)機(jī),；

②“北方機(jī)床集團(tuán)仍然表示將繼續(xù)投資S公司項(xiàng)目，因?yàn)?span>S公司承載著北方機(jī)床集團(tuán)孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國(guó)際高端市場(chǎng)的夢(mèng)想”體現(xiàn)了尋求市場(chǎng)的動(dòng)機(jī),。

（2）北方機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)G國(guó)S公司所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)有：

①?zèng)Q策不當(dāng),。表現(xiàn)為：

a.可能高估并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力，“受世界金融危機(jī)的影響……S公司經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)3500萬(wàn)歐元銷售收入,，但仍處于虧損狀態(tài)”,。

b.可能高估自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力?！氨狈綑C(jī)床集團(tuán)在對(duì)S公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思量……加上S公司內(nèi)部原有的管理問(wèn)題尚未徹底解決,，公司陷入虧損的困境”。

②并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合,。北方機(jī)床集團(tuán)為減少新的協(xié)同問(wèn)題,，“在對(duì)S公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思量，首先,，采取‘以誠(chéng)信取信于G國(guó)員工’的基本策略,，承諾不解雇一個(gè)S公司員工，S公司的總經(jīng)理繼續(xù)留任,；其次,，北方機(jī)床集團(tuán)與S公司總經(jīng)理多次溝通，謀求雙方揚(yáng)長(zhǎng)避短,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，使‘混合文化形態(tài)’成為S公司未來(lái)的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，以避免跨國(guó)并購(gòu)可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險(xiǎn)”“在運(yùn)營(yíng)整合方面,，仍由S公司主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)及制造重要機(jī)械和零部件，組裝則在C國(guó)完成,，力求實(shí)現(xiàn)G國(guó)S公司雄厚的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和C國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的最佳組合”“然而……S公司內(nèi)部原有的管理問(wèn)題尚未徹底解決,，公司陷入虧損的困境。北方機(jī)床集團(tuán)不得不開(kāi)始更換S公司的管理團(tuán)隊(duì),，逐漸增強(qiáng)北方機(jī)床集團(tuán)在S公司的主導(dǎo)地位”,。