春城白藥進(jìn)軍日化行業(yè)時(shí),，日化行業(yè)呈現(xiàn)出成熟期的典型特征：
①競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段”“國(guó)際巨頭們……的產(chǎn)品價(jià)格開始向下移動(dòng)”,。
②成熟期雖然市場(chǎng)巨大,，但是已經(jīng)基本飽和?！罢麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模,，且市場(chǎng)基本飽和。誰想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，都會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗,。已有相當(dāng)數(shù)量的本土日化企業(yè)淡出市場(chǎng)”。
③產(chǎn)品差異不明顯,?！爱?dāng)時(shí)市場(chǎng)上的牙膏產(chǎn)品大多專注于美白、防蛀等基礎(chǔ)功能”,。
④局部生產(chǎn)能力過剩,。“市場(chǎng)基本飽和”“定位在高端市場(chǎng)的國(guó)際巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸’”,。
綜上,，春城白藥進(jìn)軍日化行業(yè)時(shí),，日化行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段。

運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”和“價(jià)格水平”兩個(gè)戰(zhàn)略特征,，各分為“高”“低”兩個(gè)檔次，將案例中所提及的B公司,、L公司,、D公司、H公司,、清雅公司,、藍(lán)天公司、春城白藥進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分,，可分為3個(gè)群組：
第一群組：解決口腔健康問題功能程度低,、價(jià)格水平高的群組：B公司、L公司,、D公司,、H公司；
第二群組：解決口腔健康問題功能程度低,、價(jià)格水平低的群組：清雅公司,、藍(lán)天公司；
第三群組：解決口腔健康問題功能程度高,、價(jià)格水平高的群組：春城白藥,。

（3）根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用，分析：
①定位在高端市場(chǎng)的國(guó)際巨頭們的產(chǎn)品價(jià)格開始向下移動(dòng)的依據(jù),；
②春城白藥在日化行業(yè)中戰(zhàn)略群組定位的依據(jù),；
③B公司、L公司,、D公司,、H公司相繼推出功能化高端牙膏的依據(jù)。（2016年）

根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用進(jìn)行分析：
①定位在高端市場(chǎng)的國(guó)際巨頭們產(chǎn)品價(jià)格開始向下移動(dòng),，是因?yàn)榈谝蝗航M與第二群組之間以及各群組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,，“日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常激烈”“誰想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，都會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的本土日化企業(yè)淡出市場(chǎng)”“定位在高端市場(chǎng)的國(guó)際巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸’”,。而對(duì)于第一群組的國(guó)際巨頭們來說,，進(jìn)入第二群組移動(dòng)障礙不高，“國(guó)際巨頭們憑借其規(guī)模經(jīng)濟(jì),、品牌,、技術(shù)、渠道和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)……占據(jù)了C國(guó)牙膏市場(chǎng)60%以上的份額”,。
②春城白藥定位于日化行業(yè)第三群組,，是因?yàn)槟鞘且黄{(lán)海，“具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場(chǎng)‘空白點(diǎn)’”,。
③B公司,、L公司、D公司,、H公司相繼推出功能化的高端牙膏,，是嘗試進(jìn)入第三群組。對(duì)國(guó)際巨頭而言,，這一移動(dòng)障礙也不高,。“國(guó)際巨頭們也紛紛憑借自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推出功能化的高端產(chǎn)品搶占市場(chǎng)”,。