美的并購小天鵝為何屬于多元化并購,?
老師,,美的公司之前就是擁有洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈了,并購小天鵝也是洗衣機,,為什么不是橫向并購呢,?
問題來源:
(本小題5分。)
美的公司是一家主營白色家電的世界500強企業(yè),,現(xiàn)擁有中國最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈,、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈,、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈;擁有中國最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群,;在全球設(shè)有60多個海外分支機構(gòu),,產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū),。雖然美的主營產(chǎn)品種類豐富,但其產(chǎn)品種類拓展基本都不是靠自身研發(fā)生產(chǎn),,而是通過收購實現(xiàn)。在進入洗衣機市場前,,美的公司通過市場調(diào)研對洗衣機市場進行了戰(zhàn)略分析:
(1)洗衣機行業(yè)受國家“家電下鄉(xiāng)”政策推動,,整個市場趨于飽和,價格戰(zhàn)愈演愈烈,,各公司的降價促銷策略極大地壓低了整個行業(yè)的利潤率,。國內(nèi)洗衣機市場主要由海爾、小天鵝和榮事達3家本土企業(yè)占據(jù),,3家公司發(fā)展狀況都比較穩(wěn)定,產(chǎn)品差異化不明顯,,且存在著技術(shù)創(chuàng)新,、資金雄厚和知名品牌等優(yōu)勢,并不斷通過大量的科研創(chuàng)新投入研發(fā)新產(chǎn)品,,以提高自身的競爭力。
(2)洗衣機行業(yè)是一個高資本投入的行業(yè),。掌握專利和生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)有企業(yè)一方面通過推出功能更先進的洗衣機以招徠消費者,,另一方面努力通過擴大規(guī)模降低產(chǎn)品成本。消費者在選購洗衣機時更趨向于購買品牌產(chǎn)品,,因為品牌產(chǎn)品能夠提供更好的售后服務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。
(3)隨著產(chǎn)品樣式的多樣化及產(chǎn)品的智能化,,智能型產(chǎn)品的發(fā)展勢頭越來越快,,但在洗衣機行業(yè),,暫時還無替代品的出現(xiàn),,僅僅是產(chǎn)品本身更新的越來越智能化。
(4)由于近年來白色家電的主要生產(chǎn)材料成本逐漸下降,,進一步增強了洗衣機企業(yè)在采購方面的議價能力,。但是隨著洗衣機市場的逐漸飽和,,供過于求的趨勢越來越明顯。同時,,由于時代的快速發(fā)展,,信息傳遞越來越廣、越來越快,,且消費者通過互聯(lián)網(wǎng)就可以快速獲得其他消費者對同類產(chǎn)品的評價,使得消費者對產(chǎn)品的種類,、功能,、價格都能夠充分掌握。
基于對市場的分析,,美的公司選擇并購戰(zhàn)略以快速進軍洗衣機市場。
經(jīng)過多方協(xié)調(diào),,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購小天鵝24.01%的股權(quán),,成為小天鵝的控股股東。小天鵝洗衣機產(chǎn)銷量均位于行業(yè)第二,,經(jīng)營能力和成長能力都比較突出,而且具備一定的技術(shù)優(yōu)勢,,補齊了美的公司洗衣機業(yè)務(wù)的短板,,提高了美的公司在洗衣機行業(yè)中的綜合競爭力與市場競爭優(yōu)勢,。
要求:
①按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類,美的公司采用并購戰(zhàn)略的類型屬于多元化并購,。多元化并購是指處于不同產(chǎn)業(yè),、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購,。“美的公司選擇并購戰(zhàn)略以快速進軍洗衣機市場”,。 (0.25分)
②按被并購方的態(tài)度分類,,美的公司采用并購戰(zhàn)略的類型屬于友善并購。友善并購?fù)ǔJ侵覆①彿脚c被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,,在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購?!敖?jīng)過多方協(xié)調(diào),,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購小天鵝24.01%的股權(quán),成為小天鵝的控股股東”,。 (0.25分)
③按并購方的身份分類,美的公司采用并購戰(zhàn)略的類型屬于產(chǎn)業(yè)資本并購,。產(chǎn)業(yè)資本并購一般由非金融企業(yè)進行,,即非金融企業(yè)作為并購方,,通過一定程序和渠道取得目標企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的并購行為?!懊赖墓臼且患抑鳡I白色家電的世界500強企業(yè)”“經(jīng)過多方協(xié)調(diào),,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購小天鵝24.01%的股權(quán),成為小天鵝的控股股東”,。 (0.25分)
④按收購資金來源分類,美的公司采用并購戰(zhàn)略的類型屬于非杠桿收購,。非杠桿收購是指收購方的主體資金來源是自有資金,。“經(jīng)過多方協(xié)調(diào),,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購小天鵝24.01%的股權(quán),成為小天鵝的控股股東”,。 (0.25分)
2)美的公司收購小天鵝洗衣機的動機:
①避開進入壁壘,,迅速進入,爭取市場機會,?!盎趯κ袌龅姆治觯赖墓具x擇并購戰(zhàn)略以快速進軍洗衣機市場”,。 (0.25分)
②獲得協(xié)同效應(yīng),。“小天鵝洗衣機產(chǎn)銷量均位于行業(yè)第二,,經(jīng)營能力和成長能力都比較突出,而且具備一定的技術(shù)優(yōu)勢,,補齊了美的公司洗衣機業(yè)務(wù)的短板”。 (0.25分)
③克服企業(yè)負外部性,,減少競爭,,增強對市場的控制力,。“小天鵝洗衣機產(chǎn)銷量均位于行業(yè)第二,,經(jīng)營能力和成長能力都比較突出……提高了美的公司在洗衣機行業(yè)中的綜合競爭力與市場競爭優(yōu)勢”,。 (0.25分)
①成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭,,市場趨于飽和,,局部生產(chǎn)能力過剩,產(chǎn)品價格開始下降,?!罢麄€市場趨于飽和,,價格戰(zhàn)愈演愈烈,各公司的降價促銷策略極大地壓低了整個行業(yè)的利潤率”“隨著洗衣機市場的逐漸飽和,,供過于求的趨勢越來越明顯”,。 (0.25分)
②產(chǎn)品逐步標準化,差異不明顯,?!?家公司發(fā)展狀況都比較穩(wěn)定,,產(chǎn)品差異化不明顯”,。 (0.25分)
③成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本,?!芭νㄟ^擴大規(guī)模降低產(chǎn)品成本”。 (0.25分)
①替代品的替代威脅?!霸谙匆聶C行業(yè),暫時還無替代品的出現(xiàn),,僅僅是產(chǎn)品本身更新的越來越智能化”,。 (0.5分)
②供應(yīng)者討價還價的能力?!坝捎诮陙戆咨译姷闹饕a(chǎn)材料成本逐漸下降,進一步增強了洗衣機企業(yè)在采購方面的議價能力”,。 (0.5分)
2)威脅:
①潛在進入者的進入威脅,。“洗衣機行業(yè)是一個高資本投入的行業(yè),。掌握專利和生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)有企業(yè)一方面通過推出功能更先進的洗衣機以招徠消費者,另一方面努力通過擴大規(guī)模降低產(chǎn)品成本,。消費者在選購洗衣機時更趨向于購買品牌產(chǎn)品,,因為品牌產(chǎn)品能夠提供更好的售后服務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量更有保障”,。 (0.5分)
②購買者討價還價的能力?!半S著洗衣機市場的逐漸飽和,,供過于求的趨勢越來越明顯。同時,,由于時代的快速發(fā)展,,信息傳遞越來越廣、越來越快,,且消費者通過互聯(lián)網(wǎng)就可以快速獲得其他消費者對同類產(chǎn)品的評價,,使得消費者對產(chǎn)品的種類、功能,、價格都能夠充分掌握”,。 (0.5分)
③產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭?!跋匆聶C行業(yè)受國家‘家電下鄉(xiāng)’政策推動,整個市場趨于飽和,,價格戰(zhàn)愈演愈烈,各公司的降價促銷策略極大地壓低了整個行業(yè)的利潤率”,。 (0.5分)
肖老師
2023-08-07 19:10:54 3816人瀏覽
哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:
美的在并購小天鵝之前是沒有洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈的,,資料第一段介紹是并購后已經(jīng)形成的業(yè)務(wù)范圍,而不是并購小天鵝之前就有的業(yè)務(wù),。從資料“在進入洗衣機市場前,美的公司通過市場調(diào)研對洗衣機市場進行了戰(zhàn)略分析”可以看出,,原來是沒有洗衣機業(yè)務(wù)的,,在這之后分析了小天鵝等,,進而后續(xù)并購了小天鵝,,故不屬于橫向并購,而屬于多元化并購,。
每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的,,加油!
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