問題來源：
【單選題】甲公司是一家大型化工企業(yè),，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦,，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料,。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲,，而鈦鐵礦的開采成本不變,。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域,，甲公司的市場份額因此提升到50%以上,，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段,，表述正確的是（ ）,。（2013年）
A.通過差異化手段與競爭對手競爭
B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力
C.采用限制進入定價手段形成進入障礙
D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅
【答案】C
【解析】材料中甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格,，甲公司的市場份額因此提升,，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者，體現(xiàn)其采用限制性定價（低價）,。
孫老師
2020-08-16 15:56:59 622人瀏覽
限制進入定價只是在位企業(yè)降低價格，使得潛在進入者不進入,，因為進來了沒有在位企業(yè)的成本低,，那么產(chǎn)品的價格自然也低不過在位企業(yè)，進來沒有利潤甚至可能還會虧損,?！凹坠纠贸杀緝?yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格……該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者”屬于采用限制進入定價手段形成進入障礙,。
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