資料一
萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱萬科）成立于1984年,，于1991年在深交所上市,。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商,，2016年公司首次躋身《財富》“世界五百強”,，2017年再度上榜,。2014年萬科第四個十年發(fā)展規(guī)劃,，已經(jīng)把“三好住宅供應(yīng)商”的定位延展為“城市配套服務(wù)商”，公司核心業(yè)務(wù)包括住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù),。2018年,，公司將自身定位進(jìn)一步迭代升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，所搭建的生態(tài)體系已初具規(guī)模,，在鞏固住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù)固有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，業(yè)務(wù)已延伸至商業(yè)開發(fā)和運營、物流倉儲服務(wù)、租賃住宅,、產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn),、冰雪度假、養(yǎng)老,、教育等領(lǐng)域,，為更好地服務(wù)人民美好生活需要、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。
萬科在2014 年推出了事業(yè)合伙人制度,。事業(yè)合伙人制度是職業(yè)經(jīng)理人制度的升級版。萬科作為最早引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)之一,，在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和知名度,。萬科的事業(yè)合伙人制度包括三個層面的制度安排：第一個層面是上面的核心骨干持股計劃，即將管理層跟股東的利益綁在一起,，從利益基礎(chǔ)上變得一致,；第二個層面是中間的“項目跟投制度”，項目操作團隊必須跟投自己的項目,，員工可以自愿跟投自己的項目,，也可以跟投所有的項目；第三個層面是執(zhí)行層的“事件”合伙人制度,，即臨時組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去,，事情解決就解散，回到各自部門,。通過上述三個層面,，高管和相關(guān)經(jīng)營者通過項目跟投制度與公司“共創(chuàng)”事業(yè)，再用集體獎金買公司股票,，既解決部分資金來源,，又“共享”了公司股票升值帶來的收益，最后通過合伙人制度讓員工實際參與到公司經(jīng)營,，以主人翁思想“共擔(dān)”公司發(fā)展的大任,，打造適合企業(yè)長期發(fā)展的“合伙人”文化。
資料二
十九大提出了新階段的新任務(wù),，加快建立多主體供給,、多渠道保障、租購并舉的住房制度,，讓全體人民住有居所,。“房子是用來住的,，不是用來炒的”,，這一定位充分說明中央對炒房的堅決打壓態(tài)度。近年來政府不斷加大對樓市的調(diào)控力度，未來樓市調(diào)控政策升級將會成為常態(tài),。中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài),，最直觀的變化是經(jīng)濟增速換擋，但本質(zhì)特征是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，帶來的是我國經(jīng)濟發(fā)展向更高階段邁進(jìn)的戰(zhàn)略機遇,。
我國是人口大國，對住房的高需求不言而喻,。放開的二胎政策確保了人口總量的有力增長,，決定了房地產(chǎn)行業(yè)未來的增長潛力。此外,，由于傳統(tǒng)觀念的影響,，大多數(shù)人仍然堅持結(jié)婚必須有住房的理念，房子成為一對夫妻結(jié)婚的標(biāo)配,。在高房價的壓力下,，一部分年輕人開始考慮不買住房，不把房子作為必需品,，把需求轉(zhuǎn)向租賃市場,。
城鎮(zhèn)化促使城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整，推動一系列產(chǎn)業(yè)和人口的聚集,，產(chǎn)業(yè)和人口聚集必須建立在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，由此催生了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機遇。
隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變,，綠色環(huán)保,、智能節(jié)能等理念成為近些年的熱點，這些新理念必然推動技術(shù)革新,，能夠保證質(zhì)量,、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境,、提升品質(zhì)的新技術(shù)會成為下一步發(fā)展的熱點,。此外，房產(chǎn)行業(yè)中還出現(xiàn)了大量的施工新技術(shù),，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)系也越來越緊密,，人們對房地產(chǎn)商品的需求日益呈現(xiàn)出個性化和現(xiàn)代化等特點，促使房地產(chǎn)企業(yè)要跟上技術(shù)變革的步伐,，向產(chǎn)業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)?；⒓夹g(shù)化方向發(fā)展。
資料三
一方面,，中國加入WTO后,，外國資本和企業(yè)來華投資的貿(mào)易壁壘有很大程度的下降，使得大量的外國資本進(jìn)入和外資企業(yè)的進(jìn)駐,，我國房地產(chǎn)企業(yè)也受到很大的威脅,；另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤不斷吸引著其他行業(yè)的企業(yè),，很多原本主營業(yè)務(wù)不是房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)也在試圖通過轉(zhuǎn)型進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),。房子作為生活必需品，它的需求是剛性的,，幾乎沒有替代品,。但是對于新的商品房而言，租賃房,、廉租房,、經(jīng)濟適用房、二手房等都可以作為它的替代品,。近期國家實施租購并舉的房地產(chǎn)政策,，開始大力發(fā)展租賃房市場。同時新一代年輕人對于住房的觀念有了很大的改變,，對商品房的需求會部分轉(zhuǎn)移到租賃房市場,，租賃房市場將會有很大的發(fā)展空間，一些房企已經(jīng)著手開始對長租房市場進(jìn)行布局,。此外,，經(jīng)濟適用房以政府為依托，建設(shè)用地由政府劃撥,，有稅收優(yōu)惠政策,，性價比高，能夠滿足低收入群體的剛性需求,。
房地產(chǎn)行業(yè)的原材料主要是土地和建筑材料,。在我國土地歸國家所有，土地的供應(yīng)由國家壟斷,，房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權(quán)的價格上沒有主動權(quán),。近年來國家出臺土地政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，導(dǎo)致建設(shè)用地供應(yīng)量減少,，房地產(chǎn)企業(yè)獲取土地的成本大大增加,。同時，房地產(chǎn)企業(yè)所需的建筑原材料的價格也在上漲,，尤其是鋼筋和混凝土漲幅很大,。剛剛出臺的《京津冀及周邊地區(qū)2017～2018年冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》要求,，2017年10月至2018年3月鋼鐵、有色,、水泥行業(yè)全面停產(chǎn),，環(huán)保限產(chǎn)措施收嚴(yán)，將對鋼鐵,、建材等相關(guān)行業(yè)的供給端形成收縮,，致使原材料價格提升。
在我國民眾對商品房的需求主要是剛性需求,，大部分消費者購買住房是為了居住,，投機性相對較弱。隨著大眾對商品房的要求越來越個性化,，促使人們對配套服務(wù)設(shè)施,、交通便利性、地理位置等有較高的要求,。
房地產(chǎn)行業(yè)暴利時代結(jié)束,，整體增速放緩，行業(yè)集中度不斷提升,，龍頭企業(yè)開始通過并購等多種方式擴大自己的市場占有率,，大公司不斷吞食小公司的市場份額，行業(yè)內(nèi)逐漸向壟斷發(fā)展,。
資料四
根據(jù)中國指數(shù)研究院權(quán)威發(fā)布的《2016年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售額百億企業(yè)排行榜》中的數(shù)據(jù)可以看出,，2016年銷售收入前十位的房企中，恒大,、萬科,、碧桂園三家房企的銷售額大于3000億元；綠地,、保利,、中海外三家房企的銷售額介于2000億元與3000億元之間；融創(chuàng),、華夏幸福,、綠城和華潤四家房企的銷售額介于900億元與2000億元之間。2016年銷售面積前十位的房企中,，恒大,、碧桂園、萬科三家房企的銷售面積大于2500萬平方米,；綠地,、保利、中海外三家房企的銷售面積介于1300萬平方米與2500萬平方米之間,；華夏幸福,、華潤,、融創(chuàng)和綠城四家房企的銷售面積介于600萬平方米與1300萬平方米之間。
要求：