制造所需關(guān)鍵零部件被三家公司操控,，為何不能體現(xiàn)購買者討價還價能力弱,？
供應(yīng)者討價還價能力強,，那不就是購買者討價還價能力弱嗎？
問題來源：
甲公司是一家精密儀器制造商,，由于相關(guān)機(jī)器設(shè)備和人員培訓(xùn)的昂貴性，導(dǎo)致該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者,。但制造所需的關(guān)鍵零部件長期被A,、B、C三家公司操控著,，導(dǎo)致零部件價格極其昂貴,。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析，上述分析因素包括（ ?。?。
正確答案：A,C
答案分析：
“相關(guān)機(jī)器設(shè)備和人員培訓(xùn)的昂貴性,，導(dǎo)致該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者”體現(xiàn)了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅低，選項A正確,；“但制造所需的關(guān)鍵零部件長期被A,、B、C三家公司操控著,，導(dǎo)致零部件價格極其昂貴”體現(xiàn)了供應(yīng)者的討價還價能力強,，選項C正確。
王老師
2019-09-19 09:50:55 644人瀏覽
供應(yīng)商——企業(yè)——購買者,，您是站在企業(yè)的角度去分析問題的,，比如說您所在的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異小，分析購買者討價還價能力時,，站在企業(yè)的角度,，您的購買者的討價還價能力就強（產(chǎn)品都一樣，選誰家都行）,。您需要的產(chǎn)品只有一家能供應(yīng),，站在企業(yè)的角度，供應(yīng)商的討價還價能力就強（供應(yīng)商只有一家）,。
那么根據(jù)本題我們就要站在甲公司的角度去分析,，“制造所需的關(guān)鍵零部件長期被A、B,、C三家公司操控著,，導(dǎo)致零部件價格極其昂貴”，說明甲公司的供應(yīng)者討價還價能力就強,。因為本題題干提到的是甲公司的供應(yīng)商問題,，而沒有提到購買甲公司產(chǎn)品的消費者，所以不涉及購買者討價還價能力,。
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