（1）簡要分析《新京報(bào)》戰(zhàn)略變革的類型,；

《新京報(bào)》戰(zhàn)略變革的類型：
①技術(shù)變革?！啊戮﹫?bào)’App種類繁多,，涉及多個(gè)不同的媒介終端,，如手機(jī)客戶端、高清版iPad客戶端,、《新京報(bào)》書評,、《新京報(bào)》彩票、慧享家居等”,。
②產(chǎn)品和服務(wù)變革,。“25個(gè)微信公眾號形成微信傳播矩陣,，以官方公眾號為首,，類型涵蓋政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、娛樂、體育,、日常生活等諸多領(lǐng)域……將‘受眾’當(dāng)作‘用戶’經(jīng)營,，用多元化的媒介產(chǎn)品來滿足用戶的不同需求”。
③結(jié)構(gòu)和體系變革,?！啊缎戮﹫?bào)》在其組織架構(gòu)方面也進(jìn)行了革新。首先,，重建采編團(tuán)隊(duì),，分作‘報(bào)紙采編’‘全媒體采編’‘內(nèi)容產(chǎn)品訂閱采編’三支隊(duì)伍；其次,，各媒介采編團(tuán)隊(duì)在新聞實(shí)踐中通力合作,，‘一魚多吃’，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容集約化,、多元化生產(chǎn)傳播”,。

（2）利用價(jià)值網(wǎng)模型簡要分析《新京報(bào)》與新浪的合作；

①價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”,，在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下,，把處于“價(jià)值鏈”上不同位置并存在密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)或者相關(guān)利益體整合在一起，建立一個(gè)以顧客為核心的價(jià)值創(chuàng)造體系,，共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值,。“《新京報(bào)》與新浪……改造內(nèi)容原創(chuàng)流程和組織架構(gòu),，進(jìn)行……全方面,、多媒體的內(nèi)容共創(chuàng)、共享及其分發(fā)”“新浪基于移動(dòng)端用戶的特點(diǎn),，選擇重點(diǎn)推送用戶,，助力主流媒體創(chuàng)作高品質(zhì)內(nèi)容,，結(jié)合差異化的智能分發(fā)和傳播，打造優(yōu)質(zhì)的用戶閱讀體驗(yàn)”,。
②價(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系不是零和博弈下的背棄式競爭,，而是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力優(yōu)勢互補(bǔ),，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本,，共享市場和顧客忠誠?！啊吕?《新京報(bào)》’是基于優(yōu)勢互補(bǔ)的合作,，是能夠?qū)崿F(xiàn)‘雙贏’的合作。此次協(xié)議簽訂后,，雙方相攜將在品牌,、內(nèi)容、產(chǎn)品,、技術(shù),、運(yùn)營、商業(yè)等多方面展開持續(xù)探索,，更好地發(fā)揮各自的特長,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，共塑新媒體生態(tài)”,。

（3）簡要分析《新京報(bào)》和京東金融的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型；

《新京報(bào)》和京東金融的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于功能性協(xié)議,?！熬〇|金融集團(tuán)與《新京報(bào)》簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在大數(shù)據(jù)應(yīng)用,、產(chǎn)業(yè)融合以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面展開深度合作”說明兩家企業(yè)僅在幾個(gè)具體領(lǐng)域進(jìn)行合作,，未互相持股或組成合資企業(yè)，因此屬于功能性協(xié)議,。

（4）簡要分析《新京報(bào)》與京東金融戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因,；

《新京報(bào)》與京東金融形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右颍?
①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?！熬〇|金融作為戰(zhàn)略合作方,，將積極貢獻(xiàn)自身的大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)，支持《新京報(bào)》的快速發(fā)展與創(chuàng)新”“通過戰(zhàn)略合作,，雙方能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面做出一些創(chuàng)新的模式”,。
②避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。《新京報(bào)》屬于媒體產(chǎn)業(yè),，涉足數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而“京東金融的核心競爭力體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)上,，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著很深的洞察”,。雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以避免《新京報(bào)》的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
③實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),?！啊缎戮﹫?bào)》現(xiàn)在本身不只是一張報(bào)紙，已經(jīng)由傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)型,，是高品質(zhì)內(nèi)容的供應(yīng)商……京東金融的核心競爭力體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)上,，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著很深的洞察”。通過戰(zhàn)略合作,，雙方能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢資源互補(bǔ),。
④開拓新的市場?！啊缎戮﹫?bào)》將成立‘?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)研究院’,，探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)融合新模式、新生態(tài)”,。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是《新京報(bào)》的新領(lǐng)域,，與京東金融戰(zhàn)略合作是為了開拓新的市場。

（5）簡要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代《新京報(bào)》在營銷管理方面的轉(zhuǎn)型發(fā)展,；

《新京報(bào)》營銷管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面：
①用戶行為與特征分析,。“強(qiáng)化基于用戶即時(shí)興趣,、動(dòng)態(tài)化場景,、網(wǎng)狀知識(shí)圖譜和社交關(guān)系的機(jī)器學(xué)習(xí)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力”。
②企業(yè)重點(diǎn)客戶的篩選,?！岸吕嘶谝苿?dòng)端用戶的特點(diǎn)，選擇重點(diǎn)推送用戶,，助力主流媒體創(chuàng)作高品質(zhì)內(nèi)容,，結(jié)合差異化的智能分發(fā)和傳播”。
③改善用戶體驗(yàn),?！皬亩鴮?shí)現(xiàn)更人性化、更高效的內(nèi)容分發(fā)和傳播,，提高用戶閱讀體驗(yàn)”,。

（6）簡要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在《新京報(bào)》的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的。（★★★）

“《新京報(bào)》于2012年開始著手轉(zhuǎn)型,，將全媒體戰(zhàn)略全面擴(kuò)展至內(nèi)容,、渠道運(yùn)營,、營銷等諸多領(lǐng)域，致力于整合,、運(yùn)用全媒體資源”表明《新京報(bào)》的戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性,。“近年來,，《新京報(bào)》實(shí)現(xiàn)了從‘辦中國最好的報(bào)紙’到‘創(chuàng)建中國最好的內(nèi)容原創(chuàng)平臺(tái)’的轉(zhuǎn)變,，確立了‘移動(dòng)優(yōu)先，先網(wǎng)后報(bào)’的傳播原則,，繼續(xù)改造內(nèi)容原創(chuàng)流程和組織架構(gòu)”表明《新京報(bào)》的組織結(jié)構(gòu)相比較戰(zhàn)略具有一定的滯后性,，也體現(xiàn)出當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)會(huì)采用合適的戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng),。