資料一
萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱萬科）成立于1984年，于1991年在深交所上市,。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商,，2016年公司首次躋身《財(cái)富》“世界五百強(qiáng)”,，2017年再度上榜。2014年萬科第四個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,，已經(jīng)把“三好住宅供應(yīng)商”的定位延展為“城市配套服務(wù)商”,，公司核心業(yè)務(wù)包括住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù),。2018年，公司將自身定位進(jìn)一步迭代升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”,，所搭建的生態(tài)體系已初具規(guī)模,，在鞏固住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù)固有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)已延伸至商業(yè)開發(fā)和運(yùn)營,、物流倉儲(chǔ)服務(wù),、租賃住宅、產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn),、冰雪度假,、養(yǎng)老、教育等領(lǐng)域,，為更好地服務(wù)人民美好生活需要,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
萬科在2014 年推出了事業(yè)合伙人制度,。事業(yè)合伙人制度是職業(yè)經(jīng)理人制度的升級(jí)版,。萬科作為最早引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)之一，在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和知名度,。萬科的事業(yè)合伙人制度包括三個(gè)層面的制度安排：第一個(gè)層面是上面的核心骨干持股計(jì)劃,，即將管理層跟股東的利益綁在一起，從利益基礎(chǔ)上變得一致,；第二個(gè)層面是中間的“項(xiàng)目跟投制度”,，項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目，員工可以自愿跟投自己的項(xiàng)目,，也可以跟投所有的項(xiàng)目,；第三個(gè)層面是執(zhí)行層的“事件”合伙人制度，即臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去,，事情解決就解散,，回到各自部門。通過上述三個(gè)層面,，高管和相關(guān)經(jīng)營者通過項(xiàng)目跟投制度與公司“共創(chuàng)”事業(yè),，再用集體獎(jiǎng)金買公司股票，既解決部分資金來源,，又“共享”了公司股票升值帶來的收益,，最后通過合伙人制度讓員工實(shí)際參與到公司經(jīng)營，以主人翁思想“共擔(dān)”公司發(fā)展的大任,，打造適合企業(yè)長期發(fā)展的“合伙人”文化,。
資料二
十九大提出了新階段的新任務(wù)，加快建立多主體供給、多渠道保障,、租購并舉的住房制度,，讓全體人民住有居所?！胺孔邮怯脕碜〉?，不是用來炒的”，這一定位充分說明中央對(duì)炒房的堅(jiān)決打壓態(tài)度,。近年來政府不斷加大對(duì)樓市的調(diào)控力度,，未來樓市調(diào)控政策升級(jí)將會(huì)成為常態(tài)。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),，最直觀的變化是經(jīng)濟(jì)增速換擋,，但本質(zhì)特征是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，帶來的是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更高階段邁進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇,。
我國是人口大國,，對(duì)住房的高需求不言而喻。放開的二胎政策確保了人口總量的有力增長,，決定了房地產(chǎn)行業(yè)未來的增長潛力,。此外，由于傳統(tǒng)觀念的影響,，大多數(shù)人仍然堅(jiān)持結(jié)婚必須有住房的理念,，房子成為一對(duì)夫妻結(jié)婚的標(biāo)配。在高房價(jià)的壓力下,，一部分年輕人開始考慮不買住房,，不把房子作為必需品，把需求轉(zhuǎn)向租賃市場,。
城鎮(zhèn)化促使城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整,，推動(dòng)一系列產(chǎn)業(yè)和人口的聚集，產(chǎn)業(yè)和人口聚集必須建立在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，由此催生了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機(jī)遇,。
隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變，綠色環(huán)保,、智能節(jié)能等理念成為近些年的熱點(diǎn),，這些新理念必然推動(dòng)技術(shù)革新，能夠保證質(zhì)量,、節(jié)約能源,、保護(hù)環(huán)境、提升品質(zhì)的新技術(shù)會(huì)成為下一步發(fā)展的熱點(diǎn),。此外,，房產(chǎn)行業(yè)中還出現(xiàn)了大量的施工新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)系也越來越緊密，人們對(duì)房地產(chǎn)商品的需求日益呈現(xiàn)出個(gè)性化和現(xiàn)代化等特點(diǎn),，促使房地產(chǎn)企業(yè)要跟上技術(shù)變革的步伐，向產(chǎn)業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模化,、技術(shù)化方向發(fā)展,。
資料三
一方面，中國加入WTO后,，外國資本和企業(yè)來華投資的貿(mào)易壁壘有很大程度的下降,，使得大量的外國資本進(jìn)入和外資企業(yè)的進(jìn)駐，我國房地產(chǎn)企業(yè)也受到很大的威脅,；另一方面,，房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤不斷吸引著其他行業(yè)的企業(yè)，很多原本主營業(yè)務(wù)不是房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)也在試圖通過轉(zhuǎn)型進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),。房子作為生活必需品,，它的需求是剛性的，幾乎沒有替代品,。但是對(duì)于新的商品房而言,，租賃房、廉租房,、經(jīng)濟(jì)適用房,、二手房等都可以作為它的替代品。近期國家實(shí)施租購并舉的房地產(chǎn)政策,，開始大力發(fā)展租賃房市場,。同時(shí)新一代年輕人對(duì)于住房的觀念有了很大的改變，對(duì)商品房的需求會(huì)部分轉(zhuǎn)移到租賃房市場,，租賃房市場將會(huì)有很大的發(fā)展空間,，一些房企已經(jīng)著手開始對(duì)長租房市場進(jìn)行布局。此外,，經(jīng)濟(jì)適用房以政府為依托,，建設(shè)用地由政府劃撥，有稅收優(yōu)惠政策,，性價(jià)比高,，能夠滿足低收入群體的剛性需求。
房地產(chǎn)行業(yè)的原材料主要是土地和建筑材料,。在我國土地歸國家所有,，土地的供應(yīng)由國家壟斷，房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權(quán)的價(jià)格上沒有主動(dòng)權(quán)。近年來國家出臺(tái)土地政策進(jìn)行宏觀調(diào)控,，導(dǎo)致建設(shè)用地供應(yīng)量減少,，房地產(chǎn)企業(yè)獲取土地的成本大大增加。同時(shí),，房地產(chǎn)企業(yè)所需的建筑原材料的價(jià)格也在上漲,，尤其是鋼筋和混凝土漲幅很大。剛剛出臺(tái)的《京津冀及周邊地區(qū)2017～2018年冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》要求,，2017年10月至2018年3月鋼鐵,、有色、水泥行業(yè)全面停產(chǎn),，環(huán)保限產(chǎn)措施收嚴(yán),，將對(duì)鋼鐵、建材等相關(guān)行業(yè)的供給端形成收縮,，致使原材料價(jià)格提升,。
在我國民眾對(duì)商品房的需求主要是剛性需求，大部分消費(fèi)者購買住房是為了居住,，投機(jī)性相對(duì)較弱,。隨著大眾對(duì)商品房的要求越來越個(gè)性化，促使人們對(duì)配套服務(wù)設(shè)施,、交通便利性,、地理位置等有較高的要求。
房地產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)代結(jié)束,，整體增速放緩,，行業(yè)集中度不斷提升，龍頭企業(yè)開始通過并購等多種方式擴(kuò)大自己的市場占有率,，大公司不斷吞食小公司的市場份額,，行業(yè)內(nèi)逐漸向壟斷發(fā)展。
資料四
根據(jù)中國指數(shù)研究院權(quán)威發(fā)布的《2016年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售額百億企業(yè)排行榜》中的數(shù)據(jù)可以看出,，2016年銷售收入前十位的房企中,，恒大、萬科,、碧桂園三家房企的銷售額大于3000億元,；綠地、保利,、中海外三家房企的銷售額介于2000億元與3000億元之間,；融創(chuàng)、華夏幸福,、綠城和華潤四家房企的銷售額介于900億元與2000億元之間,。2016年銷售面積前十位的房企中,，恒大、碧桂園,、萬科三家房企的銷售面積大于2500萬平方米,；綠地、保利,、中海外三家房企的銷售面積介于1300萬平方米與2500萬平方米之間,；華夏幸福、華潤,、融創(chuàng)和綠城四家房企的銷售面積介于600萬平方米與1300萬平方米之間。
要求：