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“經(jīng)濟(jì)增速換擋”屬于經(jīng)濟(jì)因素中的威脅么,?

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),,最直觀的變化是經(jīng)濟(jì)增速換擋,這句話說明經(jīng)濟(jì)增速下降了,,我覺得屬于經(jīng)濟(jì)因素的威脅

戰(zhàn)略變革的類型宏觀環(huán)境分析 2020-04-23 21:52:03

問題來源:

資料一
萬科企業(yè)股份有限公司(以下簡稱萬科)成立于1984年,于1991年在深交所上市,。經(jīng)過三十多年的發(fā)展,已成為國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商,,2016年公司首次躋身《財(cái)富》“世界五百強(qiáng)”,,2017年再度上榜。2014年萬科第四個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,,已經(jīng)把“三好住宅供應(yīng)商”的定位延展為“城市配套服務(wù)商”,,公司核心業(yè)務(wù)包括住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù),。2018年,公司將自身定位進(jìn)一步迭代升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”,,所搭建的生態(tài)體系已初具規(guī)模,,在鞏固住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù)固有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)已延伸至商業(yè)開發(fā)和運(yùn)營,、物流倉儲(chǔ)服務(wù),、租賃住宅、產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn),、冰雪度假,、養(yǎng)老、教育等領(lǐng)域,,為更好地服務(wù)人民美好生活需要,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
萬科在2014 年推出了事業(yè)合伙人制度,。事業(yè)合伙人制度是職業(yè)經(jīng)理人制度的升級(jí)版,。萬科作為最早引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)之一,在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和知名度,。萬科的事業(yè)合伙人制度包括三個(gè)層面的制度安排:第一個(gè)層面是上面的核心骨干持股計(jì)劃,,即將管理層跟股東的利益綁在一起,從利益基礎(chǔ)上變得一致,;第二個(gè)層面是中間的“項(xiàng)目跟投制度”,,項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目,員工可以自愿跟投自己的項(xiàng)目,,也可以跟投所有的項(xiàng)目,;第三個(gè)層面是執(zhí)行層的“事件”合伙人制度,即臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去,,事情解決就解散,,回到各自部門。通過上述三個(gè)層面,,高管和相關(guān)經(jīng)營者通過項(xiàng)目跟投制度與公司“共創(chuàng)”事業(yè),,再用集體獎(jiǎng)金買公司股票,既解決部分資金來源,,又“共享”了公司股票升值帶來的收益,,最后通過合伙人制度讓員工實(shí)際參與到公司經(jīng)營,以主人翁思想“共擔(dān)”公司發(fā)展的大任,,打造適合企業(yè)長期發(fā)展的“合伙人”文化,。
資料二
十九大提出了新階段的新任務(wù),加快建立多主體供給、多渠道保障,、租購并舉的住房制度,,讓全體人民住有居所?!胺孔邮怯脕碜〉?,不是用來炒的”,這一定位充分說明中央對(duì)炒房的堅(jiān)決打壓態(tài)度,。近年來政府不斷加大對(duì)樓市的調(diào)控力度,,未來樓市調(diào)控政策升級(jí)將會(huì)成為常態(tài)。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),,最直觀的變化是經(jīng)濟(jì)增速換擋,,但本質(zhì)特征是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,帶來的是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更高階段邁進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇,。
我國是人口大國,,對(duì)住房的高需求不言而喻。放開的二胎政策確保了人口總量的有力增長,,決定了房地產(chǎn)行業(yè)未來的增長潛力,。此外,由于傳統(tǒng)觀念的影響,,大多數(shù)人仍然堅(jiān)持結(jié)婚必須有住房的理念,,房子成為一對(duì)夫妻結(jié)婚的標(biāo)配。在高房價(jià)的壓力下,,一部分年輕人開始考慮不買住房,,不把房子作為必需品,把需求轉(zhuǎn)向租賃市場,。
城鎮(zhèn)化促使城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整,,推動(dòng)一系列產(chǎn)業(yè)和人口的聚集,產(chǎn)業(yè)和人口聚集必須建立在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,,由此催生了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機(jī)遇,。
隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變,綠色環(huán)保,、智能節(jié)能等理念成為近些年的熱點(diǎn),,這些新理念必然推動(dòng)技術(shù)革新,能夠保證質(zhì)量,、節(jié)約能源,、保護(hù)環(huán)境、提升品質(zhì)的新技術(shù)會(huì)成為下一步發(fā)展的熱點(diǎn),。此外,,房產(chǎn)行業(yè)中還出現(xiàn)了大量的施工新技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)系也越來越緊密,人們對(duì)房地產(chǎn)商品的需求日益呈現(xiàn)出個(gè)性化和現(xiàn)代化等特點(diǎn),,促使房地產(chǎn)企業(yè)要跟上技術(shù)變革的步伐,向產(chǎn)業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模化,、技術(shù)化方向發(fā)展,。
資料三
一方面,中國加入WTO后,,外國資本和企業(yè)來華投資的貿(mào)易壁壘有很大程度的下降,,使得大量的外國資本進(jìn)入和外資企業(yè)的進(jìn)駐,我國房地產(chǎn)企業(yè)也受到很大的威脅,;另一方面,,房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤不斷吸引著其他行業(yè)的企業(yè),很多原本主營業(yè)務(wù)不是房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)也在試圖通過轉(zhuǎn)型進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),。房子作為生活必需品,,它的需求是剛性的,幾乎沒有替代品,。但是對(duì)于新的商品房而言,,租賃房、廉租房,、經(jīng)濟(jì)適用房,、二手房等都可以作為它的替代品。近期國家實(shí)施租購并舉的房地產(chǎn)政策,,開始大力發(fā)展租賃房市場,。同時(shí)新一代年輕人對(duì)于住房的觀念有了很大的改變,對(duì)商品房的需求會(huì)部分轉(zhuǎn)移到租賃房市場,,租賃房市場將會(huì)有很大的發(fā)展空間,,一些房企已經(jīng)著手開始對(duì)長租房市場進(jìn)行布局。此外,,經(jīng)濟(jì)適用房以政府為依托,,建設(shè)用地由政府劃撥,有稅收優(yōu)惠政策,,性價(jià)比高,,能夠滿足低收入群體的剛性需求。
房地產(chǎn)行業(yè)的原材料主要是土地和建筑材料,。在我國土地歸國家所有,,土地的供應(yīng)由國家壟斷,房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權(quán)的價(jià)格上沒有主動(dòng)權(quán)。近年來國家出臺(tái)土地政策進(jìn)行宏觀調(diào)控,,導(dǎo)致建設(shè)用地供應(yīng)量減少,,房地產(chǎn)企業(yè)獲取土地的成本大大增加。同時(shí),,房地產(chǎn)企業(yè)所需的建筑原材料的價(jià)格也在上漲,,尤其是鋼筋和混凝土漲幅很大。剛剛出臺(tái)的《京津冀及周邊地區(qū)2017~2018年冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》要求,,2017年10月至2018年3月鋼鐵,、有色、水泥行業(yè)全面停產(chǎn),,環(huán)保限產(chǎn)措施收嚴(yán),,將對(duì)鋼鐵、建材等相關(guān)行業(yè)的供給端形成收縮,,致使原材料價(jià)格提升,。
在我國民眾對(duì)商品房的需求主要是剛性需求,大部分消費(fèi)者購買住房是為了居住,,投機(jī)性相對(duì)較弱,。隨著大眾對(duì)商品房的要求越來越個(gè)性化,促使人們對(duì)配套服務(wù)設(shè)施,、交通便利性,、地理位置等有較高的要求。
房地產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)代結(jié)束,,整體增速放緩,,行業(yè)集中度不斷提升,龍頭企業(yè)開始通過并購等多種方式擴(kuò)大自己的市場占有率,,大公司不斷吞食小公司的市場份額,,行業(yè)內(nèi)逐漸向壟斷發(fā)展。
資料四
根據(jù)中國指數(shù)研究院權(quán)威發(fā)布的《2016年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售額百億企業(yè)排行榜》中的數(shù)據(jù)可以看出,,2016年銷售收入前十位的房企中,,恒大、萬科,、碧桂園三家房企的銷售額大于3000億元,;綠地、保利,、中海外三家房企的銷售額介于2000億元與3000億元之間,;融創(chuàng)、華夏幸福,、綠城和華潤四家房企的銷售額介于900億元與2000億元之間,。2016年銷售面積前十位的房企中,,恒大、碧桂園,、萬科三家房企的銷售面積大于2500萬平方米,;綠地、保利,、中海外三家房企的銷售面積介于1300萬平方米與2500萬平方米之間,;華夏幸福、華潤,、融創(chuàng)和綠城四家房企的銷售面積介于600萬平方米與1300萬平方米之間。
要求:
(1)依據(jù)資料一,,簡要分析萬科公司戰(zhàn)略變革的類型,;
①產(chǎn)品和服務(wù)變革?!?014年萬科第四個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,,已經(jīng)把‘三好住宅供應(yīng)商’的定位延展為‘城市配套服務(wù)商’,公司核心業(yè)務(wù)包括住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù),。2018年,,公司將自身定位進(jìn)一步迭代升級(jí)為‘城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商’,所搭建的生態(tài)體系已初具規(guī)模,,在鞏固住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù)固有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,,業(yè)務(wù)已延伸至商業(yè)開發(fā)和運(yùn)營、物流倉儲(chǔ)服務(wù),、租賃住宅,、產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)、冰雪度假,、養(yǎng)老,、教育等領(lǐng)域,為更好地服務(wù)人民美好生活需要,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)”,。
②結(jié)構(gòu)和體系變革?!霸?014年推出了事業(yè)合伙人制度,。事業(yè)合伙人制度是職業(yè)經(jīng)理人制度的升級(jí)版”。
③人員變革,?!白詈笸ㄟ^合伙人制度讓員工實(shí)際參與到公司經(jīng)營,以主人翁思想‘共擔(dān)’公司發(fā)展的大任,,打造適合企業(yè)長期發(fā)展的‘合伙人’文化”,。
(2)簡述公司治理問題的類型,,并說明萬科公司實(shí)施的事業(yè)合伙人制度有利于解決哪些治理問題;

公司治理的主要問題:①經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題,;②終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題 ,;③企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。
萬科公司實(shí)施的事業(yè)合伙人制度有利于解決第一類和第三類公司治理問題,?!暗谝粋€(gè)層面是上面的核心骨干持股計(jì)劃,即將管理層跟股東的利益綁在一起,,從利益基礎(chǔ)上變得一致,;第二個(gè)層面是中間的‘項(xiàng)目跟投制度’,項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目,,員工可以自愿跟投自己的項(xiàng)目,,也可以跟投所有的項(xiàng)目;第三個(gè)層面是執(zhí)行層的‘事件’合伙人制度,,即臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去,,事情解決就解散,回到各自部門”,。

(3)依據(jù)資料二,,從PEST角度簡要分析萬科公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅;
從PEST角度分析萬科公司面臨的機(jī)會(huì):
①政治和法律因素,?!笆糯筇岢隽诵码A段的新任務(wù),加快建立多主體供給,、多渠道保障,、租購并舉的住房制度,讓全體人民住有居所”“放開的二胎政策確保了人口總量的有力增長,,決定了房地產(chǎn)行業(yè)未來的增長潛力”,。
②經(jīng)濟(jì)因素?!爸袊?jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),,最直觀的變化是經(jīng)濟(jì)增速換擋,但本質(zhì)特征是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,,帶來的是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更高階段邁進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇”“城鎮(zhèn)化促使城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整,,推動(dòng)一系列產(chǎn)業(yè)和人口的聚集,產(chǎn)業(yè)和人口聚集必須建立在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,,由此催生了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機(jī)遇”,。
③社會(huì)和文化因素?!拔覈侨丝诖髧?,對(duì)住房的高需求不言而喻”“由于傳統(tǒng)觀念的影響,,大多數(shù)人仍然堅(jiān)持結(jié)婚必須有住房的理念”。
④技術(shù)因素,?!胺慨a(chǎn)行業(yè)中還出現(xiàn)了大量的施工新技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)系也越來越緊密”,。
從PEST角度分析萬科公司面臨的威脅:
①政治和法律因素,。“‘房子是用來住的,,不是用來炒的’,,這一定位充分說明中央對(duì)炒房的堅(jiān)決打壓態(tài)度。近年來政府不斷加大對(duì)樓市的調(diào)控力度,,未來樓市調(diào)控政策升級(jí)將會(huì)成為常態(tài)”,。
②社會(huì)和文化因素?!霸诟叻績r(jià)的壓力下,一部分年輕人開始考慮不買住房,,不把房子作為必需品,,把需求轉(zhuǎn)向租賃市場”“隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變,綠色環(huán)保,、智能節(jié)能等理念成為近些年的熱點(diǎn)”“人們對(duì)房地產(chǎn)商品的需求日益呈現(xiàn)出個(gè)性化和現(xiàn)代化等特點(diǎn)”,。
(4)依據(jù)資料三,從五種競爭力角度簡要分析萬科公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅,;
從五種競爭力角度分析萬科面臨的機(jī)會(huì):
①購買者討價(jià)還價(jià)的能力,。“在我國民眾對(duì)商品房的需求主要是剛性需求,,大部分消費(fèi)者購買住房是為了居住,,投機(jī)性相對(duì)較弱”。
②替代品的替代威脅,?!胺孔幼鳛樯畋匦杵罚男枨笫莿傂缘?,幾乎沒有替代品”,。
③產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭?!靶袠I(yè)集中度不斷提升,,龍頭企業(yè)開始通過并購等多種方式擴(kuò)大自己的市場占有率,大公司不斷吞食小公司的市場份額,,行業(yè)內(nèi)逐漸向壟斷發(fā)展”,。
從五種競爭力角度分析萬科面臨的威脅:
①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。“一方面,,中國加入WTO后,,外國資本和企業(yè)來華投資的貿(mào)易壁壘有很大程度的下降,使得大量的外國資本進(jìn)入和外資企業(yè)的進(jìn)駐,,我國房地產(chǎn)企業(yè)也受到很大的威脅,;另一方面,房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤不斷吸引著其他行業(yè)的企業(yè),,很多原本主營業(yè)務(wù)不是房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)也在試圖通過轉(zhuǎn)型進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)”,。
②購買者討價(jià)還價(jià)的能力?!半S著大眾對(duì)商品房的要求越來越個(gè)性化,,促使人們對(duì)配套服務(wù)設(shè)施、交通便利性,、地理位置等有較高的要求”,。
③供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力?!胺康禺a(chǎn)行業(yè)的原材料主要是土地和建筑材料,。在我國土地歸國家所有,土地的供應(yīng)由國家壟斷,,房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權(quán)的價(jià)格上沒有主動(dòng)權(quán),。近年來國家出臺(tái)土地政策進(jìn)行宏觀調(diào)控,導(dǎo)致建設(shè)用地供應(yīng)量減少,,房地產(chǎn)企業(yè)獲取土地的成本大大增加”“房地產(chǎn)企業(yè)所需的建筑原材料的價(jià)格也在上漲,,尤其是鋼筋和混凝土漲幅很大”“環(huán)保限產(chǎn)措施收嚴(yán),將對(duì)鋼鐵,、建材等相關(guān)行業(yè)的供給端形成收縮,,致使原材料價(jià)格提升”。
④替代品的替代威脅,?!暗菍?duì)于新的商品房而言,租賃房,、廉租房,、經(jīng)濟(jì)適用房、二手房等都可以作為它的替代品,。近期國家實(shí)施租購并舉的房地產(chǎn)政策,,開始大力發(fā)展租賃房市場。同時(shí)新一代年輕人對(duì)于住房的觀念有了很大的改變,,對(duì)商品房的需求會(huì)部分轉(zhuǎn)移到租賃房市場,,租賃房市場將會(huì)有很大的發(fā)展空間”“經(jīng)濟(jì)適用房以政府為依托,,建設(shè)用地由政府劃撥,有稅收優(yōu)惠政策,,性價(jià)比高,,能夠滿足低收入群體的剛性需求”。
⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,?!胺康禺a(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)代結(jié)束,整體增速放緩”,。
(5)依據(jù)資料四,,根據(jù)“銷售收入”和“銷售面積”兩個(gè)戰(zhàn)略特征,各分為“高”“中”“低”三個(gè)檔次,,對(duì)資料中提及的房企進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分,。
運(yùn)用“銷售收入”和“銷售面積”兩個(gè)戰(zhàn)略特征,各分為“高”“中”“低”三個(gè)檔次,,對(duì)資料中提及的房企進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分,,可劃分為3個(gè)戰(zhàn)略群組:
①銷售收入高、銷售面積高的戰(zhàn)略群組:恒大,、萬科,、碧桂園。
②銷售收入中,、銷售面積中的戰(zhàn)略群組:綠地、保利,、中海外,。
③銷售收入低、銷售面積低的戰(zhàn)略群組:融創(chuàng),、華夏幸福,、綠城和華潤。
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王老師

2020-04-24 12:19:43 2585人瀏覽

哈嘍,!努力學(xué)習(xí)的小天使:

單看此處無法判斷這里的“換擋”是增速下降還是增速上升,,首先不管是增速下降還是增速上升,我國的經(jīng)濟(jì)都是增長的,,只不過是增長的快還是慢,;其次我們結(jié)合前后文來理解,后面提到“帶來的是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更高階段邁進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇”說明這一增速換擋帶來的是機(jī)會(huì),,而不是威脅,。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油,!
有幫助(9) 答案有問題,?

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