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如何理解通過(guò)低成本或差異化優(yōu)勢(shì)隔離產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,?

老師,請(qǐng)問(wèn)標(biāo)題這句話如何理解,?

對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 2020-12-17 11:55:43

問(wèn)題來(lái)源:

【例題·單選題】甲公司是一家大型化工企業(yè),產(chǎn)品的原材料主要來(lái)源于鈦鐵礦,,同行業(yè)7家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以金紅石為原料,。由于開(kāi)采成本上升,金紅石價(jià)格大幅上漲,,而鈦鐵礦的開(kāi)采成本不變,。甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力,并且降低產(chǎn)品價(jià)格,,使得3家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域,,甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到50%以上,該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者,。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段,,下列表述中正確的是(    )。

A.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

B.通過(guò)采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙

D.利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

【答案】C

【解析】依據(jù)“并且降低產(chǎn)品價(jià)格……該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者”,,可以得知甲公司通過(guò)“限制進(jìn)入定價(jià)”這種手段給潛在進(jìn)入者設(shè)置了行為性進(jìn)入障礙,,選項(xiàng)C正確。

【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是準(zhǔn)確理解“分析甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段”的含義,。產(chǎn)業(yè)中的在位企業(yè)對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略有三種選擇:①通過(guò)利用低成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司自身與產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離,,進(jìn)而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;②采用集中化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),;③尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略(如限制進(jìn)入定價(jià))來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅(上述公司的戰(zhàn)略),。

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王老師

2020-12-17 12:17:32 679人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué),您好:

是這樣的,,比如我和您同屬于家電產(chǎn)業(yè),,互相給彼此帶來(lái)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我為了進(jìn)一步爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額在持續(xù)的降低價(jià)格,,但不論我如何降價(jià),,都無(wú)法將您的忠實(shí)客戶搶過(guò)來(lái),一番調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)您的產(chǎn)品有我無(wú)法模仿的特色,,使您在行業(yè)內(nèi)具備差異化優(yōu)勢(shì),,也就減弱了我作為同行給您構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

您再理解下,,繼續(xù)加油哦~
有幫助(10) 答案有問(wèn)題,?
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